在短剧行业的激烈竞争中，红果短剧凭借其迅猛的发展势头和庞大的用户基础，成为行业内的焦点。然而，随着其市场地位的巩固，红果短剧的排他性合作模式引发了行业内关于市场竞争公平性的争议。文章深入剖析了红果短剧的崛起路径、其与长视频平台之间的矛盾，以及这种排他性模式对短剧行业生态的潜在影响，揭示了在流量与利益的博弈中，行业面临的挑战与未来发展的不确定性。

长视频尚未从短视频的阴影中走出，后者孕育出的一支奇兵——微短剧，已然马不停蹄地叫阵于城下。

最新的QuestMobile数据显示，短剧行业保持着高速增长态势，其中出身字节系的红果免费短剧APP，在2024年12月的月活用户规模飙升至1.58亿，同比增长551%，进入了在线视频APP前十，与身处第五名的老牌长视频平台优酷，差距只有不到3000万。

本着打不过就加入的策略，长视频龙头之一的爱奇艺，于2025年初在字节跳动公司大楼携手红果宣布，启动IP联合开发、联合出品、成品内容授权等合作，共同推出更多精品微短剧。

但一个春节档之隔，便让二者陷入割袍之势。前不久的中国电视剧制作产业大会上，爱奇艺创始人兼CEO龚宇公开指责红果短剧“滥用市场支配地位”，与制作方签订排他性协议，限制其与其他平台合作，并称此举抑制行业发展。

国内互联网内容赛道，从图文、音乐再到视频、直播，始终伴随其左右的，就是版权大战、付费免费之争。内容生意的消费者们，也具备天然的“喜新厌旧”基因，这就导致无数大厂嫡系、创业明星趋之若鹜。

如今这一轮“长短之争”战至中场，手握先机者利用目前的优势挥舞不公平的大棒，是会引来落后者们的同心围堵，还是一举奠定胜利的终局？

一、短剧版二选一

爱奇艺炮轰红果的热搜一出，舆论上的争议和撕裂马上显现。

出于长视频平台近些年在各类会员收费模式上的“吃相难看”，相当一部分吃瓜群众认为，爱优腾三巨头自己就经常互相打版权战，这个综艺独播那个网剧排他的，怎么还有资格怪起了红果？

事实上，此次被龚宇痛诉的红果罪状，远非文娱作品的著作权归属问题那么简单。他在演讲中的原话是：“有些平台利用市场的主导地位，签一些排他性的协议，跟它合作，就不能跟其他的平台合作……而且不是一部剧，一部剧一个产品无所谓，是在协议期内，内容公司的所有内容，不能跟其他方再合作。”

上述发言的大会，红果短剧总编辑乐力亦有出席。并且在其演讲中，虽未正面回应，却也侧面解释称，“红果短剧拥有多种合作模式，也在积极和行业合作伙伴以及友商平台合作”，不免让人猜测是变相承认了龚宇的指责。

「新熵」从短剧行业上游的制作公司人士处了解到，业内确实有这种模式的合作协议。平台方为了把控上游剧方资源，会以时间为期限，要求剧方已享有和协议期内新增的全部著作权，均进行排他式占有。而上游短剧制作团队，往往为了追求平台方的流量扶持，低头接受这种类似于电商平台“二选一”的要求。

传统文娱产品的独家版权，不仅能够激励内容创作者和版权所有方的生产积极性，同时可以促进平台方之间进行差异化竞争，针对各类受众群体形成丰富多元的内容生态。红果的“二选一”协议，等于说在一定周期内直接独家占有了上游供给侧的源头，限制竞争的味道尤为明显。

不过，业内人士也向「新熵」道出了平台方的部分苦衷。短剧内容不像传统的正剧、综艺等长视频内容，大多几乎不可能成为经典，热度全靠不停地上新维持。另外，爆款短剧的出圈也不依赖传统影视剧工业化流程，去堆剧本IP、大牌导演、主演明星等流量密码，主打一个复制热门和快速试错。

如果照搬过去以单部作品为单位的版权排他模式，短剧平台方的风险性无疑会被放大；以时间和数量为标准的独家占有，至少能保证在协议内赌出一到两个爆款，才能不让投入打了水漂。

从自身利益考量想要旱涝保收，红果的短剧版二选一政策可以理解，但并非就是合理或对行业有利。

短剧行业本身就非常依赖平台流量，红果作为目前短剧类APP中唯一用户规模破亿的平台，背后还有抖音乃至整个字节系支持，在市场中近乎处于垄断地位。作为对比，另一个短视频巨头快手旗下的喜番短剧，最新数据显示MAU仅309万，甚至不足红果的零头。

当一个新兴行业中的寡头利用不平等的市场地位排挤同行，往往意味着监管层面就要落下那把达摩克利斯之剑。

二、版权战双刃剑

竖屏短剧，是短视频平台孕育出直播带货后的第二颗商业果实，结合抖音、快手特有的投流模式，可以快速精准的触达目标用户，并依赖与爽文一样的剧情留住用户，完成付费闭环。

以红果为代表的免费短剧平台，兴起于2023年，属于短剧行业的第二次爆发，但也很快引发诸多乱象，迎来2024年的监管层关注。

年中，从6月1日开始实施的微短剧新规要求，所有的增量剧都要取得发行许可证或备案号，所有的存量剧必须获得备案号。到了年底，国家广电总局网络视听节目管理司、北京市广电局又联合约见了行业中风头最盛的红果主要负责人，对其微短剧规范发展提出要求。

此次约谈针对的是平台上违规短剧内容的治理，被“喝茶”的红果马上自省，在五天内停止上线新的剧集。半个月之后，又火速与爱奇艺达成上文中提到的内容精品化方向的合作。

「新熵」从接近相关部门的人士处了解到，监管层面对短剧行业的关注核心有两个维度，一是不健康内容的把关，不能放任不良价值观肆意传播宣导，二是行业商业模式的公平合理，以防高流量高数据的平台攫取高额利润。

该人士举出的一个典型案例是，业内一部有网红IP参与制作的短剧，总收益近3亿，平台方以流量等方式分走1.7亿，剧方获得的收益仅不到1千万。

短剧平台对于利益的追求和风险的躲避，催生出红果这类二选一排他协议，类似的案例还有当初的电商二选一，以及腾讯音乐与网易云音乐的版权之争。

早年间把京东、天猫、当当、苏宁等国内主流电商平台卷入的二选一纷争，最终在2021年落下帷幕。处于领先地位的阿里巴巴，必须进行为期三年的全面整改，以及被国家市场监管总局行政处罚182.28亿元。

再看互联网音乐行业，自2017年-2020年之间，国家版权局先后约谈了各头部平台，要求停止哄抬版权价格。2021年，市监局一锤定音，发文责令解除网络音乐独家版权。直到现在，据悉行业两个主要平台腾讯音乐与网易云，已经互授了99%的音乐版权。

红果目前在短剧赛道的地位，就像阿里之于电商，腾讯之于音乐，其针对上游剧方炮制的排他协议，短期内自然可以垄断部分供给资源，甚至对于中小制作团队还有扶持培育之意；但在长期形成马太效应后，行业议价权便会一面倒地被平台握在手中，复杂的竞合关系就变成了零和博弈。

三、免费杀不死付费

短剧的造富神话并非以红果为始，早期的按剧集付费模式就已十分出众。

去年的爆款短剧《我在八零年代当后妈》，在推出当天的单日充值额度就超过了2000万，累计充值更是上亿。当然，将其打造成全网出圈爆款背后所付出的投流成本，也价值不菲，基本要占去付费收入的大半。

正是这种快速进入高举高打阶段的行业形势，才让红果等免费短剧平台有了可乘之机。用户不再大费周章地按集付费观看，而是只需要忍受十数秒左右的广告时间。平台的采购成本，全部由广告主承担。

有业内统计分析，自2024年10月开始，免费短剧与付费短剧的比例就已经达到了相当的程度，而在2025年，免费将极大可能超过付费。

这一套发展路径，与字节旗下的另一个免费内容类型APP番茄小说，有着异曲同工之处。

近些年，番茄小说在APP Store的下载排行中稳定攀升，与传统的付费阅读产品起点小说、微信读书等一起占据前列。有业内消息称，番茄小说的付费用户规模已达到500万-1000万，有望超过阅文。

另外，在番茄上取得成功后，字节曾试图侵蚀付费领域，开发上架过冰壳、饭余等尚处于测试阶段的付费阅读产品。但在最终不了了之后，又重新回头加码了免费阅读，推出蛋花、常读两款垂类产品，起量效果相比之下也是可圈可点。

如今网文赛道趋于稳定的僵持局面就是，腾讯的阅文系打不进免费阅读，字节又很难攻上付费高地，双方只能各筑壁垒，徐徐图之。

免费与付费两种模式下的底层逻辑，决定了内容平台的优劣基因。基于算法的流量推荐机制，让免费网文中诞生出破圈级别IP的可能性，非常依赖碰运气，甚至会导致部分没有社区运营的作者出现书红人不红的现象。

与上述相反，阅文系的精品化内容阵地，需要靠多年积累的编辑团队资源维持，在商业价值和生态规模的扩张上，难免落入了下乘。

类似的剧本，大概率还会在短剧赛道里上演。红果眼下的来势汹汹，在搅动市场格局的同时，也能促进行业规模的发展，但最终也会停在与付费短剧分庭抗礼的“三八线”附近。

选择了不同路线的平台，与产业上下游的企业，要做的都是抓住有限的窗口期继续做大蛋糕，而非过早地为了分配的问题去对垒和内耗。开放的生态，才是光明的未来。