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人人都是产品经理

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给1000个引流博主看了账号后,我有10个建议
老赵说红书 · 2025-10-13 · via 人人都是产品经理

个体可以是1人,可以是10人,泛指10人以下小团队,业务构成要老板+合伙人+兼职这样利润最大化。

为什么超过7不算个体,从我19年-24年管理百人团队的经验、目前我自己公司的情况、以及华为等团队内部管理经验,团队超过10人很难轻装上阵了,老板、管理、监督、业务员,4个角色中必须要有长期沉淀的老员工来分担了,如果妄想省下一年10来万20来万块钱的小作坊心态,原本的业务都守不住。

用前2段话作为本文的引入,因为我认为在2025年的后半年所有想在小红书做业务的创业老板,你自己留时间精力给两个端口,一个端口是流量,一个端口是交付。公司层面分两个预算,一个是运营人员的预算,一个是付费推广的预算。交付不算,现在很多交付可以用ai去解决,想办法去提高效率,毕竟不是直接参与生产的环节。

以下建议围绕核心主题,希望能给个体创业者、想在小红书做项目流量的老板们一些帮助。

01 别想太多,边做边干

如果我是你,抽出时间先发100条笔记,100条笔记发出去,你们业务在小红书平台上的定位、竞争对手是哪些、同行怎么在薅客户你都会一清二楚。创业的老板是从0-1的人,指望员工、指望不靠谱的代运营、指望不靠谱的陪跑帮助你拿到结果,小概率。你自己想办法从0-1,大概率。你发10条笔记没效果,你会去找原因,因为没效果你没饭吃。员工、代运营、陪跑没效果,你都给了米了,良不良心肯定都没你自己有良心。

02 像素级对标同行

像素级的去了解你同行的业务,像素级的多角度去看你同行的账号。怎么像素级的去看你同行业务,如果你是老板,这方面不用我多说,方法有很多。回到账号上,分清楚是自然流,还是付费流的打法。账号是蓝V号,还是普通号,还是矩阵员工号或者素人号。形式是卖货、还是私域、还是直播。内容是怎么写的,拆分到封面、选题、图片、文案、p论区。

03 基础笔记是生活,爆文是利润

不要老想着每篇笔记都来客户,这是概率事件,不是必然事件。一篇笔记带来几十个w的转化,这是小概率事件。但是每篇笔记都有基础数据,这是必然事件。所以从内容搭建上,100篇中,要做40%你们赛道有流量的内容,40%既有流量又吸引客户的内容,20%的硬广直推。内容做好铺设,这是账号的长久运营,最大化吃自然流量,也最大化让爆款出现,并且账号笔记的多样性,后期投付费把账号当成素材库你会发现广告跑的非常顺,省很多钱。

04 基础笔记是生活,爆文是利润

当然我知道你不理解3,没有实操拿到结果看的很吃力,所以直接照着我说的做。抄作业是你没有拿结果的认知,但是你发现事做的很顺。等出了几单,经验闭环,豁然开朗,这就是提升认知的意义。

05 把流程SOP化

做账号,一定要流水线化,不然别说你了,我也发不了多久。选题上,从三个方面一次性把1个月的选题都做出来,同行p论多的笔记、你客户本身的痛点(卡单的点)、你客户在你交付的过程中实际遇到的问题。分别代表着流量、用户、客户,流量即平台阅读量或者p论区,用户即用过你的产品/上过你的体验课了,客户即购买你产品的粉丝。你看,其实选题是个虽然不难,但是没做好,你的员工永远也学不会的活儿,因为员工只是螺丝钉,而赚米是要发散性的闭环,相互验证。

06 滥用AI等于偷懒

写不出来笔记,可以用Ai提供思路,但是不要把ai当做生产力,主要的内容还是要你去写。你可能会想,我要花三四个小时才勉强憋出来一篇笔记,这几个小时我服务好几个客户多好。

大错特错,下半年还不铆足劲打流量,跑出流程找几个兼职给你干活?服务什么时候都能做。今年小红书流量你还能1个人跑出来,每个月2k付费就能撬动几万块钱,明年你再看看2个w扔进去,roi是多少。

很多干陪跑的揣着明白装糊涂,吃透了小老板急功近利、怕麻烦、被其他琐事分散精力的痛点,说deepseek可以一天生产×条,不会写文案也可以。因为在小老板的认知里,deepseek写的已经比她好了,够了。

实际上这是编造出来的伪需求,无论ai写的比你好还是差,都离有效果差十万八千里。像我们都知道gemini、claude、gpt的上下文、文本能力都要比ds强,并且经过大量调试才能勉强运用于标题、开头、结尾,以及框架建议。

可惜写gemini这些模型没流量,因为虽然有效果,但是还要教别人怎么科学上网、怎么注册账号、怎么绑国外支付。只能写deepseek写文案才有流量,足够简单,大家0基础上手,才好割韭菜。

07 不用追求赞藏评

多数笔记阅读量过500,高转化笔记阅读量过200,你就可以坚持的持续发了。你是业务类型的博主,你不追求广告费那三瓜俩枣。你需要的是客户z询,客户给你d赞p论三连,有意义吗?你写的这篇笔记客户就是不会找你z询,都到不了销售的号上,知道吧,别做垃圾流量。

08 做号预期

做好精力管理,以及预期管理。大多数创业副业的人,身兼数职,还要挤出时间学做账号,精力完全被撕裂了。这里给几点建议,都是我一开始创业的时候快速迭代的。精力管理方面,早上8点起,晚上12点前睡,保证有效睡眠时间8小时,能让你快速回血。白天不要吃碳水,多菜少饭,1杯咖啡,基本上不用午睡。工作日一点爱好都别玩儿了,生活也都留到周日,周六匀出来一天全身心干活或者做副业。这样下来你会发现每天、每周的有效工作时间很多。不会做精力管理的人,工作量、工作效率比别人慢,最后因为做的时间长而且没有多余时间来思考的人,没结果。

09 明白等价交换

做好预算管理。你是老板,或者你做业务,你的生意一定是等价交换,你的客户给你费用,你给客户交付。同理,在做号的过程中,你付出多少,你的回报有多少。小到1米,大到几千米,不同的做号阶段,选择不同的产品。这些做号知识和前人经验沉淀的sop,是你的工具和武器。米在你没赚到的时候,它是货币。在你赚到的时候,它是工具,是让事情更快拿到结果的路径。如果你能把认知提前,收益一定比你想象的要大。我每个月工资还只是5k5的打工人阶段,我就固定在续3个左右年费199-499的知识星球了,参加免费/需要门票的线下圈子。最快成事的方法一定是直接问人、其次是看别人怎么做的、最后是自己慢慢踩出来的。

10 做有结果的事

如果你现在做账号很长时间没结果,说明你的迭代不成功、方向不正确。那怎么才能有结果,换个思维。还是没有结果怎么办,再换个思维。做账号和做事情一样,提高做账号的准确性,让犯错的时间加快并且成本足够小,结果就不远了。

本文由 @老赵说红书 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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