很久没有更新自己的博客了，参加工作三年多了，恩~就是最为尴尬的三到五年经验阶段，高不低比不就的阶段，但应该也有些见解，我是技术工程师，同时也算半个项目经理，主要做技术开发，但也做一些项目管理的工作，今天来谈一下项目经理是否应该具备技术背景（就是那些技术岗转管理岗）。

项目经理应该具备技术背景

首先，我作为技术工程师，我的观点是：项目经理应该具备技术背景。我认为想要管理技术人员或者跟技术人员沟通，是需要比较专业的技术知识，否则无法用“行话”与技术交流，更没有“共同语言”，而且技术人员大部分都比较有个性和自己的思维思路，在与技术沟通时不具备技术背景的话，你的观点将非常没有说服力，而且容易被强势技术人员忽悠。

当你不具备足够的技术背景时，遇到与技术意见相悖时，怎么办？首先不要用项目进度、项目目标、甚至领导来压制技术，大部分技术非常讨厌甚至憎恨这种方式，可能会造成矛盾激化，导致后续的合作也会失败，作为项目经理，你是管理者，应懂得用人之道，而不是直接下命令，技术人员不是机器，更不会准确的执行你的命令。那怎么办呢？先分析一下技术为什么会拒绝你的要求：

1、你给出的资源，人力物力无法按指定时间达成

2、你的项目重要级别不够，不想给你浪费时间

3、项目的设计有问题，感觉像弱智设计的产品

4、看你不爽，不想跟你说话，请麻烦其他技术人员去

当技术极力反对你的观点时，一定有他自己的原因，如果你没有理解被拒绝的原因，还在侃侃而谈，想方设法说服技术的时候，你已经引起了对方的反感，有时候并不是完全不认可方案本身，也不是不想配合你，而是有其他顾虑，你应该从这里引导技术说出来顾虑的地方，并解开这个顾虑，这样双方才能更好的合作。