近期由于一些工作上的安排，开始负责公司一个开源项目管理的事务，经过团队近两个月的努力总算赶在 deadline 前完成了大版本的发布。在这个项目期间我们尝试通过敏捷开发的模式，解决前期由于团队架构变化带来的问题。

什么是敏捷开发?

敏捷 开发是用于描述迭代软件开发的术语。 迭代软件开发通过以较小的增量（通常称为冲刺）对工作执行来缩短DevOps生命周期。 冲刺(sprint) 的时长通常为 1-4 周。 敏捷开发通常与传统开发或瀑布式开发相对照，后面两种开发模式会提前计划大型项目并根据该计划执行。

在每次冲刺 (sprint) 中交付生产质量代码需要 Agile 开发团队考虑加快速度。 所有的编码、测试和质量验证都必须在每一次冲刺 (sprint) 中完成。 除非团队已正确设置，否则结果可能低于预期。

实践

我们的配置：

• 产品经理：1名
• 项目经理：1名
• 技术经理：1名
• 开发工程师：7名
• 测试工程师：2名

我们的工作流程：

1. 产品经理收集需求
2. 项目经理组织需求评审会
3. 产品经理绘制原型、组织需求澄清
4. 开发经理组织技术评审、开发排期
5. 项目经理协调资源
6. 测试工程师准备测试用例
7. 项目开发每日站会，评估风险、协调资源
8. 交付测试
9. 客户试用验收
10. 项目发版
11. 项目复盘（聚餐、休假）

经验与教训

项目的进展不总是一帆风顺的，总会遇到意料之外的问题。

• 新成员的融合，由于从其他项目组借调了一些开发人员，前期磨合的会比较痛苦
• 团队成员对产品的认知，由于是一个 AI 相关的开源项目，团队部分成员背景知识的欠缺也会拖慢整体的节奏

总结

项目经理更需要懂技术，了解产品，才能更好的带领团队。

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