惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

H
Heimdal Security Blog
A
Arctic Wolf
K
Kaspersky official blog
V
Vulnerabilities – Threatpost
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
L
LINUX DO - 热门话题
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
T
Threat Research - Cisco Blogs
D
Docker
爱范儿
爱范儿
T
Tenable Blog
C
Check Point Blog
B
Blog
C
Cisco Blogs
Vercel News
Vercel News
The Cloudflare Blog
T
Threatpost
NISL@THU
NISL@THU
T
Tor Project blog
V2EX - 技术
V2EX - 技术
P
Palo Alto Networks Blog
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
T
Tailwind CSS Blog
G
GRAHAM CLULEY
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
SecWiki News
SecWiki News
博客园 - 司徒正美
S
Security @ Cisco Blogs
GbyAI
GbyAI
S
Secure Thoughts
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
The Register - Security
The Register - Security
Recorded Future
Recorded Future
Cloudbric
Cloudbric
Webroot Blog
Webroot Blog
N
News and Events Feed by Topic
Y
Y Combinator Blog
博客园_首页
T
Troy Hunt's Blog
The Hacker News
The Hacker News
雷峰网
雷峰网
Google DeepMind News
Google DeepMind News
U
Unit 42
AWS News Blog
AWS News Blog
PCI Perspectives
PCI Perspectives
V
Visual Studio Blog
博客园 - 聂微东
有赞技术团队
有赞技术团队
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
以人为本的 AI 交互设计指南——科技与人性的共鸣
HAI Design · 2025-10-13 · via 人人都是产品经理

AI产品的界面设计,正在从“技术驱动”走向“人性协同”。本文以微软 HAX 设计指南为核心框架,结合真实案例,系统拆解人机交互中的关键原则,帮助产品人理解如何构建更可信、可控、可理解的智能体验。

除夕夜 19:00,小方敲下“妈,新年快乐,我…”,光标仍在闪烁,却被泛着炫光的 AI 包裹住对话框,并自动填充“祝您笑口常开,万事皆胜意。”并发送。指尖悬在半空,但那句“我还在回家路上,你们先吃。”的真实信息被永远封存。

闪烁着祝福的光标载着小方驶向“它”所认为的归途,将真实的亲情倾轧到车轮底下。我们不禁思考:当所有 AI 以“人性化”之名替代人决策时,“人性”是否也将沉眠于科技荫蔽下,不再泛起光辉?

或许我们可以在已有的设计哲学中找到答案。微软HAX(Human-AI eXperience)设计指南中——这套由微软研究院2019年在 CHI 会议提出、历经49名设计师的用户研究、覆盖20类主流 AI 产品的验证的AI 交互设计指南,旨在以”增强而非取代”的理念重塑人机关系。

该指南分别阐述了人工智能系统在初始交互时,在常规交互期间,当它们不可避免地出错时以及随着时间的推移应该如何表现的最佳实践。

在语言大模型掀起的全民智能浪潮中,AI 全面参与到人类的生活中,我们抱以学习的态度研究微软如何平衡人与 AI 的协作方法,以更好地为我们找到 AI 与用户之间共生关系。

微软 18 条 HAX 设计指南。图源:微软 HAX Toolkit

01 信任的基石:透明度的仪式

指南将交互的起点视为人机协作前的“认知契约”。帮助用户建立AI 系统“能做什么”到“不能做什么”的能力区间认知,从而建立起信任关系。

能力边界清晰可见

PowerPoint 中的 Copilot 通过提供介绍性的简介和在引导用户时展示用例来明确系统可以做什么。如同新入职的同事的自我介绍。

图源:微软 HAX Toolkit

汽车遇到大雨天气或复杂路况时,自动驾驶系统的对外界的识别能力下降,导致智驾风险增加。此时,系统会通过语音和车机界面变化,告知用户从 L2 降低到 L1 的智能驾驶等级,可以让用户直观地感知到 AI 能力的变化。甚至,在部分用户友好的智驾系统设计中,还会贴心地提示用户“可靠性降低40%”等数据化的反馈信息,引导用户及时接管方向盘,避免用户对自动驾驶抱有过高期待引起交通事故。

量化能力边界

不管是 L1 和 L2 的能力界定,还是可靠性降低40%,都以定性或定量的方式定义的能力边界,这种沟通方式清晰地把 AI 能力的边界勾勒出来。同时,将技术参数转为用户可感知的具体风险提示,比模糊的“请注意安全”更有效。

接受不完美

AI 并非万能助手,它表达出能力局限的“自知自明”或者“力不从心”使 AI 从冰冷算法变为坦诚相待的搭档。在 AI 更频繁地参与人机交互体验中场景,设计师更应该考虑如何帮助用户理解 AI 的能力边界,让用户与这位能力有限但有用的同事建立协作关系。

02 理解的深度:从场景分析到尊重文化

“聪明的人工智能可以在流动的现实中捕捉人性中的细节。”

——来源:微软AI CEO 穆斯塔法·苏莱曼在 TED 的演讲

这也正是 HAX 第 3 到第 6 条指南的共同目的:让 AI 更好地理解人类

理解场景,适时响应

饿了吃饭,困了睡觉,这是人类从自身需求作出的自然反应。但在终端设备中的 AI 助手如何在合适的时间、地点提供帮助?

理解人所处的场景变得尤为重要。虽然 AI 无法全面地“看见”人类所经历的一切,但可以通过时间、位置、偏好、数字世界中的历史行为等数据,推测出用户的当前需求,并给出合理建议。

Copilot 根据时间自动显示“会议还剩 10 分钟”通知,并让用户轻松地“打开 Copilot”以生成会议记录。

微软 Team 应用中,会议结束前推荐用户生成会议记录。图源:微软HAX Toolkit

再比如,大众点评也会根据时间、位置、用户的习惯偏好、口味、价格等因素推荐餐厅。这种基于多维度情景的感知,本质也是理解和适应文化的过程。

尊重差异,避免偏见

AI 将复杂的情景因子简化为数字特征时,由于算法机制的有限性,难免会遗漏少量群体的文化细节,也可能会放大社会中的性别、地域等隐性偏见

例如,非正式的语气在美国可能被认为是友好的,而相同的表达可能在重视礼仪的文化中是冒犯的;部分在中国代表友好的手势,在其他国家可能被视作侮辱的意味;这样的例子在生活中比比皆是。

那么,如何通过设计减轻这种偏见呢?

Siri 提供了多个声音选择,不再仅有女声,避免强化女性作为助手的刻板印象。同时,在设置页中不再以“男”和“女”为选择标准,减弱造成性别对立的可能。

Siri 提供了多种音色,且不以男女作为音色的区分

AI 在不断提升识别语气、动作、表情等更多维度信息的能力的过程中,也需要我们警惕简单化的标签分类划分用户的倾向

或许,

当车机助手在用户开车时屏蔽非重要信息;

青少年的手机里不再推送不良信息;

求职者不用担心因为年龄被算法过滤……

那时,每一行代码与算法决策,都能体现出对人的尊重。

03 容错的智慧:从掌控到动态平衡

人无完人,技术也是一样。前文中可以看到微软 HAX 团队在设计AI应用场景时对透明度的认可和感知的追求。在交互的实践中,AI 与用户的关系也不一定是你输我赢的博弈。他们可以通过灵活调用、逐步纠正、清晰解释的交互设计让用户从容掌控创作方向

随需而动的调用方式

以 Siri 为例,你可以用电源键、语音唤醒或双击屏幕内底部导航条的方式唤起 AI 助手。无论是用手机时、离手时、还是懒得动手时,都可以通过“零层级”的交互方式最高效地唤醒 AI 助手。一旦你不需要它时,只需要点一下屏幕或什么都不做,就可以让它自动退出。

触发 Siri 的三种方式。图源: www.apple.com

接受错误,也给出选择

再智能的 AI 系统,也难免理解错误用户需求或完全不懂用户的意图。此时,容错的设计就显得非常重要。

在我们生活中最常见的,就是刷短视频的场景,若用户被推送到不喜欢的内容,可以选择“不感兴趣”或“减少此类推荐”以降低相似视频的推送频率。

抖音 App 用户长按视频,可以选择“不感兴趣”以减少推荐

AI 客服也可以在不确定用户的问题时,给出多个解决方式以供选择,在猜不到你的意图时也可以引导接入人工客服。实在猜不透时,它也能直接选择退后一步,减少干预,让你选择它的所有服务。

与 Kemicate AI 客服对话时,若不理解意图时会推荐用户使用人工服务。图源:微软 HAX Toolkit

有时候,AI 的坦率反而让人更能够容忍,毕竟我们也从不认为技术可以完成一切。更重要的是,用户每一次的纠正,也都是系统更进一步了解人类的机会

这种人与机的链接也印证了技术伦理学家 Shannon Vallor在《lessons from the AI Mirror》中的观点:“技术系统的错误和缺陷是与人建立链接的契机。”

说清楚,放心用

AI 想让人放心用,不仅需要好的体验,也需要清晰的解释。

如果 AI 推送了一条内容,用户自然会关心:“为什么给我看这个?” 这时,系统就应明确告诉用户,那些行为或偏好触发了这些推荐。比如,在“播客”App,会说明是基于用户过去的收听内容的推荐,帮助用户了解到自己的收听行为可以影响到未来的推荐内容。这种清晰明了的解释不仅消除了用户的不确定感,还能促使用户更积极地与应用互动,帮助系统不断地优化推荐算法

播客 App 的主页在推荐小标题上的差异

更好的解释性设计也可以是将陌生的新功能以案例的形式展示给用户,并支持调整各项参数,让用户直观的看到设置带来的变化。NerdWallet 在确定的时间轴中告诉用户是买房便宜还是租房便宜。同时,用户也可以调整房价、租金、成本、利率、年数等属性让用户查看不同维度的数据对结果的影响。

NerdWallet 提供给用户可以不同维度上的属性,并给出最后结果。图源:微软HAX Toolkit

这样“所见即所得”的设计方法很早就被应用。比如 iOS 在锁屏的设置流程中给予了预设值,减少了用户的学习成本,还通过实时预览展示最终效果,避免用户误操作。

iOS 锁屏设置预设值

由此可见,AI 系统在与人类的复杂协作流程中,应该充分理解人类的意图后,成为人类意图的延伸。只要它是坦诚透明、始终以人类为中心,即便出现错误和局限,都不会削弱这种合作的纽带。

人类,或许不需要像开篇的故事里描述的那样,帮助人类做看似“正确”的答案的 AI。它可或许应该是一套指哪打哪的外骨骼肌,听从人类的指挥,放大人类的创作性,又保留人对方向和结果的掌控感

04 共生进化:在时间长河里成长

人与AI的协同关系确定后,在时间的维度上,HAX 团队又推敲了技术在时间维度上发展的指导。剩余的7条原则将从“记忆—演化—控制”展开,他们认为:“AI 应该随着时间与人共同成长,但永远不背离人性。”

短期记忆与长期洞察的动态平衡

模拟跟 AI 助手对话场景

若 AI 助理如此独立地考虑每条话语,不理解上下文联系,我们可能都会很恼火吧。

人类的思想是连续的,AI 系统也可通过记录用户的关键行为而减少用户重复操作,让用户投入到更具创造力的活动中。

在长期的记忆的设计中,耳熟能详如抖音、小红书等内容产品,可以通过学习用户长期的浏览习惯,调整新的推荐内容。用户的每一次观看时长、点赞和不喜欢都成为下一个内容推荐的影响因子。

同时,在用户的观看偏好发生巨大变化时,AI 也会循序渐进的调整推荐,既可以跟得上用户的变化节奏,也避免太大的推荐内容变化带来的不适感。

Me.bot 则进一步拓展了记忆的能力。它会根据用户不断上传的文字、图片、灵感、计划等形式的碎片化信息整合为结构化数据,生成个性化建议或回答。还可以根据个人的数据模拟用户的思维习惯,打造用户的“数字分身”,释放创造力。此外,它非常关注数据归于个人而非平台的理念,让用户放心使用而不用担心数据被泄漏。

Me.bot 与人类不断碎片化地沟通、处理和保留记忆的协作方式,一起完成各种任务。在时间长河中,它终将成为更懂我们的可靠伙伴。

Me.bot 根据用户之前提问展示相关的建议

从微观反馈到宏观掌控

人与 AI 共生协作的时间长河中,用户不仅要享受便利,还想保持对系统的掌控感。就像在复杂的海面航行,船长需要及时留意海面的变化,也要防止航线发生偏离。

这需要AI鼓励用户提供细致的反馈,以便于及时调整偏好推荐,帮助优化体验。比如,Google 地图在导航结束后邀请用户对路线体验打分,这些反馈也会影响后续的路线规划与推荐。

图源:微软 HAX Toolkit

在用户采取行动前后,收集或确认用户的意图,都可以向用户传递其行为给 AI 带来的具体影响。比如在导航前让用户选择他的路线,在喜欢的音乐被取消收藏时将减少此类推荐。

左图:高德地图App在导航时展示多种方案和其特点。

右图:音乐App中用户选择“不喜欢”后可减少相似推荐。图源:微软HAX Toolkit

在技术的航行中若要防止航线偏离,就需要让用户实时感知到系统的状态与变化,并自定义系统以适应其偏好。

Instagram 的设置页的设计上就通过“使用说明”、“通知”、“消息”的三层控制结构,用户可以轻松的找到需要调整的选项。

Instagram App 中设置、消息、通知的层级关系

最后,在每一次更新时也不要忘记让机器以人类习惯的理解方式进行沟通

Outlook 升级邮件分类算法时,它不会用技术语言描述模型算法变化,而是直接告诉用户如“您现在可以更精准地过滤促销邮件”这种具体的价值。

咱们最理想的状态,也许是 AI 在时间长河中不断优化算法的同时,也能引导人类的成长。但这样的引导使用保持合适的距离,把AI 能力可以延伸出去的方向始终交给人类掌舵

终章 让技术守护人性之光

无论是自动驾驶会在暴雨中会主动”示弱”,还是 Siri 的声线选择打破性别的刻板印象,都是 HAX 设计指南推崇的“技术谦逊”。这种谦卑并非是能力局限,而是不应该试图代替人类的尊重。

有趣的是,贯穿整个 HAX 工具手册,每一个设计模式都会提醒设计者应该避免让用户过度依赖 AI 。正如黑镜里的《Hang the DJ》中的描述,在一个由 AI 控制的恋爱匹配系统中,AI 通过模拟测试来决定人们的恋爱对象。两位主人公因反抗系统的安排而被不断拆散,却发现他们只是系统模拟的一部分。当我们过度依赖 AI 时,或许我们就是AI 的一部分

所以,在我们着手设计 AI 时,必须也要考虑那些不可被简化的人性细节和复杂。这样,才能用技术的发展守护人性本真的“向善”形态

这篇文章仅对微软 HAX 设计指南进行了概括性解读,让大家初步了解其内容。后续篇章中,我们将继续拆解微软的实际应用,探索 HAX 设计指南在实践中的思考。

参考文献

  • SaleemaAmershi,DanWeld,MihaelaVorvoreanu,AdamFourney,BesmiraNushi,PennyCollisson,JinaSuh,ShamsiIqbal,PaulBennett,KoriInkpen,JaimeTeevan,RuthKikin-Gil,EricHorvitz(2019).GuidelinesforHuman-AIInteraction.CHIConferenceonHumanFactorsinComputingSystemsProceedings,https://www.microsoft.com/en-us/research/publication/guidelines-for-human-ai-interaction/
  • ShannonVallor(2018).LessonsfromtheAIMirror.
  • SaleemaAmershi,PartnerResearchManagerMihaelaVorvoreanu,Director,UXResearchandEducation,AetherEricHorvitz,ChiefScientificOfficer(2019).Guidelinesforhuman-AIinteractiondesign.MicrosoftResearchBlog.https://www.microsoft.com/en-us/research/blog/guidelines-for-human-ai-interaction-design/
  • HAXTeam(2019).Hands-ontoolsforbuildingeffectivehuman-AIexperiences.Microsoft.https://www.microsoft.com/en-us/haxtoolkit/
  • HAXTeam(2019).HAXDesignLibrary.Microsoft.https://www.microsoft.com/en-us/haxtoolkit/library/

本文由 @HAI Design 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务