在不少MCN公司和媒介公司，都需要对大量的达人进行管理。本文分享了管理达人的方法和经验，供大家参考。

达人管理，不是简单地分头部、腰部、尾部，而是要围绕目标展开管理。

01 明确目标

达人管理，首先要搞清楚自己的目标是啥？是销售还是种草或是其他。

如果目标是销售，那么就要找转化好的达人，而不只是赞藏数据好，所以不要一上来分头部、腰部、尾部。先搞清楚自己的目标，选择对的达人，再进行管理。

反之，如果目标是种草，达人的选择就会更加偏向数据好的，平台选择也会有一定的偏向性。

02 确定方向，圈定达人范围

搞清楚目标后，接下来就是根据目标，筛选圈定达人层。

以销售为例。

假如目标是考核销售，那么，带货数据好且与品牌匹配，才是我的目标达人。否则，数据贼好，但不能带来转化的达人再多，也没法帮助我们完成销售目标。

03 根据目标进行达人分级，确认管理策略

还是以销售为例。前期圈定达人盘子后，摸清楚达人情况，进行分级。如何细分，根据目标来。

1.稳定转化产出的

-直播（头部、腰部、尾部）

-短视频（头部、腰部、尾部）

2.能产出但不稳定的

-直播

-短视频

3.素人KOC

分级后，确定好管理策略。同样，管理策略也是根据目标来的。

以销售为例，管理达人的目标：如何让这些达人产生更多的销售

-如何让稳定产出的达人提供更多销售？稳定产出的达人池子如何扩大？

-如何管理头部直播/短视频达人？

-无法稳定产出KOL如何管理，如何提高爆单的频率

-素人KOC如何管理等等

拆解后，发现总原则就是提高他们带货频次。

如何提高带货频次？

1.提高推品频次，个性化推荐

2.做达人专场

3.及时响应达人需求，维护达人关系

等等

把问题一一拆解下去，最后落到具体的实施上。

注意，这里只是举例，具体还得根据品牌和达人实际情况来。不同的达人，细节上是不一样的，需要灵活处理。