这篇文章，作者分享了自己过去5年，从实习生到行业深耕者的蜕变过程，以及自己的思考，和未来的看法，和大家共勉。

一、社交之路

19 年 4 月 – 8 月，我的实习期在一家做直播社交的公司，那时职称是运营助理，主要负责招募、维护主播等工作。后面项目被砍，我离开了。这 4 个月，我对社交感觉平平，实习工资低，事情杂且简单，对泛娱乐社交仅略知皮毛，产品和运营方面未深入挖掘。

19 年 9 月（已过实习），我进入一家刚起步的社交产品公司，那是产品从 0 到 1 的阶段。经过三轮、长达 2 个多小时的鏖战面试，我加入了这个由 95 后产品经理带领的团队，开启了长达 3 年半的社交探索之旅。

我们做的是一款偏小众社交（情趣类）的产品，我入职时产品已上线 7、8 个版本，处于亏损状态，但活跃数据（新增、日活跃、发帖数、有效聊天数等）却在高速上升。当时最大的竞品被下架，这个赛道的竞品不到 5 款，如今已多达十几款。产研团队共 9 人，是 2+2+2+2+1 的阵容。

入职后，我先负责风控、内容审核和客服工作，社区类产品的底层工作都经历了一遍。我管理的官方账号主要做新人指引，能第一时间收到新用户的回复，与用户聊天互动，解决问题，从而熟络起来，了解行业内幕。

19 年 10 月份，公司准备上架商城模块（情趣道具等），竞争对手为此耗费大量时间和财力，可我们因 Appstore 审核问题一直未通过，直到过完年都没上线，最终取消了这个功能。这让我明白，每次版本发布都得做好万全准备，因为被拒风险始终存在。

19 年 12 月底 – 22 年 9 月 23 号期间，产品进入高速发展阶段，营收上升，团队扩员。不知不觉，我热爱上了社交工作，主动去承担、了解这个行业。期间也遭遇过产品被下架、团队面临解散等状况。

22 年 9 月底 – 23 年 6 月 15 日，我开始策划运营活动（大大小小近 200 多场线上活动，有效果显著的，也有无效果的）、做广告投放（体验到及时反馈，控制成本、吸引流量、转化得出结果）、收集竞品信息（获取到头部竞品的内部信息以及其他竞品信息），还延伸到社交圈的信息（做社交行业的信息），认识了很多小众圈子的大佬，获取更多信息，才能了解竞争对手。我也会看更多心理学、产品、运营等相关课程，投入时间去研究，在这个团队成长飞速，有想法就能马上落地测试。

23 年 6 月底至今，我开始做大众化社交产品类，进入到 1 – 100 的阶段做产品 / 运营工作。算下来，我在社交圈已耕耘近 5 年多。正应了那句话，三年入行、五年懂行、十年称王。

二、经验之谈

经过这些年的锻炼，我得出了一系列宝贵经验：

1.所有社交产品功能都围绕 “找人”，旨在快速帮助用户连接对方。

2. 玩过众多社交软件，却没有一款能让我深挖。男的切性，女的切钱，平台切流量，真正用心做产品的少之又少。

3. 国内 90% 以上的社交产品都有 “社区” 内容模块，通过内容连接人，以实现更大的变现空间。

4. 任何社交产品，起步时纯粹，流量增多、成本提高后，就不断加功能，变得多元化。

5. 社交产品最终回流微信，落地线下场景，再回到陌生人社交产品，如此轮回。

6. 产品调性从 0 开始就要定位好，期间微调，绝不能跑偏，否则风险巨大。

7. 0 – 1 阶段，产品必须有绝对话语权，1 – 100 阶段则应开始分权。

8. 0 – 1 阶段，RARRA 模型是更优解，前期产品规划可保持 2 周 1 版本，做好基础，提高留存率（次日男性留存达 30% 就很出色），提升产品体验，验证商业模型可行、达到一定留存率和女性用户量级后，再加大投放获客力度。

9. 做垂直类社交比大众化社交更易，目标群体和需求明确，更易实现。

10. 产品功能能下发的就下发，不要写死，由管理后台操作调整，出现问题直接处理，还能测试 A/B 运营策略效果，有问题可回退。

三、未来之路

社交之路，道阻且长。但我坚信，只要保持对社交行业的热爱与执着，不断学习、创新，就一定能在这个领域中创造出属于自己的辉煌。未来，我将继续深耕社交行业，续写属于我的社交传奇。后续，我将为大家分享更为核心的事件，那些并非流于表面、众人皆知的故事。