惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Jina AI
Jina AI
V
Vulnerabilities – Threatpost
Security Latest
Security Latest
AI
AI
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
量子位
H
Help Net Security
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
The GitHub Blog
The GitHub Blog
L
LINUX DO - 最新话题
A
Arctic Wolf
博客园_首页
S
Securelist
S
Secure Thoughts
Google DeepMind News
Google DeepMind News
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
T
Tailwind CSS Blog
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
N
Netflix TechBlog - Medium
Cyberwarzone
Cyberwarzone
小众软件
小众软件
T
Threatpost
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
N
News and Events Feed by Topic
NISL@THU
NISL@THU
Forbes - Security
Forbes - Security
博客园 - 聂微东
F
Fortinet All Blogs
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
H
Heimdal Security Blog
罗磊的独立博客
S
Security @ Cisco Blogs
B
Blog
T
Troy Hunt's Blog
Engineering at Meta
Engineering at Meta
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
The Hacker News
The Hacker News
The Last Watchdog
The Last Watchdog
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
I
Intezer
T
Threat Research - Cisco Blogs
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
The Cloudflare Blog
S
Schneier on Security
月光博客
月光博客
L
LINUX DO - 热门话题
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
如何做好小红书达播BD? – 人人都是产品经理,
林卿LinQ. · 2026-05-07 · via 人人都是产品经理

小红书达播合作是一门精细活,从选品策略到直播脚本撰写,再到达人筛选与流量转化,每个环节都暗藏玄机。本文将深度拆解达播全流程,揭秘如何通过逆向选品、精准脚本设计和达人匹配策略,实现高ROI的直播带货效果。

01.小红书达播合作全流程

1.1 合作前的准备

1.1.1 梳理达播合作货盘

1.1.1.1. 在梳理达播合作货盘的时候,需要学会算账,计算好相关利润空间;

1.1.1.2. 达人在选品的时候,比较看重的 4 个维度;

在梳理达播合作货盘的时候。可基于这 4 个维度进行逆向选品;

1)产品外观

产品外观包括但不局限于包装、赠品数量等,这些需要在直播间及链接里进行呈现;

其次,需要注意色差,避免产生售后问题;

最后,一些功能性产品可通过小实验、效果对比等进行演示,可视化表达产品卖点;

2)品类丰富

3)价格价值

假设达人在直播的时候,偏向于强调价格的话,可合作一些需要冲销量的产品;

假设不是的话,则可侧重产品的附加价值,e.g. 产品背书、赠品等;

4)质量保证

品控是跟达人合作的基础,品控做不好的话,容易影响后续与达人的合作,导致没有达人愿意跟自己合作;

1.1.2 撰写产品手卡及直播脚本

1.1.2.1. 产品手卡及直播脚本需要包含这些信息,

  • 品牌背景
  • 产品类型
  • 产品特点
  • 产品使用方法
  • 产品效果
  • 应用场景
  • 目标人群
  • 商品原价
  • 直播间优惠价格
  • 历史最低价格
  • 赠品
  • 买 1 发几
  • 赠品价格
  • 优惠券的数量
  • 优惠券的面额
  • 满减
  • 宠粉活动
  • ……

1.1.2.2. 跟达人合作的时候,可给达人提供这些图片,

  • 产品日常价的图片,在突出直播间优惠力度大的时候,可作为背书
  • 产品日常的一些赠品,可突出直播间的福利/赠品优势大
  • 产品对比去年这个时间段的价格,可突出今年的优惠力度非常大
  • ……

1.1.2.3.在撰写直播脚本的时候,可整理产品相关的爆款内容,从爆款内容里提炼产品的核心卖点,以及目标用户的痛点;

1.1.2.4.在介绍产品的时候,可用一些其他背书作为辅助,e.g. 直播间已经卖了 xx 件、零差评、知名博主 xx 推荐过、xx 明星同款等;

1.1.2.5.在直播的过程,可借助一些道具、实验来可视化表达产品卖点;

1.2 寻找合适的达人

小红书现在直播达人并不多,且大多是纯佣为主,所以在筛选上不需要花太多时间,只需要大致适配即可,不需要像筛选合作博主一样;

当然,假设产品成本比较高的话,还是推荐好好筛选一下,避免被骗产品。

1.2.1 达播筛选维度

  • 粉丝人群:找到与自己产品用户相匹配的价格带/年龄段/生活场景;
  • 流量能力:粉丝量级并不能代表达人的流量规模,需要侧重关注达人直播时候的流量数据与流量结构;
  • 在线人数:在线人数可预估订单数,推荐选择在线人数多的达人合作;
  • 直播能力
  • ……

1.2.2 如何与达人建联?

其实小红书直播达人建联语博主建联逻辑跟方式是一样的,所以在这儿就不展开阐述啦,可自行回顾之前的内容。

最后,可利用蒲公英电商带货的“活动招商 – 招募拼团“的功能,招募直播达人进行合作;

或者报名参与小红书官方活动招商。

1.3 达人合作沟通

与直播达人的合作沟通逻辑跟方式是类似的,所以就不展示展开,侧重阐述一些不同的内容。

1.4 开播前的准备

1.4.1 寄送样品

给达人寄送样品的话,推荐至少寄送 2 套,1 套给达人自己体验,1 套用于直播间展示;

1.4.2 安排预热

达播的预热方式可跟店铺自播一样,即

  • 修改账号昵称/简介,通过账号昵称/简介进行预告;
  • 发布直播预告内容(e.g. 笔记、瞬间打卡等)及置顶进行预告;
  • 修改店铺装修,在店铺及商品详情页进行预告;
  • 在直播结束前对下一场直播的信息进行预告;
  • 二次编辑过往内容进行预告;
  • 在过往内容里,通过置顶评论进行预告;
  • ……

1.4.3 合作信息等配置

1.4.3.1. 可利用达人信息单独给合作产品创建一个链接,用达人的头像、昵称等信息来编辑商品信息;

1.4.3.2. 给达人设置定向计划,创建完毕后提供合作口令给达人;

1.5 直播配合

1.5.1.在达播过程配合达人调整库存;

1.5.2.设置超级助手或者小助手在直播间评论区回答粉丝问题或者反复介绍品牌与产品信息等;

1.5.3.假设不是专场的话,也可用品牌专业号去看直播,在达人讲品的时候,进行活跃及回答相关问题等;

1.5.4. 针对头腰部数据表现好的达人可安排专门的小伙伴进行跟播,避免发生突发状况;

1.6 合作复盘

1.6.1.及时记录相关直播数据,方便后续复盘;

1.6.2.直播的时候,记得录屏,这样有好的内容素材即可进行二次创作;

1.6.3. 针对达播的相关数据及脚本内容等进行复盘,为下一次直播合作做好准备;

1.6.4.定期进行达播整体复盘,侧重复盘这 4 个维度,

1)带货效果,即实际 ROI

可根据实际带货效果迭代货盘,看看哪些产品卖得好、哪些产品卖的不好,原因是什么等;

2)费用评估,即达播是否赚钱

费用评估就会涉及到各项成本,可通过优化成本等让它变得赚钱,e.g.降低产品成本、设置合理的佣金、坑位费等;

其次,根据转化率做好各个环节的优化,e.g. 消费群体、商品主图、商品详情页、评价等;

3)内容复盘

内容复盘最重要的是把产品讲解好、呈现好,可考虑主打 1 个卖点说清楚讲透彻,图片信息等多角度呈现产品等;

4)达人合作

02.小红书达播合作 Tips

2.1.跟小红书达人合作直播的时候,可考虑设置阶梯式佣金,以此激励达人直播;

2.2.遇到夸张承诺的达人,以及热情的中间商需要谨慎,有比较大的几率是骗子;

本文由人人都是产品经理作者【林卿LinQ.】,微信公众号:【林卿LinQ】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。