之前参加过 2 次，今年的 D2 是我第一次以“自己人”的身份参加的。和往年一样，受益匪浅，但也有了一些不一样的想法。

纵览这次 D2 的主题

• 张可竞：《指尖上的数据》
• 苏　千：《支付宝前后端分离的思考与实践》
• 林　楠：《nodejs一小步 前端开发一大步》
• 祝　犁：《Listen to the buzz of Angular.JS — 阿里云控制台AngularJS实践》
• 周　杰：《第三方开发前端实践》
• 不　四：《企业级 NPM 服务在阿里的实践》
• 贝　勒：《面向多端的蘑菇街前端技术架构》
• 弘　树：《航旅无线H5技术体系成长之路》
• 刘　威：《京东前端工业化实践之路》
• 一　位：《淘宝前端工程与自动化体系》
• 贺师俊：《透过ES6看JS未来》
• 邓　钢：《架构与IBM前端》
• 张克军：《豆瓣的前端发展思路》

我们不难发现，这次的主题方向有一个很明显的趋势，就是工程体系化和整体架构。大家不约而同的在这里摸索、实践、分享，我觉得这不是一件偶然的事情。我记得自己 2011 年的时候写过一篇关于当时如火如荼的 HTML5 的文，我当时的一个观点是：

我觉得HTML5需要更多模式化和工程化的思维，而不仅仅是技术上实现某个效果的可能性……唯有更多更丰富的上层建筑，才会让HTML5真正发挥威力……最后，优秀的规范、工具、函数库、平台、引擎、理念，才会催生真正优秀的HTML5作品甚至是HTML5产业。

今天，我们已经不光拘泥于一份实用的新规范、一个酷炫的前端效果、一个满足需求设计合理的代码库，想得更远了，站得更高了。或许这一次的“绽放”过后，就是开花结果的时节了。

同时我也觉得，我们今天已经有了这么大篇幅的主题了。分享有余，讨论不足。我认为分享和讨论应该是结合在一起才最有意义的，分享让人身临其境，讨论则会碰撞出更大的火花，产生更大的效应。我们是否可以在各自的“独门手艺”中找到灵感和认同，进而融合、演进，产生质的飞跃，共同提升到一个更高的高度，最后发现工程与架构的普世真理，这是我由这次 D2 想到的第一件事。

第二件事是前端团队。

大家在技术分享之余聊得最多的应该就是这个话题了。怎么找工作，怎么招聘，怎么应付老板，怎么带团队。

对于前两个问题，我个人的观点是要注重技术基础和学习能力。这两点主要看个人追求和造化，而经验与工程能力是更易于在工作过程中积累和培养的。那么问题也来了：我们假设有一部分，或者说相当一部分人来参加 D2 或业余时间任何别的技术交流会，是为了自我提升而来，我们是否应该更多保留一些技术本身的话题呢？

我不禁想到一个极端的情况，就是我们每个人的“格局”都很大，看得都很远，规划得也很好，但是真正做起事情来，需要动手了，就手忙脚乱了，这似乎不太好吧。也许基础的东西是更通用的、直接受益的、可以举一反三的——尽管它不那么光鲜亮丽。

我也不相信我们今天纯技术的层面都很好了、也没有值得深入琢磨的玩意儿了。如果我们在这个地方都有长足的进步，我不担心大家找不到合适的工作，老板也不担心找不到合适的人。

而对于后两个问题，我的感觉是，实际工作中，总会有一些让人觉得脏、累、烦，谁都不想处理的事情。很多团队的问题都出自如何优雅的处置这些“dirty work”。强势的主管向下施加压力，结果员工疲于奔命对主管失去信心；心软的主管仍凭大家随波逐流结果没有业绩员工也失去了信心。似乎是个解不开的锁。这确实是需要很多智慧的。那么问题又来了，**我希望 D2 今后可以有一些关于团队、关于人的主题。我们的技术能搞上去，业绩能搞上去，人，怎么样？**大家不妨一起聊聊看 ：）

所以，我最终想说的是，把大家茶歇、酒会环节，私下交流最多的东西找出来，可以变成我们搬到台面上，认认真真探讨的话题。

这些，都是我由今年 D2 前端论坛活动所想到的。

当然最后，D2 也让我重逢了很多老朋友，结实了很多新朋友。期待与大家的再次见面。