前段时间，我和几位小学同学聚餐，其中一位是HRBP（人力资源业务合作伙伴），拥有多个行业和外企、民企的工作经验。

裁员

当我们向她询问今年职业生涯中最令人头疼的问题时，她坦言道，由于经济形势堪忧，最大的挑战便是裁员。 裁员的方式主要有两种，一是大规模裁员，即一次性裁减固定数量的员工；二是因绩效不达标而实施个别裁员。

随后，她又介绍了一些细节问题，比如在裁员交谈中，员工主管和人力资源部门人员的角色是怎样的，又比如许多技术主管可能相对年轻，缺乏相关对话技巧，因此人力资源部门需要承担更多的工作。

“最难搞”的员工

后来我们接着询问，过往的裁员过程中，遇到过的”最厉害”的员工是什么样的？

她讲述了一个与众不同的例子，堪称高手级别，下面请允许我与大家共同分享。

入职

这位员工为了寻求更优厚的薪资待遇，从原公司跳槽至现公司。

起初的几个月，她的表现并不够突出。然而，在入职三个月后，她突然宣布怀孕。按照公司规定，孕期的工作量应相应减少。在此期间，她降低了工作量，但工作成果却一直未能达到预期。

解聘谈话

生完第一胎后，她进入了哺乳期。这段时间里，尽管公司并未为难她，但她的工作产出及绩效确实无法达到公司要求。因此，在她哺乳期结束后，HR正式与她面谈，表达了希望将其解聘的意愿。面对公司的决定，她极度不满，与之展开了激烈的争论，此次交谈并未产生预期效果。

于是，一个月后，人力资源部门再次与她沟通。而这回，她的态度发生了180度大转弯，变得格外友善，人力看到此景，心想，坏了！

此处暂停一下，请思考：是什么原因让人力预感不妙么？

狠招

果然，她表示：“哎呀，你难道不知道吗？我居然又怀孕了。你看看这份报告，已经怀孕数周了“，然后递上了体检报告。

原来在上个月得知可能要被裁掉的消息后，她在一个月内迅速怀上了二胎！

按照劳动法，公司无法实施裁员。人力资源部门的人员对她的做法感到极其无奈，但也只能让她等待第二个孩子出生。

合同到期

又等了她一年多，生完第二个孩子，哺乳期也接近尾声，公司终于可以将她解雇了。

其实也不用解雇，她的第一份合同期限为三年，已经到了，人力资源部门因此与其磋商，表示不再续签，并希望她能自然离职。然而由于哺乳期限尚未结束，她再次与公司商议，又延了几个月，直到哺乳期结束。

总结

这就是”最难搞“员工的故事：

一、合同三年，几乎没有实质性的工作成果。尤其是第二次怀孕期间，几乎是在摆烂

二、与此同时，她还获得了一段宽裕的过渡期，得以从容地寻找下一份工作，并在离职后顺利完成了无缝切换。

最后，这位HR感慨万分地说，接触她三年以来，未能看到任何产出，还占据着相当丰厚的薪资福利，实在是令人无语。幸好不是她招进来的，严重招聘事故啊。

你怎么看？

遇到这样的员工，您又如何看待呢？

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