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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
在新消费环境下,零售新品应如何构建数字化营销策略?(零售业必看商品运营秘籍)
闯爷 · 2024-03-21 · via 人人都是产品经理

如何策划新产品的数字化全流程营销方案?这篇文章里,作者将其分为了5个阶段,一起来看看本文分享的关于新产品全面生命周期策略营销的实践建议与心得吧。

在我们前面的文章中,探讨了生命周期营销对获得客户的重要性。其宗旨在于通过立体式的营销策略构建完整的客户获取体系,全方位触达用户需求。这只是建立可持续增长模式过程中的重要组成部分之一,为了更深入地理解这一概念,让我们从多个角度来剖析生命周期营销的本质。

消费者决策旅程,是消费者从产生需要到完成购买和产生互信的过程,品牌们可以据此采取优化措施,更好地影响消费者。业界最为熟悉的是营销漏斗模型,2007年,麦肯锡公司提出了新的消费者决策流程,由“购买环”和“品牌忠诚度环”组成,包括考虑(Consider)、评估(Evaluate)、购买(Buy)、体验(Experience)、互粉(Advocate)和互信(Bond)六个关键阶段。

根据上述用户购买决策过程,我们策划新产品的全流程数字营销策略,新产品的数字化全流程营销方案主要分成五个阶段。

首先,洞察新商品的目标消费者人群;

接着,进行样品销售策略试点计划和推广;

第三步,选择适合进行商品推广的社交媒体或者种草平台;

第四步,根据产品特点深入挖掘其对客户的吸引力;

最后,建设自有渠道,并建立有效的私域流量池。

一、商品目标用户洞察

思维改变,将商品寻找消费者的模式转化为消费者主动寻找商品的思维模式。

旧思维人找货模式:在货架销售/货架电商销售时代,只要你的商品上架到平台或者货架,就会很容易的被找到,可那是在产品种类还不算多的时候,现如今中国的工厂生产速度,你只要今天研发一个新产品,不到一周就会有大批同类产品出现,就拿零食“贝果”来说,在淘宝上搜索“贝果”这个关键词,会冒出几千种商品,这样的情况下,再用老套的营销方式,基本得不到曝光率。

新思维货找人模式:将原有被动搜索的方式转换为“货找人”,利用产品目标用户画像以及策略精确锁定潜在客户,把你的产品精准投放到那些真正感兴趣的那波人中间,从而实现“货找人”的效果。

举例来说,通过分析商品的特征和特性,以确定其适合的消费者群体,进而提高商品的销售额。

比如,针对儿童消费者,虽然买单的是父母,但小孩的情绪需求也左右着父母的购买行为。比如当饼干借助小猪佩奇、糖果借助汪汪队等儿童消费者热衷的IP时,由于儿童消费者情感需求,促使家长掏钱买单,而在这一过程中,很多时候价值已经不在单纯的讲究营养、健康等因素。

“找人”不是漫无目的的大海捞针,而是可以有的放矢地精准获取。

对于如何获取目标客群的精准画像,可通过标签组合,基于数据挖掘获取用户属性和线上触媒偏好。

二、设计小样商品,进行试销和测款

将小样商品直接发放到部分目标客户手中,并通过询问和观察他们的反应来收集反馈和市场数据,从而对小样商品进行优化改进,最终确定最终的商品设计。

做小批量试销装去市场上试试看到底是哪种口味、规格、价格更适合销售!这样才可了解到市场的需求特点,也可以积累一些市场运营经验……

最早很多化妆品牌的官网推出了可出售的试用装、尝鲜装、旅行装等试用小包装商品,从赠品到卖品,无论是老客户还是新用户,都可以网购试用装来实现商品的初体验。

试用装为品牌带来了更广泛的新用户。产品好不好,要靠产品的实力及消费者的实际体验。通过试用装,新产品可以触达包括老客户在内的多个群体。新老用户可以通过购买试用装,在完成产品初体验后,决定是否购买正装产品,供给侧和需求侧都有了一定的选择空间。

三、基于商品的调性,选择适合的社交媒体或者种草平台

“货找人”策略的核心即商品自寻目标受众群体所在的“场”-流量聚集地,前面,我们已针对商品的目标受众进行深入剖析,下一步便是甄选出最合适的种草平台。

首先要确定您的产品是直接面向老客户,还是着力开拓新的消费者市场。

举例,假如你之前的主力商品是为“健康保健功能性茶饮”,且主要老客户消费群体为40岁以上的中年以上客群,您即将推出定位年轻白领群体(20-30岁)的新品,因此需摒弃旧有销售途径,选择这一年龄段白领流量集中的渠道来进行产品测试。

对于90、00后这一生活在互联网环境中的群体来说,他们更加依赖新型短视频和图片分享平台。因此,新国货在这些平台上能更好地触达年轻消费者。这类年轻人的消费行为注重性价比,同时品牌影响力同样不容忽视。在图文、视频等多样化信息的刺激下,他们的购物决策路径被缩短,购买潜力得以充分释放。因此,建议通过小红书、抖音等创新媒体平台进行有效推广。

四、制订试销商品的营销策略

找人的“货”,也不是简单的货,而是极具价格吸引力的货,如品牌商可以为商品提供10%-50%的折扣,还可以叠加秒杀、优惠券等其他促销,对消费者的吸引力度还是相当大的。

品牌上,通过高颜值设计与内在品牌价值,改变消费者生活方式,促进裂变式传播,提高品牌影响力。

找人的“货品”,不仅限于商品,更包含契合品牌调性并能吸引顾客的内容,例如国货品牌,品牌商可用心策划内容,通过新媒体流量算法推送至目标人群。

五、设计用户转化路径,构建私域流量运营阵地

采用精细化用户转化路径设计方法,构建专属私域流量运营平台,涵盖全方位满足客户需求、建立高效联系与优化用户界面体验。

配合有针对性地内容推播、互动性强的社交方式以及积极采纳创新策略,成功推动用户转化并保持其忠诚度。

在营销领域,以线上广告、内容营销、KOL带货等多元渠道促动网络裂变,源源不断地推广品牌。

对于品牌塑造来说,利用高品质设计和深厚品牌价值,深化用户的生活模式,助力裂变式传播,提升品牌知名度。

以上是关于新产品全面生命周期策略营销的实践建议与心得。

本文由 @闯爷 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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