关于微企，大家都是如何看待的呢？作为企业打造的专业办公管理工具，有缺点也有优点在。大家一起接着往下看笔者分享自身的见解，了解更多内容吧！

上周，我拍了一个关于企微的短视频，大意是：

企微正变得越来越像个人微信的附属品。企微的核心竞争力，似乎只剩下“连接个人微信”的能力。

我进一步分析道：

钉钉虽然没有“连接个人微信”这样的杀手锏，但是它在PaaS平台建设、服务商培养方面取得了较大的优势。我个人认为，未来钉钉将坐稳中国第一SaaS平台的位置。

很多网友留言反对我对企微的评价，还有网友在群里质疑我是不是收了钉钉的广告费。

我提醒他，可以提意见，但是没有证据，就不可以公开污蔑别人。

而他的观点则是：因为我是网友，当然就可以。

如果按照这个网友的观点，但凡你在群里说了“A平台好，B平台不行”，那就可以被质疑“收了好处费”？

这和曾经那段特殊时期的诬告和批斗行径，有什么本质不同？

当然，也有网友为我鸣不平，认为我的观点没什么不对。

不过，我实在不想和“质疑我收了好处费”的网友继续纠缠，于是删除了视频。

但是关于企微，我还是有话想说。

一、企微之变

有网友认为：专注于做私域工具，不搞平台和生态，本来就是企微的战略。

但是我认为，至少曾经，企微确实希望做好平台和生态。

否则，企微就不会在2022年新品发布会上，高调宣布：“作为平台，服务商是企业微信生态中的重要力量”。

企业微信负责人黄铁鸣更不会公开表示：“未来企业微信将和广大合作伙伴一起，将价值真正送到企业身边”。

然而，山盟海誓未必经得起现实的考验。

从种种迹象来看，企业微信正在弱化平台的定位，把重心调整到短期的“商业化变现”上面：一方面，企业微信利用“连接微信”的能力不断增加收费项目。另一方面则在平台建设、服务商赋能等方面进展迟缓。以至于一位企微服务商抱怨道：企微拿走了大部分收入，服务商只能跟着喝点汤。

当然，我并不是说企微这么做不对——毕竟从去年开始，腾讯就面临着巨大的盈利压力。

作为公司的一员，企业微信当然不能只顾着自己的发展，而背离公司的主要经营目标。

但是我想说的是：企微拿了这么好的一手牌，如果最终只是成为一个私域管理工具，那就真是可惜了。

二、企微的弱点

在被删掉的视频中，我说企微的弱点在于“过于依赖个人微信”。

有很多网友留言道：明明这是人家的优势，却被你说成是弱点。

其实，优势和弱点并不冲突。比如，飞书的优势是极致的用户体验，但是它并不是没有代价的，那就是高昂的成本。

实际上，飞书的CEO谢欣就曾经说过：“字节跳动用过很多协作产品，后来觉得都不符合需求就自己研发了飞书。同时，考虑到极致体验的产品需要非常大量的投入，因此，我们一开始就想好了要商业化”。

所以，“大量的投入”造就了飞书的极致体验，但同时也导致了飞书的高昂成本。

飞书的某服务商告诉我：“客户都很认可飞书的用户体验，但是一听到价格，就会打退堂鼓”。同样的道理，“连接个人微信”是企微的优势，但也正是因为这个优势，企微选择了一条更容易变现的道路，从而放弃掉SaaS平台这个更长期的机会。

这就是优势和弱点的悖论。

不过，我认为这未必是企微团队主动的选择。根源可能还是在于企微的出身，即基因。

如果我们对比一下钉钉、飞书和企微三大平台，就会发现，他们的基因决定了各自的战略，也决定了他们今天的位置。

钉钉与其说是阿里巴巴孵化出来的产品，不如说是员工独立创业的项目。

钉钉并非源于集团的某个战略，而是在移动互联网的浪潮下，无招抓住的一个创业机会。

讽刺的是，它的前身“来往”，一开始就是集团的战略级项目，却遭遇了凄惨的失败。

飞书则是互联网公司内部工具的商业化。

这个基因既让飞书一开始在互联网行业所向披靡，也让飞书在面对传统行业客户时，遭遇了成长的瓶颈。

可以说，基因决定了飞书的市场局限。

不突破这个基因，飞书在国内市场就难有大作为。

企微作为个人微信能力的延伸，在享受到巨大好处的同时，也受到了巨大的制约。

从某种意义上来说，企微并没有钉钉那样的独立性。

或者说：企微怎么发展，并不是企微自己说了算。

这就是企微的弱点。

三、说些题外话

大厂的基因看不到摸不到，但是它又无所不在。

基因甚至可以成为筛选器：员工只能公开说出、管理层也只能听到“基因想要听的话”。

所以，很多事情走到无可挽回的那一步时，最后明白过来的，往往都是公司高层。

这就是基因的威力。

过于依赖个人微信，对于企微来说，到底好不好？

也许已经没人再关心这个问题。

毕竟，企微是腾讯的企微，而不是企微团队的企微。

就好像平安集团轰轰烈烈的推出HRX，又干净利落的解散了HRX团队。

难道HRX团队里面，就没人预见到这个结局？

也许不是。毕竟，HRX团队的人才，很多出身于国内外大厂。

只不过，HRX不是HRX团队的产品，它只是平安集团的产品。

与之相对的是，创业者虽然也会失败，但是他们敢于直面问题，敢于自我否定。

但是大厂产品未必有这样的勇气。

本质上，他们不是为产品的成败负责，只是为自己的前途负责；他们不是为公司的未来负责，只是为自己的未来负责。

所以，即便所有人都觉得“似乎不对”，但大家都失去了自我否定的勇气。

这也许就是大厂产品的魔咒。