惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

WordPress大学
WordPress大学
The Register - Security
The Register - Security
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
博客园 - 聂微东
GbyAI
GbyAI
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
博客园_首页
D
Docker
S
Security @ Cisco Blogs
K
Kaspersky official blog
爱范儿
爱范儿
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
V
V2EX
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
T
Troy Hunt's Blog
Cloudbric
Cloudbric
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
The Hacker News
The Hacker News
美团技术团队
S
SegmentFault 最新的问题
L
Lohrmann on Cybersecurity
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
宝玉的分享
宝玉的分享
The Last Watchdog
The Last Watchdog
Y
Y Combinator Blog
M
MIT News - Artificial intelligence
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
Martin Fowler
Martin Fowler
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
T
Tor Project blog
Vercel News
Vercel News
The Cloudflare Blog
G
Google Developers Blog
T
Threat Research - Cisco Blogs
AI
AI
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
I
InfoQ
Scott Helme
Scott Helme
S
Schneier on Security
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
The GitHub Blog
The GitHub Blog
S
Securelist
IT之家
IT之家
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
短剧凶猛:一场拼多多式的胜利
TOP君 · 2024-03-22 · via 人人都是产品经理

长视频用了12年才勉强实现盈利,而微短剧一诞生就带吸金体质。微短剧为什么能这么火?同样是低成本,高周转,且专注于下沉市场,能否赢得一场“拼多多式”的胜利呢?

淘宝如日中天时,没人能想到,阿里巴巴的市值有一天会被9.9包邮的拼多多超过。

优酷、爱奇艺、腾讯视频也不会想到,有一天碾压自己的也许不是老对手,而是新物种。

“制作成本50万,充值流水一个亿”

“一周出剧本,两周拍完,三个月回款”

去年下半年以来,微短剧行业不断传出各种让人咋舌的创富神话。

长视频平台用了12年才勉强实现盈利,微短剧一诞生就自带吸金体质。

微短剧这一新物种为何如此凶猛?同样的低成本,高周转,专注下沉市场,微短剧缔造的是否是一场类似拼多多式的胜利呢?

一、短剧、微短剧、小程序剧,傻傻分不清?

要讨论短剧,我们先界定下短剧是什么。

其实按照官方的定义,目前我们对短剧的用法大多数是错误。根据广电总局2022年12月印发的《关于推动短剧创作繁荣发展的意见》,短剧可分为三类:一类是20集以内的连续剧,单集时长不定,如12集的《漫长的季节》;一类是《功勋》《在一起》等单元剧,每个“单元”都是一部独立的短剧;还有一类是单集时长在15至30分钟的连续剧,如22集、每集20分钟的《风月变》。可见,目前行业内熟知的短剧并不在以上这些范畴内。

现阶段大家热议的短剧更精确的名字应该是微短剧,而微短剧目前也分为三类:第一类微短剧通常每集时长为7至15分钟,在爱奇艺、优酷、腾讯视频、芒果TV、B站等传统中长视频平台上线,多为30集以内,横屏拍摄,除了时间较短外,视听、叙事、商业模式与长剧无二。

第二类微短剧通常每集时长为2至5分钟,在抖音、快手等短视频平台上线,多为30集以内,竖屏拍摄。这类剧集主要依托于MCN机构孵化的剧情号、达人账号,一般是品牌定制,靠品牌植入、贴片广告等方式获得收益。

第三类才是最近备受关注的主体,这类剧集通常每集时长为1至2分钟,多为100集左右,竖屏拍摄,在微信、抖音、快手等平台的小程序上线,因此也被成为小程序剧。

图片来源:微信截图

可见,目前爆火的是属于微短剧概念范畴内的小程序剧。

实际上,微短剧并不是什么新鲜事物。早在2017年,“竖屏短剧”这一全新的内容形态,就乘着短视频的东风浮出水面。三年前,微短剧行业就曾诞生过《歪嘴龙王》这样的爆款。

只是,微短剧的诞生颇有点歪打正着的感觉。早期《歪嘴龙王》这类的微短剧的制作,只不过是版权方为了给网文平台、网游引流,于是提炼出网文最精彩的部分将其影视化,在短视频平台投放。但制作方逐渐发现这类剧情狗血、又土又尬的小短片居然意外受欢迎,索性就将网文直接拍成系列短剧,竖屏的微短剧便横空出世。

将小程序剧归在微短剧中,其实有点埋没它对市场独特的价值和意义。对短视频和影视行业来说,小程序剧都是一个全新的物种,它跟传统电视剧、网剧的商业模式完全不同。传统剧无论长短,网剧还是电视剧,依然是平台采购,靠广告盈利,模式是B2B2C;而微短剧是B2C模式,以用户充值为主要盈利渠道。这样以来,制作方可以抛弃平台直接面对消费者,没有中间商赚差价,也没有中间商去代表用户品味,小程序剧就可以最大程度上体现用户喜好。

这跟拼多多的模式何其相似,不再有代理商,而是工厂直接面对消费者。

二、下沉市场的胜利:更短、更快、更爽

如果说“没有中间商赚差价”是拼多多在供给端胜利的原因,那么关注下沉市场,则是其在需求端的制胜法宝。如同拼多多一样,微短剧的胜利是一场下沉市场的胜利。

之前主流的影视剧市场关注的是城市白领、中产阶级的情感、口味,忽视了广大下沉市场。随着人均GDP增长,下沉市场的消费能力在提升。在中国,小镇青年、学生、从事体力劳动的农工阶层才是大多数,他们也是移动互联网时代的主力消费人群。

可以说,微短剧的主流消费群体并非是传统剧用户的迁移,而是新增的大量网文用户。考虑到他们的需求,微短剧的风格与调性跟网文很像。首先故事设定要简单,太复杂用户看不懂,也没有耐心看懂;第二,人物要高度脸谱化,便于识别;第三,内容必须要有吸引人不断看下去的冲动,所以每集大反转,每场小反转、“节奏快不能有任何多余的镜头和台词”。

微短剧撕掉了中产阶级的面具和伪装,更能满足人性里最本能的欲望。在微短剧里,你很少见到长剧里那种伟光正和冠冕堂皇的东西,而是充满了“一夜暴富”“逆袭反杀”“机械降神”等日常生活中不太会遇到的情节。

只有这有的内容,才能让受教育程度较低的工人、未经世事的学生、三四线城市以下的人群付费。这些人的共同特点是,生活特别压抑,有着强烈的“被剥夺感”。他们需要一个途径去释放积累的委屈、怨气,而微短剧可以提供给他们一个现实生活中不存在的“反杀”机会,满足了他们最隐秘的心里需求。

图片来源:抖音短剧

与其说微短剧是更短的网剧,不如说,它是可视化的网文,是“网文+信息流广告”衍生出来的新赛道,它们的背后都互联网上最底层的人性,最原始的欲望的体现。

三、社会学的胜利:原子化社会,碎片化时间

为什么拼多多的9.9包邮(当然,现在淘宝也有了9.9包邮)最初成为碾压淘宝的利器,因为天下苦凑单久亦。为什么大家不喜欢凑单,因为碎片化的时间、原子化的社会越来越排斥凑单。

中国正在经历家庭规模的小型化,2021年的人口普查数据显示,到2020年,我国独居人口已达1.25亿,其中20-59岁人口占比超过63%(约7979万)。过去三十年,快速的城镇化和经济增长,带来了大量的人口迁移并伴随结婚率的持续下降,这两个原因导致了人口分布的原子化现象。

独居的增加正在颠覆传统的家庭结构,也在颠覆传统的商业模式。不管是工业消费品还是文化消费品,都越来越关注个人感受,而不是家庭口味。

这一变化是拼多多迎来的时代机会,同样,也是微短剧崛起的社会学基础。

客厅场景逐渐消失,大屏被小屏取代,文艺作品不用再兼顾不同家庭成员需求,内容可以更私密、更加符合个体的欲望。让6个美女同时爱上自己这样的剧情,跟家人一起看肯定很尴尬,自己就可以乐在其中。

碎片化时间、快节奏生活也让微短剧迎来机会,以往普通电视剧动辄40分钟到1小时一集,花很长时间铺垫情绪和氛围,习惯了短视频的观众难以习惯这样的叙事节奏。而快节奏的短剧 10 分钟 5 个故事,1 分钟 8 个反转,更能刺激观众的多巴胺分泌,更适合他们快节奏的生活习惯。在片场,微短剧演员都是1.5倍速说台词,剧情上也会不断制造误会、反转等。

短剧凶猛:一场拼多多式的胜利

图片来源:抖音短剧

每一种文化产品的出现都有其独特的时代背景,虽然有人会质疑微短剧剧情设定的正义性(黑吃黑、极端复仇),但没有人怀疑它出现本身的“正义性”(符合社会发展规律)。

四、商业模式的胜利:更低门槛,吸引众多入局者

拼多多快速崛起,吸引很多商家入驻,是因为开店门槛更低,只需要缴纳1000-2000的保证金,前期甚至可以先不交,等到提现3次后或满2500再缴纳,吸引了一批中小卖家入局。微短剧也一样,它的出现降低了行业准入门槛,给了没有经验的从业者、新崛起的短剧公司们机会。

在微短剧之前,影视剧投资是巨头游戏,很难想象一个电视剧成本可以低于百万。而如今,多则十几万,少则几万块钱也能投资一部剧。

另外,微短剧回款周期快,资金周转率高。以前的影视剧投资是一个长账期、高风险行业,一会儿演员塌房,一会儿无法过审,回款少说一两年,一旦无法上映就血本无归。如今微短剧平均三个月回款,难免吸引很多资方跃跃欲试。

对行业从业者来说,微短剧的出现也是利好。譬如对编剧而言,以前写电视剧,一个剧本一群人要写四五个月,平台、资方还要分场、分集地反复审核,可能两三年才能敲定一个剧本,敲定后万一无法拍摄,很难尾款。而微短剧的剧本写好以后,快达几天就能确认,一两个月就能拿到回款。

但是另一个角度来说,微短剧的出现的确为很多生产环节的新人,提供了机会。

有短剧从业者在接受采访时表示,“什么人都可以拍短剧,摄影师、灯光师、搞直播的,都来导戏”,“什么人都可以演戏,网红、模特、主播”。

在两极分化异常严重的影视行业,微短剧客观上提升了中腰部编剧、制片人、演员生存空间。

不仅如此,微短剧也让网文市场迎来了新一轮发展,尤其是利好中腰部作品。近两年业内出现的一大批短剧公司,创始人背景大都跟网文IP运营、互联网内容分销有关,短剧的编剧大多也是写网文出身。

虽然有从业者表示 10 部短剧中基本有 9 部会亏损,但由于投入成本低、制作周期短、回款快,只要有一部剧走红,就能弥补所有亏损,甚至实现数十倍的盈利。广撒网式的微短剧投资,降低了资方风险,带火了整个市场。

五、下一阶段:摆脱低俗、无序,走向精品化

任何行业都会经历一个狂飙突进的粗放发展期,这时候,快是第一位的,难免会出现一些问题。在微短剧市场而言,题材雷同、盗版猖獗、低俗擦边等内容上的问题也引发了不少争议。

广电总局自2022年11月开始对微短剧实施“备案制”,去年11月启动新一轮针对短剧的专项治理,加大违规网络微短剧处置和曝光力度,并加快制定微短剧审核细则。此后,抖音、快手、微信等平台也立马发布各自打击违规微短剧的公告。

去年年底,抖音对投放短剧广告的新增客户主体的资质要求进行更新, 12 月23 日起不接受新增短剧代投,并要求广告主必须有三个证件:广播电视节目制作经营许可证,视听许可证或网文许可证二者选其一,以及增值电信业务经营许可证。这意味着抖音开始逐步提高短剧投流门槛,将促进短剧广告业务合规发展。快手则于去年年底停止了所有需跳转站外的第三方微短剧小程序的商业投放。

据互联网消息,公告发布后一段时期各类平台共下架短剧 3.17 万部。其中,咪蒙厂牌“听花岛”的《黑莲花上位手册》依靠复仇、爽剧、大女主题材,在上线 24 小时内吸引了近 2000 万元的充值,但短短两天就被全网下架引发热议。

从春节档不难看出,随着受众群体的增加,微短剧题材也在泛化。不再局限于逆袭打脸、霸总甜宠等题材,社会议题、家庭教育、温情贺岁等新方向的内容出现。

如今的微短剧仍然爽,只不过是符合正确价值观的爽。

专业团队、互联网巨头的加入也客观上促进了微短剧市场的规范化。开年后,阅文集团、爱优腾等长视频平台及抖音、快手等短视频平台在微短剧领域动作频频,争相推出各种流量激励、收益激励计划,抖音还请来周星驰打造了“九五二七”剧场。

随着专业机构的加入和相关部门监管的落实,微短剧正朝着精品化方向发展。

结语:

微短剧不仅仅是更短的剧,它是文化消费领域的一个全新物种,是网文、短视频、信息流广告、移动支付、内容付费发展到一定阶段诞生的产物。它的火爆,是移动互联网高阶内容形态的胜利。而微短剧出海迅猛,进一步佐证了其模式的先进性。中国霸总正在收割全世界的下沉市场关注。曾经,中国凭借产业链优势,靠物美廉价的工业品收割全球消费者,未来,我们有希望通过微短剧这样文化快消品,实现文化出海的逆袭。

当然,微短剧市场目前还有很多问题。比如,目前微短剧单部的付费价格较高,达100以上,这是因为投流成本过高。如果能够降低到20元以下,从而提高付费基数,整个行业或将迎来新的模式颠覆。

作者:TOP君

来源公众号:TopMarketing(ID:TMarketing),玩Marketing,Top是一种信仰——TopMarketing。

本文由人人都是产品经理合作媒体 @Top君 授权发布,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。