惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

B
Blog
Cyberwarzone
Cyberwarzone
Cloudbric
Cloudbric
P
Palo Alto Networks Blog
S
Securelist
Security Latest
Security Latest
T
Tor Project blog
J
Java Code Geeks
量子位
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
腾讯CDC
T
Troy Hunt's Blog
V
Visual Studio Blog
H
Hacker News: Front Page
P
Privacy International News Feed
Jina AI
Jina AI
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
美团技术团队
S
Schneier on Security
N
News and Events Feed by Topic
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
The Last Watchdog
The Last Watchdog
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
博客园 - 【当耐特】
博客园_首页
爱范儿
爱范儿
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
罗磊的独立博客
T
Threat Research - Cisco Blogs
雷峰网
雷峰网
N
News and Events Feed by Topic
Google DeepMind News
Google DeepMind News
SecWiki News
SecWiki News
C
Cisco Blogs
L
LINUX DO - 最新话题
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
K
Kaspersky official blog
小众软件
小众软件
博客园 - 聂微东
D
Docker
The GitHub Blog
The GitHub Blog
IT之家
IT之家
A
Arctic Wolf
L
LINUX DO - 热门话题

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
推荐系统案例:小红书的底层逻辑
乾意 · 2024-05-21 · via 人人都是产品经理

小红书的内容推荐模型是怎样的?这篇文章里,作者就对小红书的推荐模型逻辑进行了拆解,感兴趣的同学,可以来看一下。

一、小红书用户隐私政策

收集和使用的个人信息

根据收集的用户个人信息,我们可以发现小红书的业务模式始终是基于内容进行过滤、检索的信息流生活平台,在这一平台上生活美妆是其主题。

二、小红书内容推荐模型

工业界常见的推荐模型一般包括特征服务、索引、召回、粗排、精排、重排、样式创意等环节,我将基于此对小红书的推荐模型逻辑进行拆解。

1. 特征服务与物料索引

在“设置-我的内容偏好”中,我们可以发现“为我们推荐可能感兴趣的内容”,其中如“狗狗日常”、“艺术绘画”便是平台所使用的用户特征、物料特征、情景特征。

此外,平台内部还有不对C端公开的细化标签,比如“狗狗日常”的“京巴”与“藏獒”便会被推送到不同用户界面处。平台基于这些物料特征为物料进行预训练、打标,以供后续召回、排序等环节的使用。

2. 召回模型:Item-CF算法与双塔模型

小红书主要采用Item-CF算法类似的逻辑,然而这一算法普遍存在以下表征:

  • 核心问题:如何计算物料与物料之间、用户与用户之间的相似度。
  • 优点:算法逻辑较简单,容易实现,同时又有不错的效果,具备一定的个性化。
  • 缺点:与规则召回缺点方向一致,冷启动问题明显,存在一定的马太效应,头部热门问题易与其他产生关联。

为解决用户冷启动问题,以小红书为代表的内容消费平台采用双塔模型的思想,在召回阶段中往往会增加一路使用内容多模态表征的i2i召回进行优化,这路召回由于只使用了纯内容的特征,和老物品便可以公平比较,不会产生因为新物品后验行为少而导致无法被召回的问题,近期引入了LLM对i2i召回进行优化

在现有的多模态i2i召回方法,在文本侧一般都是用一个BERT经过预训练后生成embedding然后基于embedding的相似度来进行召回,但是这样可能也会存在一些问题:

  • BERT表征能力不足。仅使用Bert生成的embedding只能代表文本的语义信息,和下游推荐任务的目标存在一定的不一致
  • 标签类别信息重点程度不足。一篇图文笔记的标签和类别往往代表他的中心思想,对于确定两个笔记是否相关至关重要,但现有的Bert方法只是将标签和类别视为内容的一个组成部分。

小红书发现使用笔记内容生成标签和类别的过程和生成笔记的embedding十分类似,都是讲笔记的关键信息压缩成有限的内容,因此引入一个生成标签和类别的任务可能会提升最终embedding的质量,因此设计了3个方法:

  1. 笔记压缩prompt构建
  2. 生成式对比学习(Generative-Contrastive Learning)
  3. 协同监督微调(Collaborative Supervised Fine-Tuning)

笔记压缩prompt构建用来定义模型在训练时的输入,生成式对比学习和协同监督微调分别对应两个预训练任务,前者引入了推荐中的协同过滤信号作为标签进行对比学习来训练更好的文本表征,后者其实就是根据笔记内容来生成对应的标签和类别,以此强化embedding的可用性,结果表明将LLM引入i2i推荐任务可以提高推荐性能和用户体验。

此外,还观察到单日对新笔记的评论数量显着增加了3.58%。这表明LLM的引入有利于冷启动。NoteLLM最终推全上线。

3. 排序策略

3.1. 粗排策略

行业内普遍采用基于模型的粗排策略。使用DNN模型构建CTR预估模型,并进行离线AUC指标评估与线上AB Test测试。

3.2. 精排策略

在内容推荐场景,对于内容推荐平台如小红书等来说其核心的业务指标是DAU、互动率。小红书采用GBDT+Sparse D&W的模型算法通过构建click、hide、like、fav、comment、share、follow等模型特征来进行模型训练,并输出训练结果,即CES评分=点赞数×1分+收藏数×1分+评论数×4分+转发数×4分+关注数×8分。

3.3. 重排策略

3.3.1. 全局最优的排序策略

一个界面里有四个帖子,很明显小红书采用的是序列优化策略,会根据我点击物料的行为进行排序,最终排出我最喜欢的东西,你会发现实习求职多数在上面,大多在左上角哦!

3.3.2. 基于用户体验的策略调整

一个界面里有四个帖子,很明显小红书采用的是全局最优策略,在这一策略中,我们发现图片、品类、作者都是各不相同的,品类也各有不同。但是由于作者酷爱小猫与苦寻实习,所以每次的推荐页面均有小猫与实习职业相关内容。

3.3.3. 适当的流量调控

流量调控策略只有一种,即直接在重排层针对这部分物料进行相应权重的调整,例如小红书的蒲公英平台、特定活动的流量扶持计划便是流量调控的一种表现形式。

本文由 @策略产品经理规划 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。