无 logo 无 JD 无 KPI，Cursor 靠奇葩招聘网罗大佬，全员自发卷出 996 氛围。聚焦专业开发者、内部实测迭代，两年估值破百亿，ARR 从 0 冲到 1 亿，重新定义 AI 编程。

没有logo、没有招聘JD、没有万恶之源KPI。

反之，全员主动996，写代码互相来找茬，甚至公司最有压力的不是程序员，而是厨子……

我重生了，重生在Cursor的“草根”时期。

要知道这个阶段的Cursor，妥妥的明星企业：

成立不到两年，估值就超百亿美元，一经推出全网引爆“氛围编程”，不只是让写代码更快，更是重新定义了写代码这事。

但正是这家改变世界的AI编程独角兽，谁也不曾想到，早期工作氛围却是完全不走寻常路。

而这些猛料，通通来自某个在Cursor“卧底”了两个月的人。

不招岗位，只招最强的人

Cursor招人，和一般硅谷招人还不太一样，他们的逻辑是：先挖到最强的人，再决定让他们做什么。

传统的招聘流程可能be like：发现职位缺口→开放招聘→面试→雇佣→入职→END。

但在Cursor，每个员工都是猎头兼任HR。

他们没有明确的招聘JD（职位描述），而是在Slack内部招聘频道集中讨论，谁是他们见过的最厉害的人。

举个栗子，当他们兴奋地发现，有客户自己手搓了个Cursor研讨会，又或者是大晚上还在用Cursor写代码，他们就会递出橄榄枝：

家人，来Cursor上班吧！

再比如说，当新公司倒闭或者Meta裁员，Cursor的员工们就会蜂拥而至，抑或是冲浪刷到有趣的新产品、新博客，他们就会把创作者的名字Po到频道里，再附上一句：我们应该录用这个人吗？

一旦大家都觉得这个人选不错，就会开启下一步：制定策略并接近他。

团队中最熟悉这个人的成员将被任命为临时HR，并试图和他沟通。如果对方表达了相同的想法，那么周一直接入职。

如果对方暂时不想换工作，那就Plan B：吸引他们先来做一些小项目，或Plan C：欢迎来总部参观。

而只要被成功“骗”来总部，就跟兔子进了狼窝似的，直接突击式面试……

插个题外话，“卧底”本人就是这样被Cursor收入囊中的，一开始她只是想要和Cursor团队聊聊营销策略，结果阴差阳错Cursor团队直接看上了她，递给了她offer。

不过也不是所有大佬收到offer后都会欣然接受，Cursor这时就会动用钞能力——给苹果迷送初代Mac、给刚搬新家的女士赠送咖啡机，实在不行，那就劳烦创始人跨国三顾茅庐。

总之短短两年时间，靠着不走寻常路的招聘手段，团队成员迅速从20人扩张到250人，其中五分之一都有过创始人经历，将近40%的人都来自MIT、哈佛等常春藤名校，剩下的人里也大多都出自Figma、GitHub等公司。

群英荟萃，但不会出现难管理的问题，因为Cursor压根就不管……相比一个分工明确管理严苛的标准化公司，Cursor更像是个人贡献者（IC）的港湾。

公司里IC是最高职位，连创始人每天都躲在角落里编程，工作的推动全靠个人热情，即使是最艰巨的任务，也只会任务导向分配给最适合完成它的人。

毕竟在Cursor，能力是第一位。

没有KPI，但自发996工作制

要说Cursor卷吗？卷！

不过不是公司强制996，是员工自己卷。

没有人要求他们加班，但他们普遍自发就会周末来公司，例如最近他们想要在浏览器中实现Cursor功能，就有一部分人主动跳出来说，周末他们来攻克。

而类似的事情在Cursor公司里时时刻刻都在发生。

午餐时间聚在一起聊的也是工作，包括他们正在推进的项目、正试图理清的想法，以及对产品及行业未来的思索。

只要在餐桌旁呆上30分钟，就会看到不断有新的人坐下、旧的人离开，期间充斥着各种有趣的想法。

公司创始人Sualeh Asif则对这个现象乐见其成，据他所说，他最担心人们在吃饭时开始讨论天气，因为这就表明公司离衰败不远了。

诚然，也有人对此略有微词——Cursor的厨师。公司快节奏的环境让他压力山大，为了留住他，Cursor还专门为他开发了一个AI菜单生成器减轻他的负担。

现在，连Cursor的厨师也是高级Agent。（doge）

不过虽然整体节奏快，公司内部文化却显得相当老派。

强调面对面交流，几乎所有的员工都在办公室工作。如果有什么困难需要帮助，那么走到对方面前拍一拍对方肩膀，都比居家工作、远程会议要快得多。

所以当你走进Cursor的办公室，总会看见两三个人围成一组，在办公桌前激烈讨论，旁边的黑板上是密密麻麻粉笔写满的公式。

办公区看不到明显的Cursor标志、也没人穿Cursor文化衫，甚至没有贴公司宣传海报，家具也是淘的中古，墙上堆满了使用过的书籍……就像是某所大学的公共休息室，而非初创公司的经典模样。

所以Cursor更像是一群极度聪明、极度好奇的人，在同一个厨房里，一边吃饭一边造未来。

他们能够全身心地投入工作，而不受KPI、996的影响。

Cursor的产品哲学：提高天花板，而不是降低门槛

与市面上其它AI编程工具不同，Cursor做产品有自己的一套逻辑：

我们不是要让更多人写代码，而是要让最强的开发者变得更强。

他们希望产品是给专业的软件开发人员用，可以在他们的使用下，彻底改变软件构建的传统范式。

而“降低门槛”、“让人人得以写代码”诸如此类的说法，市场可能会很喜欢，但并不是Cursor的重心。Cursor真正想做的，是要提高AI编程产品的上限。

也正是因为如此，他们在面试候选人时，就直接把笔试拉到地狱难度，他们觉得问题太简单，就难以展现出优势。

另外，他们在公司内部也一直奉行Dogfooding文化：由下至上，让员工成为最核心的测试群体。

几乎每个人每天都在用Cursor写Cursor，例如市场推广团队会用Cursor来进行网站更新、制作仪表盘等内部工作；不那么正经的，则会用Cursor制作团队成员的婚礼网站，以及给办公室狗狗喂零食的趣味小游戏。

站在普通用户的角度上，员工们将能够提供更好的产品反馈和修改意见。然后他们会将自己需要的新功能优先发送到Cursor内部版本测试（一般来说，内部版本比公开版领先三个月）。

一旦功能得到内部集体认可，下一步就会推广到市场，比如Tab、CmdK、Agent等广受好评的功能就是按照这种方式开发出来的。

而在每次新版本发布前，Cursor还会举行一次名为 “Fuzz” 的仪式：几十个人挤在一个小房间里，用一小时疯狂找bug。

大家会毫不留情地对彼此的工作找茬挑刺，会坦率指出项目离达到标准还缺少什么，并主动伸出援手提供帮助。在当中，他们既是批判者也是问题解决者。

用创始人的话来说，Cursor的产出环境是“微观悲观、宏观乐观”，在执行层面的挑剔，是为了打造出具有重要意义的东西。

在争论之后，紧接着就会列出一份极为冗长的待办清单交给产品团队，接下来等待他们的将是无尽漫长的bug修复之夜。通常情况下，最初发现这些bug的人，也会陪伴左右。（感天动地同事情）

使命驱使下的Cursor魔力

那么是什么支撑他们这么做的呢？究其根本，还是为了使命二字。

Cursor里的每一个人，真正关心的都是代码，以及作为世界根基的代码生成。

和硅谷其他公司不同，这里几乎没人讨论股票期权、套现或买房。他们只聊产品、聊代码、聊怎样做得更好。

纯粹的研究环境让使命在Cursor中显得尤为真实，他们的愿望是能够打造实用、可靠且美观的软件、是能让每个开发者都能在各个层级拥有极高准确度的控制权、是弥合人类和AI之间的语言障碍、是如何让开发过程更具艺术性美感。

也正是因为怀揣着相同的使命，Cursor才能在短短两年里就一跃成为业界黑马。

在产品方面，它抓住了AI编程的真正痛点，不只是传统的补全代码，而是真正融入开发流程，理解上下文、主动协作。

它能帮忙读文档、生成测试、理解bug，也能调用不同模型、管理知识库，类似于“GitHub+VSCode+GPT”的融合体。

所以连网友也说：

用了Cursor之后，我第一次感觉到AI是真的懂代码。

支持自然语言指令，更注重直接编码体验，Cursor团队通过快速迭代和对用户需求的及时响应，迅速占领了市场。

从收入角度看，Cursor是有史以来增长最快的公司之一。

在没有销售团队的情况下，年度经常性收入（ARR）就从0美元增长到了1亿美元，而此后组建的销售团队更是决心在2025年底前让这一数字再增加一个零。公司总估值也来到了百亿美元大关。

但商业上的成功，对于Cursor而言只是浮云。

一位员工回忆公司ARR达到1亿美元的那天，所有人的反应都很平常，最多是在公司频道里发点爱心❤️或100的表情包，然后照常工作。

在Cursor，金钱上的利益远没有使命重要，而这就是Cursor魔力的来源。

不是估值、不是融资，而是一种从第一性原理出发重新定义工作的文化。在人云亦云地追逐规模、模型、估值时，Cursor选择了另外一条路：

先做产品，再谈革命。

或许，这才是生成式AI时代里，“下一代伟大公司”最可能的模样。