惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Spread Privacy
Spread Privacy
P
Palo Alto Networks Blog
P
Proofpoint News Feed
AI
AI
Help Net Security
Help Net Security
S
Securelist
T
Troy Hunt's Blog
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
C
Cisco Blogs
Scott Helme
Scott Helme
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
Vercel News
Vercel News
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
B
Blog
GbyAI
GbyAI
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
P
Proofpoint News Feed
S
Security Affairs
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
AWS News Blog
AWS News Blog
T
Tenable Blog
H
Help Net Security
NISL@THU
NISL@THU
F
Fortinet All Blogs
博客园_首页
G
GRAHAM CLULEY
L
LINUX DO - 最新话题
P
Privacy International News Feed
G
Google Developers Blog
博客园 - Franky
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
The Register - Security
The Register - Security
L
LangChain Blog
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
T
Tor Project blog
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
量子位
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
Forbes - Security
Forbes - Security
S
Secure Thoughts
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
D
Docker
Recorded Future
Recorded Future
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
L
Lohrmann on Cybersecurity
T
Tailwind CSS Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
数据产品厚黑学之:新手引导的爱恨情仇
Baby · 2025-05-29 · via 人人都是产品经理

在SaaS类产品中,新手引导是帮助用户快速上手和降低流失率的关键环节。然而,新手引导的设计和实施过程中常常面临诸多挑战,比如用户转化率低、内容质量不佳等问题,这些问题往往导致产品团队陷入“背锅侠”的困境。本文从数据产品的角度出发,深入探讨了新手引导的核心目标、实操步骤以及常见的避坑策略。

你明明做了新手引导,但是一旦有客户不会用的时候,就有人跑来说,缺少新手引导。你明明做了很多相关调研,一旦用户转化率不好,就又会有人指责说新手引导不到位,用户不会用。你明明看了很多新手引导的方案,但是最终还是要被甩锅……

作为一个在数据产品行业摸爬滚打多年的数据小学生,日常工作中,尤其是SaaS类产品,往往都会接触到要走新手引导的这个诉求。目的是希望用户在注册成功后,进入产品内可以通过一些引导让用户按照预期的路径走下去,完成新手进来的几个目标。

新手引导有很多不同的载体,入门弹窗、任务类引导、页面悬浮、Toturials、智能AI问答等等。很多产品在做调研的时候往往都会了解到这些新手引导的不同方案,但是最后上线后,还是会被吐槽说效果一般,仍需加强。这大概是很多背锅侠们经常遇到的事情。今天这篇文章就想跟大家详细的拆解如何做好新手引导,以及当在团队内遇到针对新手引导的各类问题如何解决与应对。

什么是新手引导

新手引导的目的,是可以让用户在初次使用的过程中快速建立对产品的认知,并上手功能操作,减少这一过程中的用户流失。

新手引导核心要解决三个问题:

第一:我们希望传达什么:即需要将什么信息传递给用户。

通常新手引导场景下,传达信息会包括产品核心价值、核心功能内置的最佳实践sample信息等,都是希望传达给用户,进而让用户可以更低门槛的使用产品功能。

第二:如何引导触达目标场景:用户看到传达的信息后,如何去完成相应的任务流程。

即从落地场景向目标功能场景的引导。这里需要结合传达信息的不同做相应的引导。

第三:如何低门槛使用目标功能。用户到达目标场景内时,让用户可以使用低门槛的使用产品。

想清楚这三个问题后,我们就可以进入实操了

新手引导实操

第一步:定义清楚你的用户需求场景

所有的产品设计都离不开产品三要素:用户、需求、场景。在实践过程中,在定义用户时,可以用两层的策略进行定义

第一层:概括性用户,即适用于大多数产品的。在这里我们只需要定一个新用户来的一些用户特征即可,结合用户特征,我们可以定义出针对这类用户我们希望传达什么信息

例如:

第二层:即基于你的产品定位去做角色化的用户场景细拆。这一层主要目的是用于在明确需要传达什么信息后,如何去引导用户去目标场景,以及更低门槛的使用产品。

举个例子:针对数据开发类产品,目标角色会很多。例如可以拆分为开发角色、数据源管理角色、运维角色等,若再加上企业属性,又可以进一步细拆为个人开发角色,企业开发角色等等。

针对开发角色,关注的是进入产品内如何去创建开发任务,测试,提交调度;数据源管理角色关注的是如何创建好数据源链接。

用户角色拆分的细致程度,决定了产品经理在做用户场景的覆盖范围是否足够全足够广。 这里大家就结合自身的产品去梳理即可。

第二步:调研调研调研

新手引导的产品设计太多了,市面上常见的弹窗、页面悬浮、tips提示、文档机器人等等。在这里我就不一一说了,相信这类文章一大把都是。这一步骤,我核心想跟大家说的是,调研背后的逻辑,此所谓授人以鱼不如授人以渔。

产品调研,不简单是了解产品心态,更重要的是要理解这个产品形态背后的驱动是什么,也就是反向推到用户需求场景。这就跟第一步正好映射上,也就是当我们最终设计产品方案时,如何跟调研好的形态进行一一匹配优化设计。

举个例子:新人引导里最常见的就是入口弹窗 ,通常情况下这种弹窗是用一种相对比较强势的方式让用户感知到。因此它背后的目标用户群体就是针对那些不知道产品是什么的人,让他们知道产品的核心能力,并引导用户去进行相应的操作。

第三步:产品方案

前面都定义好了之后,就可以直接基于你自己的场景去设计方案了。在这里不做过多介绍,大家自行设计即可。如果有想问的可以留言给我。

避坑手册

坚决不做背锅侠。

新手引导看似是产品内的一个很小的需求场景,但是往往会有很多角色想跑来掺合一脚,这大概是日常SaaS类产品经理最头疼的一点了。尤其是当产品团队相对处于一个弱势地位的时候,往往就会陷入一个别人说什么就要做什么的境地。

这个时候,我们改如何应对呢?

在做新手引导前,一定要跟若干角色拉齐定义清楚目标,不属于新手引导的坚决不承诺。几种典型场景一定要避开:

大坑一:用户转化率低是因为新手引导做的不好

这是SaaS产品内最长争论的场景了,每当用户转化率低但是运营部门没有好想法的时候,往往会把这个锅推到新手引导上。不可否认,对于有门槛的SaaS类产品,新手引导对于让用户快速理解使用产品起到到了积极正向的作用。但是引导做的好不好,跟转化是没有直接关系的。只能说新手引导做的好,用户体验绝佳,是可以干预到用户决策的。只是用户转化路径中的一个很小的环节。

大坑二:内容质量不高

在这里要说的是,一个团队内部可能存在多种任务分工,如果你做的新手引导是涉及到内容类的信息,例如引导用户去一个场景化的功能里(例如toturials),或者引导用户去看一个视频等等。 你做的只是你负责的引导框架,具体的内容质量不好或者准备不足,需由相应角色基于用户埋点数据进行优化即可。

当然如果你是负责做内容的,那么请结合上述实操步骤,将内容、引导到使用三个问题都要想清楚,确保每个环节都是有效的。

本文由 @Baby 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务