惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

The Register - Security
The Register - Security
云风的 BLOG
云风的 BLOG
U
Unit 42
F
Fortinet All Blogs
The GitHub Blog
The GitHub Blog
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
D
Docker
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
S
Secure Thoughts
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
Vercel News
Vercel News
S
Security @ Cisco Blogs
GbyAI
GbyAI
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
I
Intezer
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
AI
AI
MyScale Blog
MyScale Blog
Engineering at Meta
Engineering at Meta
Y
Y Combinator Blog
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
P
Proofpoint News Feed
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
W
WeLiveSecurity
博客园 - 叶小钗
S
SegmentFault 最新的问题
N
News | PayPal Newsroom
WordPress大学
WordPress大学
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
D
DataBreaches.Net
小众软件
小众软件
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
Spread Privacy
Spread Privacy
H
Help Net Security
美团技术团队
博客园 - 司徒正美
T
Threat Research - Cisco Blogs
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
K
Kaspersky official blog
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
V
Vulnerabilities – Threatpost
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
N
Netflix TechBlog - Medium
L
Lohrmann on Cybersecurity
J
Java Code Geeks
量子位
Martin Fowler
Martin Fowler
博客园_首页

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
作为产品经理,如何让看似严肃的证券APP游戏化?一文帮你理清思路(下)
Verson · 2022-05-30 · via 人人都是产品经理

编辑导语:游戏化对于提高用户积极性十分重要,那么让看似严肃的证券App游戏化又有哪些技巧呢?本篇文章作者分享了证券App游戏化的设计思路和游戏技巧等,讲述了证券App游戏化的整体逻辑,感兴趣的一起来看一下吧。

上篇,我们介绍了八角行为分析框架的由来和证券行业相关背景,没读过的朋友可以前往Veson个人主页补完上篇,再来继续阅读本篇。

三、创意授权与反馈

这个核心驱动力是会带来长期积极情绪的白帽驱动力,也是内在动机趋势的右脑驱动力。不幸的是,这一驱动力可能也是最难正确实现的。

这一核心驱动力的魅力在于,它能让我们的生活每时每刻能充满快乐。

其实这一驱动力的最佳代表作之一,是乐高玩具,它的受众很广,人们喜欢沉浸在组装、拆卸、重建的乐趣之中。

乐高给无数人带来了喜悦与成就感,因为我们可以发挥自己的创意,并立即看到结果,也就是反馈。

再例如王者荣耀,作为腾讯的现金牛产品,稳坐内陆手游冠军宝座,其游戏中的高度创意授权(装备选择、铭文选择、打法丰富等等)使得玩家对其恋恋不舍。

不难发现,人们玩游戏其实并没有真正的目的,大多数人根本就不必玩游戏。

游戏一旦不再有趣,人们就会离开。因此,2~8个月后,游戏通常不再有吸引力,于是人们想要离开。

所以你的设计目的一定要明确,这样,即便它变得无聊,用户还有留下的理由。

设计引人入胜的终局,方法很多,但是之所以有很多游戏经受住时间的考验,很大程度上依赖于核心驱动力:创意授权与反馈。

1. 游戏技巧:助推器

所谓助推器,是让用户得到一些助力,帮他们更高效更轻松地获取胜利果实。

玩游戏的朋友肯定都有类似的经验,获取了某种道具,在规定时间内得到了超乎寻常的力量,于是我们的心情豁然开朗,享受这种转瞬即逝的力量带来的快感。

那种赋予新的却有限的能力的感觉令人兴奋,是完成期望行为的强大动力。例如,很少有人会在吃到超级玛丽中的“跳跃星星”,获得无敌效果这段时间内停止游戏的。

将此技巧运用在证券APP中时,可以有效实现漏斗策略的转化率,实现漏斗的转变。

拿很多APP都有的条件单功能举例,想让一个从未使用过条件单的用户尝试使用条件单,一般会设计一个漏斗模型。

常见的漏斗可能是:前往任务中心 —> 完成阅读价格条件单说明书任务 —> 完成创建模拟价格条件单任务(引导创建实盘条件单涉嫌违规),用户通过完成一个个任务会获得积分,这些积累的积分可以用来兑换商品、礼品卡或者其他奖励。

漏斗策略的缺点在于,往往转化率有待提升,转化到底部可能只有顶部的一小部分。解决这个问题的潜在方案是在第二和第三步骤中间嵌入助推器。

比如说,通过完成阅读价格条件单说明书和创建模拟价格条件单的任务,用户可以获得积分加速器,获得额外的积分,用助推器完成两个步骤后,积分旁会显示“积分加速系数”。

当然,出于稀缺性和渴望的考虑,如果孩子没有这些助推器,应当显示“积分加速系数:0%”,才能促使他们使用助推器。

有趣的是,用户完成价格条件单漏斗之后,不必进入任务中心,就能阅读并且创建其他模拟条件单。

因此用户更有可能直接阅读相关说明,并且创建,再回去任务中心或者会员中心观察积分加速系数,欣赏积分的增加,形成任务中心和条件单的互相转化,此时漏斗模型成功颠倒过来,从而有利于完成产品的重要业务指标。

2. 游戏技巧:里程碑解锁

游戏最成功的的设计之一,可能是里程碑解锁。人们玩游戏的时候,他们心里有个结束时间,就像是里程碑——“打败这个boss我就成功了”“我快升级了,打完我就去睡觉”。

里程碑解锁打开了一扇令人期待的位置大门,玩家只有到达里程碑才知道里面到底是什么。

一旦玩家升级后,他们自然会想要看看这些新技能长什么样,他们会想要尝试一下,然后在更强大的敌人身上实验。

植物大战僵尸中,每当你完成一关,游戏一般都会为你解锁新的植物,新植物往往可以帮助你闯过上一关中最难对付的僵尸。

在证券APP中,我们可以把勋章体系设置成一张地图,用户可以知道自己处于地图上的哪个阶段,到达里程碑可以解锁增值服务,帮助用户做投资决策。

四、所有权与拥有感

这是八角行为分析法游戏化的第4核心驱动力。该驱动力源于我们想要增加、保护自己所拥有的东西。他驱动我们收集邮票、积累财富。

这一核心驱动力涉及许多游戏元素,比如虚拟商品和虚拟货币,甚至虚拟宠物。

不知道大家是否还记得QQ宠物,当年席卷了整个中国,征服了大多数QQ用户,我们费尽心思的照料它,不让它死去。

这种根深蒂固的所有权与拥有感,以及对新鲜感的渴望,让其取得了巨大的成功。

包括广告商们也常常运用这一动机,让消费者们想象自己拥有他们的促销产品:鼓励消费者思考可以用产品做什么。

如今电商的七天无理由退换,也是让消费者打消顾虑,现拥有产品,通常,物品在成为我们的财产后,价值就会被放大,所以我们往往不愿意退换产品,也不太会退款。

1. 游戏技巧:从零构建

当你创造产品和服务,最好能让用户自行创造,从而增加对产品或服务的拥有感,因此可以让用户在开发早期就加入进来—从零开始构建

研究表明,相比那些昂贵的高端家具,人们更重视自家更便宜的宜家家具,主要是因为他们花更多的时间亲自组装了宜家家具,行为科学家用“宜家效应”形容这一现象。

值得注意的是,如果从0构建分散了人们对胜利状态的注意力,那么就不是好的设计。让从0构建技巧本身就是胜利状态或者能帮助他快速达成胜利,会让用户为之激动。

我们可以让用户在APP中有充分的个人定制权利,例如个性化推送:只推送快讯、只推送重要资讯,只推送某板块资讯等等,还有一些模板,例如条件单模板,用户根据自己的交易习惯创建条件单模板,让用户可以快速创建条件单。用户在花费时间和精力构建了省心省力适合自己的证券APP之后,就很难在离开它了,也就是沉没成本和迁移成本牵绊。

2. 游戏技巧:收藏集

利用核心驱动力4:所有权和拥有感的最强大最有效的方法之一就是收藏集。

比如你给大家一些物品、字符或勋章,然后告诉他们这只是收藏集的一部分。相信他们一定想要收集所有的元素,完成集合。

收藏集的很好的例子就是支付宝每年都会举办的集福活动,相信有很多人每年春节期间都会在大街小巷寻找福字扫一扫,看看能不能扫出想要的福,正如很多收集游戏一样,有些部件十分稀有,在支付宝的这个活动里,大家都对敬业福趋之若鹜。

其实大家都知道到最后大概率也只能瓜分到几元钱甚至更少,但是人们还是会为了让收藏集完整付出大量精力。

收藏集的有点在于,企业往往不必给每个用户发放具体的奖励,但是每个用户都期望执行期望行为并达成胜利状态后获得某种奖励。通过每次给予用户奖励的一部分,每个用户都觉得自己正在迈向最终的大奖,而企业也控制了预算。

实际上,一些头部券商已经将收藏集运用到了用户成长体系中。

富途牛牛设立了一面勋章墙,分为点亮和未点亮的状态,引导用户完成期望行为(开户、理财等),但是用户集满勋章后是否可以获得奖励尚不明朗。整体来说,是值得借鉴的。

3. 游戏技巧:兑换积分

游戏化系统中的积分有两种:

  • 一种是状态积分,用户能够增加并追踪自己的得分 ,从而了解自己的完成情况。当用户取得更多的胜利后,状态积分大多只增不减,但不能用来交换商品。
  • 一种是兑换积分,用户可以利用他们积累的积分购买商品。

许多公司误以为只要给用户兑换积分就可以让他们的系统更有吸引力,实际上他们不知道的是,运行有效的经济体系非常困难。

你必须仔细的考虑其奖励机制,同事不断调整平衡,确保你的积分可以被用户重视,就像央行也会极其谨慎的调整利率和准备金率一样,企业在试图引进市场经济和货币的时候,一定要尊重这种复杂性。

4. 社交影响与关联性

这个驱动力指的是别人的想法、行动或者言语会影响我们的活动。它存在于多种社交主题活动中,例如处理师徒关系、竞争行为、羡慕行为、完成团队合作、社交财富以及朋友关系。

如今,几乎所有的APP都会鼓励你“邀请朋友”到他们的平台。然而,即使平台使用了这一驱动力,也不一定意味着平台存在吸引用户、值得分享的内容。社交影响与关联性就像一把双刃剑,处处都是陷阱,需要小心使用。

5. 游戏技巧:师徒关系

很多游戏里都有试图机制。这两年在移动端重新焕发生机的《摩尔庄园》,一旦结为师徒,就形成互惠互利的关系:徒弟每天领取师傅派发的简单任务,完成后获取丰富奖励。

师傅带徒弟也可以获得系统奖励。当然不仅仅是物质奖励,形成的社交关系也将两人牢牢锁在了游戏系统里,徒弟怕让师傅失望以及羡慕师傅的强大,会更加努力闯关建设家园。

师徒关系的另一好处是,它能让老玩家在终局阶段继续留在游戏里,我们知道终局是最容易被忽视的,也是最难优化的阶段。

终局里优秀的师徒关系设计也能让老玩家通过成为新员工的导师,努力提高自己的身份并炫耀自己的能力。

在这一游戏技巧里,券商们值得探索的是,通过它能否让新手更加快速地敲开投资世界的大门。

潜在方案是:通过模拟交易功能,允许符合条件的老用户带教新手,老用户给新手派发任务,例如读资讯,观看投教视频、完成模拟交易等等,新用户完成后可以获取积分和成长。

给资深投资者提供增值业务折扣或体验卡或者积分,当然最重要的是给资深用户带来身份上的认可(勋章等),以及资深投资者也可以得到炫耀的机会(要知道,在各个炒股群里,投资老手们都渴望表达观点以获得赞赏和尊重)。

这样一来,老手们得到了身份认同和奖励,新手更好的克服投资“开头难”的问题,而券商不仅节省了投教费用,也增加了用户活跃度,这是一个梦幻的三赢局面。

6. 游戏技巧:自夸按钮 和 游戏技巧:奖杯架

自夸按钮是让人们可以明确炫耀自己成就,奖杯架则是让人们隐晦的炫耀已获得的成就。

无论是吸引新用户还是留存老用户,鼓励他们炫耀自己的成就都是行之有效的方式,但这两种技巧适用于不同的场景。

自夸按钮是用户自行完成的期望行为,从而传播他们有成就感的事,例如当你完成一笔厉害的交易(低买高卖,高位逃顶等等),系统自动弹出弹窗,夸你是交易的神,然后提供一个一键转发的按钮;奖杯架则是直接明了的显示用户的成就,在之前提到的富途牛牛勋章墙即使如此,用户什么也不用做,每一个看到的用户都将看到并承认这个成就。

值得注意的是,只有完成比较困难的期望行为而获得的炫耀机会,用户才会有动力去宣扬。

请记住,当有人炫耀某样东西,必定有一定程度的联系在里面。只有当其它用户都能了解完成特定行为的难度,才有可能炫耀成功。人们不会因为自己完成某个APP的签到而引以为傲。

7. 游戏技巧:合格锚

合格锚的意思是通过反馈机制告诉用户离社会规范的距离。

家庭能源数据分析公司Opower通过向用户展示邻居的平均使用数据降低了电力消耗,Opower通过这个界面在6年内节省了2.6亿瓦小时的电力,相当于3亿美元,影响了1600万个家庭,最后这家公司获得了奥巴马的支持。

其实合格锚在金融市场就是大盘或者各种指数,我们常常看到某某基金宣传跑赢同期大盘多少多少,也常常看到投资者安慰自己至少没有比大盘跌的多,就体现了合格锚的力量。

其实,合格锚也有应用到各种实盘或者模拟比赛当中的潜力,将参赛者的平均盈利等等合格锚数据“悬挂”,如果高于平均水准就赠送一个笑脸的标识或者其他,低于标准就是哭脸,督促他们尽快赶上。

五、伟大蓝图

上下两篇,Verson挑选了八角行为分析法中应用在证券APP领域的五大核心驱动力,也都是白帽驱动力,后面三种驱动力分别是稀缺性与渴望,未知性与好奇心和亏损与逃避心,这些都是黑帽驱动力。后续,Verson会继续针对黑帽动机来分析其在证券APP的应用场景。

实际上,将游戏化应用在证券领域是一个值得探索的话题,我坚信,科学的游戏化可以给投资者和服务者带来巨大的好处,身为金融领域的产品经理,在合规严格的框架内完成创造是一件不容易的事。

通过游戏化意识提升自己的创造性直觉以及对用户的同理心,而不是只是将其看做一份设计清单,才能真正提高业务指标,并让用户享受整个过程:从发现阶段一直到终局阶段。

本文由 @Verson 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash ,基于 CC0 协议。