惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

B
Blog RSS Feed
Google DeepMind News
Google DeepMind News
罗磊的独立博客
Martin Fowler
Martin Fowler
博客园_首页
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
Last Week in AI
Last Week in AI
The GitHub Blog
The GitHub Blog
B
Blog
C
Check Point Blog
WordPress大学
WordPress大学
G
Google Developers Blog
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
量子位
月光博客
月光博客
U
Unit 42
Engineering at Meta
Engineering at Meta
有赞技术团队
有赞技术团队
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
博客园 - 聂微东
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
Y
Y Combinator Blog
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Vercel News
Vercel News
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
博客园 - 【当耐特】
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
Jina AI
Jina AI
S
Secure Thoughts
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
I
Intezer
Latest news
Latest news
V
Vulnerabilities – Threatpost
D
Docker
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
Help Net Security
Help Net Security
S
Security @ Cisco Blogs
Forbes - Security
Forbes - Security
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
云风的 BLOG
云风的 BLOG
L
LINUX DO - 热门话题
P
Palo Alto Networks Blog
Cloudbric
Cloudbric
Spread Privacy
Spread Privacy

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
如何设计一个优惠券奖励弹窗
一个青橙子 · 2023-09-12 · via 人人都是产品经理

当我们打开外卖软件时,总能收到各种优惠券弹窗,当大额红包出现在你面前时,你是否会根据引导一步步进行核销呢?优惠券弹窗是如何设计引导用户进行触达,并转化的呢?

最近一到饭点打开外卖软件,都会收到平台推送的优惠券弹窗,我也一次次经不住大额红包的诱惑,完成了优惠券的核销。但是也不禁发问,除了面额,优惠券弹窗在产品设计上是怎么一步步引导用户,最终完成自身转化的?今天这篇文章,我就结合过往设计优惠券弹窗的经验,带大家一起探索。

优惠券其实在电商平台是一个很大的运营体系,我们日常能接触到的仅仅是优惠券在前台的展示与操作流程,而在这背后需要有一系列的工作去做支撑,包括优惠券转化目标的设定,优惠券的创建、优惠券使用数据的跟踪等等,本文暂且对这些内容不做过多介绍,仅仅针对优惠券弹窗的前台产品设计做分析。

可能大家会觉得,优惠券弹窗不就是用弹窗承载优惠券信息嘛,有什么好设计与分析的呢?我在最初设计优惠券的时候,也是这样认为,但是在踩了不少坑以后,发现还是有不少设计点可以发掘,我将通过内容、形式、触点、转化四个维度来带大家了解。

如何设计一个优惠券奖励弹窗

一、内容

优惠券弹窗的内容就是弹窗承载的信息,根据信息的归类,主要分为两部分,即弹窗内容、优惠券内容。

弹窗内容是除优惠券以外的信息,包括弹窗标题与弹窗视觉。一般在平台发放优惠券的时候,会有多种优惠券类型存在,如针对全平台的,针对营销板块的等等,所以在设计弹窗内容的时候,也需要根据不同的运营目标做区分。弹窗标题需要跟对应营销内容做关联,而弹窗的视觉风格也需要与对应的营销风格保持一致。这样做一方面能将不同的弹窗类型做区分,同时也能让用户提前感受到对应营销板块的氛围。

如何设计一个优惠券奖励弹窗

而对于优惠券内容的设计,往往是根据优惠券在后台创建时所选择的内容决定的。但是在一般中小企业中,并没有完善的优惠券后台管理系统,所以此时就需要产品设计师来根据过往经验定义一些基础字段,来满足当前的营销需求,主要包含优惠券名称、类型、面值、使用条件、使用时间。

如何设计一个优惠券奖励弹窗

二、形式

说起弹窗,大家的第一印象可能是居中弹窗,居中弹窗的优点在于能让用户更聚焦在弹窗的内容,从而提升弹窗中优惠券的转化,但是当平台过多的居中弹窗出现时,会打断用户在平台的操作连贯性,导致用户体验不佳。所以优惠券弹窗除了选择居中弹窗以外,对于那些轻量的优惠券,我们还可以用底部弹窗的形式,既完成了优惠券营销的目的,又不影响用户在当前页面的操作。

如何设计一个优惠券奖励弹窗

除此以外,我们在弹窗的设计时,还要考虑弹窗的延展性。由于针对不同的场景优惠券的数量会有所不同,所以我们在设计之初要沟通清楚优惠券的最大数量,这样在设计弹窗的时候才能保证当承载最大数量的优惠券时,能在各种分辨率下都能完整的呈现;同时在视觉设计上,我们尽量让优惠券的背景保持纯色,这样我们仅仅需要将弹窗的顶部切图,剩下的让研发根据弹窗的数量做自适应。

如何设计一个优惠券奖励弹窗

三、触点

触点即优惠券弹窗上的操作,提供什么操作是根据优惠券的领取规则决定的。一般优惠券主要分为两种:主动领取与自动发放。主动领取的优惠券需要用户在优惠券弹窗点击领取再发放,优点在于用户对于优惠券的获得感强,但是缺点是多了一步领取操作,从而增加了用户的转化链路。

如何设计一个优惠券奖励弹窗

而自动发放即当弹出优惠券弹窗时,就已经发放给用户,只是在弹窗展示具体优惠券的面值等信息,此时操作的设定就要考虑优惠券的转化。我们在日常设计弹窗时,总喜欢加上“我知道了”按钮用来关闭弹窗,这种交互适用于一般的字段释义的弹窗,用来表明用户阅读弹窗信息后理解了字段的含义。而对于优惠券弹窗而言,除了知道获得了优惠券,还希望用户能立马带来转化,所以此时直接关闭弹窗就切断了优惠券的转化链路,那我们该如何设计操作呢?

如何设计一个优惠券奖励弹窗

显然我们希望提高当前优惠券的转化,就需要引导用户去使用优惠券,如何引导就需要结合优惠券的类型来设定。如果此次优惠券都是针对同一个板块,那我们就可以将”去使用“的按钮放在优惠券之外,引导用户跳转到对应可使用优惠券的板块;而如果每个优惠券对应的使用板块不同,那我们就需要将”去使用”的按钮放在各个优惠券上,来引导用户跳转到不同的板块去转化。

如何设计一个优惠券奖励弹窗

除了转化操作的设计,还有一个操作就是关闭弹窗,不知道大家有没有注意到,目前大部分弹窗的关闭操作都是采用icon的形式,而且一般会出现在两个位置,即弹窗右上角与下方,那么到底该放在哪里呢?我们可以结合”阻力思维”来考虑。优惠券弹窗提供了转化操作,那么对于平台而言自然不希望用户看到后就关闭弹窗,所以就需要考虑关闭按钮放在哪里可以增加用户关闭的难度,显然根据用户持有设备的习惯来说,右上角比下方更难触达,所以关闭按钮放在右上角可能会在一定程度上增加优惠券的转化。

ps:我们可以通过A/B测来验证我们的猜想。

如何设计一个优惠券奖励弹窗

四、转化

优惠券的设定能让用户感知到购买成本的降低,那该如何促进用户最终的转化呢?之前电商产品中,优惠券的使用是在下单页,我们选择优惠券,下单金额变更为折扣价格,后来逐渐的为了减少用户领取的链路,下单价格直接展示使用优惠券后的价格。但是当用户在优惠券弹窗点击“去使用”到对应的板块时,展示的是商品瀑布流,如何能让用户感知优惠券的存在?我们可以将优惠券前置,根据当前的优惠券面额与使用条件,展示对应商品的“券后价”,以此来增加用户的感知与优惠券的转化。

ps:券后价可能带来的研发成本较高,需结合具体的业务需求做考量。

如何设计一个优惠券奖励弹窗

结语

以上,就是笔者结合自己在工作中的经验,分享的一篇如何设计优惠券奖励弹窗的文章,经验有限,欢迎大家留言探讨!

专栏作家

一个青橙子,公众号:一个青橙子,人人都是产品经理专栏作家。专注产品设计中的案例分享。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。