惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

B
Blog
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
B
Blog RSS Feed
云风的 BLOG
云风的 BLOG
G
Google Developers Blog
Recent Announcements
Recent Announcements
A
About on SuperTechFans
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
Google DeepMind News
Google DeepMind News
S
Schneier on Security
S
Secure Thoughts
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
Martin Fowler
Martin Fowler
P
Proofpoint News Feed
Security Latest
Security Latest
Jina AI
Jina AI
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
Recorded Future
Recorded Future
T
Tor Project blog
有赞技术团队
有赞技术团队
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
N
News | PayPal Newsroom
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
MyScale Blog
MyScale Blog
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
Last Week in AI
Last Week in AI
F
Full Disclosure
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
Forbes - Security
Forbes - Security
D
DataBreaches.Net
人人都是产品经理
人人都是产品经理
NISL@THU
NISL@THU
C
Cisco Blogs
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Project Zero
Project Zero
IT之家
IT之家
T
Threatpost
Cyberwarzone
Cyberwarzone
O
OpenAI News
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
J
Java Code Geeks
P
Proofpoint News Feed
The Last Watchdog
The Last Watchdog
月光博客
月光博客
Latest news
Latest news
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
产品经理该如何提高解决问题的能力?
一条产品人 · 2024-04-03 · via 人人都是产品经理

产品经理的职责在于解决问题,那如何提高解决问题的能力呢?让我们从作者的文章中学习一下吧~

产品经理的职责就是解决问题。而产品只是承载解决方案的容器。

初级的产品,接触的主要是业务前端的问题,认识问题,和问题打交道,尝试解决领导交给的,业务或用户反馈的问题,解决方案通常是领导提出的。

中高级的产品,大多数还是在解决业务前端的问题,区别是,他们能提出相对正确有效的解决方案,并熟练的解决这些问题。

高级的产品,尝试去解决用户的问题,行业的问题,社会的问题。提出可行的,完整的解决方案。

比如张小龙说过:产品经理是站在上帝身边的人。了解人性,了解群体心理,产品经理像上帝一样,建造系统并创建规则,让群体在系统中演化。微信在解决手机即时通讯问题的同时,也改变了我们的生活方式。

再比如中本聪创造的比特币,他尝试去解决资本主义经济中的通货膨胀的问题,不公正的问题等等。

相信每一个产品经理,在入行的时候都有类似这样的梦想吧。

01 产品经理的核心能力就是:提高解决问题的能力

既然产品经理就是要解决问题,那么产品经理的核心能力就是:提高解决问题的能力。

产品经理的核心能力之:提高认知。

Be hungry,Be foolish. 疯狂的学习,无论是宽度还是深度。丰富的知识量,深刻的洞见,能帮助你提出有效的完整的解决方案。

好奇心,好奇心可以帮助你拓宽眼界,快速了解新的领域,跨界提出解决方案。同时它也是你持续学习的动力。

第一性原理(物理、化学、量子力学里面的概念我就不赘述了),遇到新的问题,新的知识点,永远去寻找最深层次的原因。这样你提出的解决方案就大概率是从根本上解决问题的方法。你再也不怕识别不出伪需求了。

02 方法论

接下来,你可以尝试列举出那些非常流行的方法论了:

PDCA,麦肯锡7步法,福特8D法,6西格玛,笛卡尔坐标系,swot分析,5看3定….

在第一性原理面前,它们都是弟弟。看清事物的本质,可以让你在认知的最高点俯视这个世界。而这些所谓的格式化了的方法论,他们的作用,更多的是方便我们写汇报ppt,实现向上管理,快速达成共识。

那这些东西要不要学习呢?当然也需要,平时工作中,不同的公司会有不同的工作习惯,学会向上管理也是很重要的。

学习本就是要从各个方面汲取营养,学无止境。在知识的海洋里,无穷无尽,及时归纳,总结,运用第一性原理思考,会让你豁然开朗,得真知也。

产品经理就是解决问题。有人会说,这不是废话吗?老板招人来不都是解决问题吗?所有的员工都是解决问题好吧?

说得没错,不都说“人人都是产品经理”嘛。每一个岗位,都需要去解决问题,区别在于解决什么层次和类型的问题,谁提出方案,谁负责实施,用什么方式,工具去实施和管理。

产品经理这个职位,只是被单拎出来,它是主要的解决方案提出人,推动解决方案执行的项目负责人,以及项目成败的责任人。而互联网技术只是目前地球上最流行的,比较高效的技术工具而已,是承载解决方案的容器之一。

因此,做为推动解决方案执行和对项目成败负责的产品经理,还需要具备另外三个核心能力:同理心、责任心和决断力。

03 产品经理的核心能力之:同理心

在项目管理过程中、或日常的其他工作中,我们通常会要求产品经理具备很好的沟通能力。而好的沟通能力有同理心足以。在推动项目的时候,产品经理需要和所有的团队成员换位思考。

比如产品经理需要站在领导的角度思考领导的KPI是啥,领导的性格是什么样的,领导为什么不同意这样做?我应该如何和领导沟通。

产品经理需要站在技术的角度思考,这个交互实现起来的难度在哪里,开发时间够吗?手里是不是还有很多别的活需要做?所以是不是应该先体谅下技术小哥的难处,然后和他的领导沟通下,需求的紧急度,实在不行,请喝个奶茶?

同时,同理心,也是产品经理在产品设计时,必不可少的能力之一,和用户换位,能帮助产品经理更好地理解用户的感受,找到满足用户的需求的方法。

04 产品经理的核心能力之:责任心

责任心,是一种品格。责任心强得人,在遇到问题的时候不容易退缩,能迎难而上,没有条件创造条件。我认为,没有责任心的人,不适合做产品经理。

但是责任心这个词其实很泛。人会对不同的事情,持不同尺度的责任感,大多数情况下取决于好恶感。所以在判断产品经理的责任心的同时,应该辅以考察他的兴趣爱好。

同时企业管理者在管理过程中,也应该培养员工的兴趣和认同感。

05 产品经理的核心能力之:决断力

在日常工作中,产品经理常会面对这些情况:各种需求,先做哪个,先给谁做;技术说排不上,测试说没时间,运营说必须要,马上要…

有的人不会拒绝别人,有可能把自己搞得很累,然后重要的工作却做不好。这时则要求产品经理具有决断力。产品经理每天都在做分类,同时每天也都在做选择。决断力除了性格之外,也建立在认知的提高上。

以上,就是我认为产品经理应该具备和不断培养的4个核心能力:提高认知、同理心、责任心、决断力。

作者:李海鹏;公众号:一条产品人

本文由 @李海鹏 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。