编辑导语：“职业”可以说是我们大多数人的第二人生，所以关于职业选择和成长，也是非常重要的。应该选择什么行业，什么企业？如何找到真正适合自己的成长价值理念？本文作者将一些关于成长、职业选择的内容做了整理和汇总，希望能给你带来帮助。
“职业”几乎是每个人一生中不可回避的两个字，也有人说职业是我们的第二人生。
回想 2015 年从学校毕业，选择了产品经理这个职业，做了 7 年。从最初在学校的时候觉得产品经理可以画画原型，充满创意，到现在的理解产品经理更像一个公司的小型 CEO 和管家，管着你合作的方方面面，产品定位，用户需求，实现落地，甚至还需要对商业价值负责，确保产品线能健康的成长起来。
这几年时间里，我也一直在学习，笑称自己是野生产品经理。不是计算机背景，没有经历过系统的计算机培训。产品知识都是自己网上搜索来的，结构化的体系也是自己一点点搭建出来的。也有幸在 lovepm 这个公众号里面，和大家分享我的观点和知识，和大家不断的碰撞沟通，地去优化知识结构。
关于职业选择和成长，也是我一直关心的话题。选择什么行业，选择什么企业，什么是一个健康良性的成长环境。如何对抗主流不健康的价值观（年轻人就要买房买车财富自由），如何找到真正适合自己的成长价值理念。
我把这些年关于成长、职业选择的内容做了整理和汇总，也是我自己做判断的基础，分享给即将毕业的学弟学妹们。
关于职业，第一个需要关注的认知是，大部分人都将职场生活视为一份工作，而不是一段职业生涯。将过多的注意力放在下一步上，而不是整条路径。将职业生涯当成一场短跑比赛。然而事实上，这是一场至少长达 45 年的马拉松。大家更关心下周二的升职加薪，而不是在真正重要的时候，也就是四五十岁时拥有更好的选择。
如何拥有一个长期主义的职业观。我们先来看看这 45 年的时间长河里面，职业发展有几个阶段。
职业生涯主要由三个主要阶段组成，每个阶段持续大约15年时间。这三个阶段之间紧密关联，你在一个阶段的所作所为既可能为接下来的阶段创造机会，也可能带来恶果。
1）强势开局
你在职业上的努力需要着重于为前方的漫长道路挖掘和装备自己。你的学习曲线要比职位、职称更加重要。在这一阶段，要为职业生涯打好基础并建立起良好的早期习惯。
2）聚焦长板
该阶段的首要目标是寻找自己的甜蜜区，即你所擅长的、所热爱的和这个世界所需要的这三者之间的交集。这个时候你要展现自我，让自己鹤立鸡群，想方设法平稳地走在那条收获最大的职场路径上。
你要专注于自己的长板，且大可忽略自己的短板。这个阶段也会带来一些独有的机会和焦虑：我能获得多高的成就，我该如何找到下一步的方向；我要怎么才能找到甜蜜区，同时避免倦怠和迂腐；我如何才能不靠加班和毁掉自己的生活来扩大自我。
3）持续的影响力
致力于实现持续的影响力，以及寻找一条可以稳定延续到60多岁甚至70多岁的新的可持续职业道路。你要在第三阶段完成三个关键任务：完成继任计划、保持关联性，以及为自己点燃一团新的职业之火。
很多在寻找工作的同学们，迈出校园门槛的第一步之前，会有困惑，我到底适合什么职业？
当你依赖职业测试和性格测试的结果选择行业的时候，需要留意，不要因为过于相信测试的结果，而限制了自己的可能性。
从表面看，决定自己的喜好似乎是很容易的事情，但是现实情况是，决定自己的喜好也很困难，部分原因是我们不知道大部分的工作到底是在干什么。很多现在工作，10 年前还不存在。在这样的世界里，一成不变的计划并不是个好主意。
每年的毕业典礼上，演说者们都会强调，不要放弃你的梦想。但是这并不是一个好的表达方式，因为这种说法其实是在暗示你：一定要去完成你很早之前定下的计划。在计算机世界，有一个专门的词来形容这种情况：过早优化。
埃米尼亚·伊贝拉（Herminia Ibarra）是伦敦商学院组织行为学教授，她研究了年轻的咨询师和银行家在“非升即走”型的公司里如何获得晋升。
伊贝拉总结了人一生中能把个人职业匹配提升到最高的方法：尝试各种不同的活动、社会团体、环境、职位和行业，之后回顾并调整自我描述。然后再重复。
这听起来有些敷衍，但是想想那些铺天盖地的营销手段，只靠自省就能确保客户找到最佳匹配，而伊贝拉总结的方法恰好站在这些营销手段的对立面。利润丰厚的职业与性格测试，以及相关的咨询行业，就是靠这种营销概念活下来的。
伊贝拉说，所有的“自我力量发现”之类的咨询建议，都会让人们将自己或他人归类，却没有考虑到我们成长、进化、成功和发现新事物的程度。“所有那些所谓的优势识别，就好像给人们发了一张执照，有了这个执照，我们就可以把自己和其他人分门别类，但是完全没有考虑到我们成长、进步、发展了多少，以及我们发现了多少新东西，但是，人们都需要知道答案，所以这种思维框架才有销路。那么比起这种测试和咨询，对大家说，好，来做几个实验，看看会发生什么。显然就难得多。”
伊贝拉认为，“先做再想”才是正确的，这些宣传把这个神圣的公理巧妙地颠倒了。
我们每个人都是由无数的可能性组成的。正如她所说：“我们需要通过实践、尝试新的活动、建立新的网络、寻找新的榜样；来发现这些可能性。”
在遗传学中，一定程度的遗传多样性和基因突变会创造出更有活力的物种。也许一个拥有多样经验的职场人要比只能做同一件事的职场人更有优势。
这也是我另外一篇文章里面提到的，建议大家多建立跨领域的关联思考能力。因为一个挑战越是受限、越是重复，它就越有可能被迫自动化；而那些能够从一个问题或者一个领域中获取概念性知识，并且把它应用到一个全新问题或领域的人，将会获得巨大的回报。
做一个 “T型人”，有自己的专长，也有广泛的涉猎；而 “I型人” 有的是深度。当 T 型人乐于向 I 型人提问，从而构成 T 字躯干的时候，你就像是铺马赛克砖一样，不停地把一片一片瓷砖放在一起，构成一个广阔的空间。而这个本领在高不确定性领域非常有用。这些领域已有成效的解决方案本身就不太突出，拥有技术通才的团队更有可能有所建树。
《向前一步》的作者谢丽尔·桑德伯格说：
如何选择公司，首先可以考虑的是一个公司快速成长的潜力以及它的发展目标，而不是工作职位的头衔。我见到过一些人，他们因过多关注职业级别而错过了极好的机遇。
我的一个朋友在做了4年律师后，意识到比起做律师所合伙人，她更愿意从事销售或营销工作。她的一个客户非常愿意以新的职位雇用她，但同时希望她从底层开始做起。由于她的经济能力完全可以承受暂时的减薪，我便鼓励她尝试一下。
但她后来决定拒绝这份工作，因为在她看来这样会让她“倒退到4年以前”。舍弃辛苦打拼的成果对她来说很痛苦，我非常理解，但我仍然认为，如果她还要继续工作30年，“倒退”到4年前从本质上来说又有什么关系呢？如果踏上另一条路能让她更快乐，还有机会学到新的技能，那就意味着她实际上是在向前迈进，不断进步的。
关于选择公司的几个 tips：
1）当选择一份工作时只有一个标准是重要的，就是它是否能让你快速成长。当公司快速发展时，要做的事情就会多到人手不够；而当公司发展放缓甚至停滞时，就会人浮于事；公司里开始钩心斗角时，其发展也会停滞，每个人都会动摇。如果有人邀请你上一艘火箭，你不要问上去之后坐哪儿，你只要上去就可以了。
2）找到一家至少有 30% 的人都比你聪明的公司，因为你通过向周围的人学习而获得的成长速度是最快的，所以这些人就应当分外出色。由于人们更喜欢雇用认识的人，所以其中不少人在接下来的30年里将一直是你的同事。因此，请谨慎挑选同事。
3）如果要成长得再快一点，你就需要一份满足以下条件的工作：你周围 30% 都是比你聪明的人；你有失败的机会；公司有让你这样的人肩负重大责任的传统。
4）在某个特定时期，迅速学习并做出成绩的能力是重要的。当寻找你的下一个目标时，其实没有所谓的完全合适的时机。你得主动抓住机会，创造一个适合自己的机会，而不是一味地拒绝。学习能力是一个领导者必须具备的最重要的特质。
5）有一种简单的方法可以看出公司里的人有多聪明，那就是看看他们在招聘时的挑剔程度。你应该选择一家招聘流程非常困难，往往也很冗长的公司，在这样的公司招聘中，你得先认识许多人、完成一个项目，并且通过几场令人精疲力竭的面试。尽管这个方法不能说百试百灵，但至少你知道公司里的其他员工都经历过同样的流程。
6）此外，不要让你的职业生涯脆弱不堪。随着职业生涯的发展，你要寻找机会分别到一个大公司和创业公司的环境中工作，要找机会去国外工作或者至少去几个不同的城市，还要努力发起一些新项目、处理一次危机，并在明显存在个人失败风险的情况下筹办一场大型活动或演出。
在你的漫漫职业生涯之路上，你需要持续寻找的，就是那个你擅长、喜欢的领域，去构建自己的特殊技能（specific knowledge）：
最后，还有三件事情对你很重要：睡眠、饮食和锻炼。
管理好它们，才能管理好压力，过好生活。这三事情别人无法帮你完成，你必须为自己做好这些，因为它们是支撑你前进的动力。
最后的最后，祝每一位朋友都能找到自己热爱的事业，并持续地发光发热下去。
参考资料：
张圈圈，微信公众号：lovepm，人人都是产品经理专栏作家。专注企业级知识管理、知识沉淀领域。
本文由 @张圈圈 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载
题图来自Unsplash，基于CC0协议
此内容由惯性聚合(RSS阅读器)自动聚合整理，仅供阅读参考。 原文来自 — 版权归原作者所有。