说到一年来的体会，当然少不了公司这一块。这部分是最难以言表的，因为节奏很快，经历的事情很多。
首先要感谢的是公司很长一段时间对我工作的信任和鼓励，感谢同事们的支持和陪伴。这一年过得很开心。我今年有幸接触到了一些内核研发的边缘工作，接触到了移动端开发的知识，拥有了更棒的前端开发团队。我们部门也一起做了不少事情，起始页又上了几个重量级的新功能，哈哈站更哈了，官网变漂亮了，浏览器更HTML5了，海外市场也有我们的声音了，插件系统正式起步了……这些都是令人欣慰的事情！
今天不聊任何技术的东西，都是一些跟专业无关的心得体会。
心得之一是坚持技术交流与分享
好的东西是讨论出来的，我们对公司的贡献更大的价值，不光是埋头切页面和写代码，也可以通过学习提高技能和效率、通过回顾代码改进产品质量、通过思考产生新的创意、通过生活和休息调节自己的工作状态(所以让员工合理的休息也是在为公司创造财富)、当然也可以通过交流和分享帮助大家共同成长。我们这一年组织了各式各样的技术交流，线上线下、对内在外都有，工作再忙项目再紧张的时候，也没有放下。它在背后支撑了我们一整年的工作。交流与分享的一个额外的价值，就是工程师们普遍都不善言谈，表达能力有限，所以也算是为工程师们创造了难得的锻炼机会。
心得之二是做好上传与下达
我不太确定这句话大家爱不爱听……如果员工和老板的意愿产生了分歧？主管应该站在老板一边跟员工说一些冠冕堂皇的“鬼话”？还是站在员工一边“要挟”自己的老板呢？讨好老板的结果是被员工疏远，水能载舟亦能覆舟；讨好员工看似得人心，但潜意识中暗示员工们跟老板站在对立面上，最后是整个团队遭殃。估计这两种情况的下场都不会太好。我觉得要做好主管，上传和下达不能是单向的，也不能刻意站在哪一边。帮助两边化解分歧才是最重要的。我的心得是主动跟下属沟通比较容易，但“卸下心防”，跟自己的上司开诚布公的探讨问题是个不太容易的事，所以能够有勇气并自如的跟自己的主管交流，是员工在一个环境中成长和发展的重要前提。有些事情看似“自己无法改变”，这时不妨自问勇气或耐心，然后才是实际状况和沟通技巧。当“自己无法改变”变成一种习惯时，随之而来的就是频繁的挪窝，不相信稳定的工作。
心得之三是保持专注，少揽活儿，多用心
揽活儿意味着承诺和别人的信任。回顾工作中的各种经历，让我耿耿于怀的，都是那些扔出去的“空头支票”。我希望可以把每一件事情做满，认真的对待每一件事，所以也会谨慎的考虑自己要做的每一件事。一旦答应了，就是全力去做。不要拘泥于把事做完，还要把事做好，做好之后再问问自己，可不可以精益求精!
心得之四是用人不疑疑人不用，把握好“四个象限”的人才
都说“每一个悲催的设计师背后都有一群指点江山的神”，我非常不喜欢这样的事，所以要相信人的专业能力，要给足空间，别人才会帮你分担更多的工作。不然自己找人帮忙，但不放心，还指指点点，像是在自己调戏自己。另外我见过一个根据人的工作能力和工作意愿划分的“四个象限”用人原则：
如何能够让工程师每天尽可能的高效专注在自己的专业世界里而不被打扰是我花最多时间去观察和思考的问题！尤其是一些行政、财务的琐事，还有莫名的突发事件，最好可以做一定的回避和化解，建立并完善必要的流程和约定。尽量避免工程师同时做两件事，也可以保证他们认真做好每一件事。
每年公司都有人来人往，当一次次欢迎新同事的时候，也不免一次、一次回首过去的老朋友。那些年，我们一起工作过的傲游，我会永远记在心里。新的一年，我们一起工作着的傲游，我会充满期待！
我还清楚的记得当年Richard离开的时候，我和现在一样如此遗憾和伤感。如今多年过去了，多少人像过电影一样在我的世界中来来去去，我本已经习惯了铁打的营盘流水的兵——但，无法继续和你们一起共事，真是一个不大不小的遗憾。
别的也不多说了，把这首歌送给Mason、Ray、狐狸、刘媛、PK、洁依、鲲哥等更多一起共事过的人吧，当然也包括Richard、光光、阿拉丁、Benjamin、fish、DJ、Grace他们，我会想念你们的。
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