惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

S
Schneier on Security
P
Proofpoint News Feed
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
WordPress大学
WordPress大学
博客园 - Franky
V
V2EX
爱范儿
爱范儿
J
Java Code Geeks
小众软件
小众软件
Last Week in AI
Last Week in AI
The Cloudflare Blog
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
T
The Blog of Author Tim Ferriss
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
The Register - Security
The Register - Security
GbyAI
GbyAI
Vercel News
Vercel News
Y
Y Combinator Blog
腾讯CDC
F
Fortinet All Blogs
I
InfoQ
N
Netflix TechBlog - Medium
B
Blog RSS Feed
D
Docker
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
量子位
博客园 - 司徒正美
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
The GitHub Blog
The GitHub Blog
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
V
Visual Studio Blog
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
宝玉的分享
宝玉的分享
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
H
Help Net Security
云风的 BLOG
云风的 BLOG
A
About on SuperTechFans
Scott Helme
Scott Helme
T
Tor Project blog
U
Unit 42
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
PCI Perspectives
PCI Perspectives
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
NISL@THU
NISL@THU
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
1000亿销售额,线上占比19%,体育用品如何做好私域运营?
晏涛三寿 · 2022-10-11 · via 人人都是产品经理

近年来,线下体育行业受到了影响,品牌们纷纷转向线上零售,寻找新出口。早在2020年,迪卡侬就以不错的成绩在线上突围,本文以迪卡侬为例,分析其是如何做私域的,希望对你有所启发。

近几年受到疫情影响,体育用品线下生意受创,品牌不得不将目光投向线上零售。

加之大数据、物联网等信息技术日益成熟,消费者对购物场景产生更多的需求,驱动各大品牌实现数字化转型。迪卡侬就是其中极具代表性的品牌。

早在2020年,迪卡侬营收突破1000亿元,线上占比就达19%。2022年,迪卡侬京东618的成交额同比增长超去年5倍。

那么迪卡侬是如何布局私域的?下面就为大家拆解。

本文目录如下:

  1. 案例背景
  2. 流量矩阵拆解
  3. 人设IP拆解
  4. 社群运营拆解
  5. 会员体系拆解
  6. 裂变玩法拆解

01 案例背景

1. 案例简介

迪卡侬集团于1976年在法国创立,开创了把所有的运动汇集在一个商场内的销售概念。

集团致力于大众运动领域,是全球体育用品的设计者和品牌的缔造者,同时也是运动用品的零售商,集团集运动用品研发、设计、品牌、生产、物流及全渠道零售为一体。

根据官方发布的信息,迪卡侬集团2020年的全球销售额达到了144亿欧元(约合人民币1012.32亿元),净利润5.5亿欧元(约合人民币38.66亿元),其中线上销售额占比从8%增长到19%。

2. 市场规模

数据显示,2020年中国体育用品制造行业营业收入达1340.33亿元。较2019年增加162.54亿元。中商产业研究院预测,2022年中国体育用品制造行业营业收入将达1390.85亿元。

3. 用户画像

迪卡侬的用户主要是20-40岁的年轻家庭用户、运动爱好者和新时代活力女性。目标用户主要分布在我国沿海和中部发达地区。

02 流量矩阵拆解

1. 官网

官网利用【30元礼券包】福利,将用户引流到微信,引导用户扫码关注公众号,注册成为新会员。

2. 线下门店

迪卡侬在我国拥有300多家门店,覆盖100多个城市。在门店每个商品标签上都标注一个二维码,扫码即可跳转到线上产品页面。

用户使用自助结算服务付款时,以会员满50加9.9元换购产品为福利,引导用户注册成为小程序会员。

3. 公众号

关注公众号后,自动回复语中引导用户进入福利群。另外,点击菜单栏【会员中心】的【入群领福利】,也可跳转到加群页面。

在社群添加页面,系统会根据实时定位为用户推荐距离最近的门店社群。点击【立即加群】即可添加运动大使的企微,由企微邀请用户进入社群。

4. 小程序

迪卡侬有两个小程序,分别是【迪卡侬在线商城】和【迪卡侬会员俱乐部】。

其中,在线商城主要是产品销售和介绍福利活动,会员俱乐部是服务于入会会员,展示会员体系、兑换活动及线下活动等。

引流路径:在【迪卡侬会员俱乐部】的首页,点击【加入社群】,即可跳转到社群添加页面,扫码即可添加企微。添加成功后,企微自动发送进群二维码,用户即可进入社群。

5. 抖音

迪卡侬在抖音以地域为分布打造账号矩阵,主账号【迪卡侬官方旗舰店】,有30.9w粉丝,每天6:00-13:00或18:00-1:00进行直播。

账号首页设置明显的店铺和社群入口,用户点击即可进入店铺选购商品或加入社群。另外在【商家】页面,引导用户加入会员,设置会员专属购物折扣,吸引用户下单购买产品。

6. 小红书

迪卡侬在小红书有1.9w粉丝,主要是发布品牌宣传、体育运动干货知识、活动宣传、产品推广等内容。首页有设置粉丝群引流入口,点击即可免审核加入社群。

03 人设IP拆解

迪卡侬按照门店来设置IP,不同门店用不同的企微承接,运营动作基本一致,下面以我添加的企微【毛盼成】为例进行拆解:

1. 人设ip打造

昵称:毛盼成

头像:身穿运动服的真实男性形象

角色定位:运营经理、运动大使

自动欢迎语:添加企微后,企微自动发送欢迎语,介绍会员福利和社群福利。引导用户加入会员和进入社群。

2. 朋友圈内容

内容频率:每天发布1~2条朋友圈内容

发布时间:上午9:00~12:00之间发布内容

朋友圈内容:主要为推广产品、福利活动宣传、直播推广、体育知识分享等。

04 社群运营拆解

下面以我添加的某个社群为例,对迪卡侬的社群进行拆解。

1. 社群定位

群昵称:迪卡侬会员乐享运动社群

群定位:福利群

社群价值:活动推广、产品推广等

2. 社群入群欢迎语及群公告

用户入群后会第一时间触发自动欢迎语,介绍社群福利活动。另外,在群公告处,介绍群助手的作用和营业时间,以及社群成员需要遵守的规则。

3. 社群内容

迪卡侬社群的运营动作比较少,目前社群每天发送的内容不固定,且没有一定的规律。

主要是发布福利活动推广、产品推广、为群成员答疑解惑等内容。下面展示社群部分内容:

4. 社群分层

迪卡侬针对不同用户添加渠道,进行社群分层。

由公众号引流到企微的用户,进入【迪卡侬会员运动社群】,主要是分享最新福利活动、产品介绍、答疑解惑等;

由视频号引流到企微的用户,进入【迪卡侬会员直播粉丝群】,主要是介绍直播福利,引导用户预约直播或观看直播等。

05 会员体系拆解

迪卡侬的会员体系专门用小程序【会员俱乐部】展现,主要以积分体系为主,通过增加成长值来激励用户产生购买。

积分被称为“燃值”,通过消费(1元=1燃值)和完成指定任务获得大量燃值,用来抽奖、兑换优惠券或实物奖励。

06 裂变玩法拆解

在拥有庞大私域流量的基础之下,迪卡侬会进行一些简单的裂变玩法,合理利用私域资源,实现拉新复购的效果。

以小程序为例,迪卡侬主要是通过邀新有礼活动进行分享裂变。

用户邀请好友可以获得燃值奖励,如邀请1人得500燃值、邀请3人得1000燃值、邀请10人得3500燃值。同时设置邀友助力排行榜,进入排行榜前10即可获得礼品或积分。

小结

最后我们来总结一下,迪卡侬私域运营的亮点和不足:

1. 私域布局完善:迪卡侬私域线上线下互通,以公众号为中心,来构建社群、企微、视频号、小程序之间的关联。实现社群促活,企微拉近信任,最终在小程序或视频号直播中实现转化和复购。

2. 积分体系完善:迪卡侬的会员主要围绕积分体系展开,用户产生购买、参加活动等都能积累燃值,从而实现用户的留存。

3. 社群运营不足:截至目前来看,社群内每天发布1条内容,发布时间也不规律,几乎0运营。迪卡侬可以以周为标准设置不同活动,或者在固定时间发布固定栏目,实现促活和转化。如在社群分享一些体育运动知识,从兴趣渗透实现转化。或者分享增值服务,用福利活动吸引用户产生复购。

专栏作家

作者:晏涛三寿;微信公众号:晏涛三寿;人人都是产品经理专栏作家,数字化营销专家,私域流量与超级用户增长方法论首创者。著有《超级用户增长》、《微博与微信营销实战兵法》等。

本文由@晏涛三寿 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。