惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

I
Intezer
Google DeepMind News
Google DeepMind News
有赞技术团队
有赞技术团队
博客园 - Franky
Jina AI
Jina AI
博客园_首页
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
Engineering at Meta
Engineering at Meta
B
Blog
A
About on SuperTechFans
J
Java Code Geeks
WordPress大学
WordPress大学
GbyAI
GbyAI
N
News | PayPal Newsroom
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
博客园 - 聂微东
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
N
Netflix TechBlog - Medium
Last Week in AI
Last Week in AI
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
P
Palo Alto Networks Blog
U
Unit 42
Vercel News
Vercel News
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
Know Your Adversary
Know Your Adversary
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
AWS News Blog
AWS News Blog
Latest news
Latest news
V
V2EX
Y
Y Combinator Blog
Scott Helme
Scott Helme
博客园 - 叶小钗
美团技术团队
A
Arctic Wolf
S
Secure Thoughts
H
Help Net Security
L
LangChain Blog
博客园 - 司徒正美
V2EX - 技术
V2EX - 技术
P
Proofpoint News Feed
M
MIT News - Artificial intelligence
I
InfoQ
Cyberwarzone
Cyberwarzone
S
SegmentFault 最新的问题
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
“仅退款”时代或将落幕,继淘天后,快手电商也叫停
Morketing · 2024-12-02 · via 人人都是产品经理

随着电商行业的蓬勃发展,“仅退款”服务一度成为电商平台吸引消费者的一项重要举措。然而,这一政策的实施也引发了一系列问题,如商家利益受损、退货欺诈行为频发等。近期,继淘宝之后,快手电商也宣布取消“退款不退货服务”,标志着“仅退款”时代或将逐渐落幕。本文将深入探讨“仅退款”政策的发展历程、影响及其取消背后的原因。

11月25日,快手电商发布了一则公告,宣布由于业务调整,平台决定取消“退款不退货服务”。该服务将对已开通此服务的商家在12月2日停止提供。商家可以选择在12月2日之前主动解除合约,否则,未在期限内解约的商家将由平台自动终止合约。对于现有的订单,系统将继续按照先前的规则执行。

事实上,快手电商并非废止“退款不退货服务”的先行者,“仅退款”这场闹剧已经苦商家者久矣。

此前,淘宝就为了提升商家的售后自主权,将对“仅退款”政策进行优化。根据新版体验分的评估,优质店铺将享有减少或取消售后干预的优待。这一系列调整的规则将于8月9日正式生效。

2021年,拼多多在国内首次推出了“仅退款”服务,允许用户在无需返还商品的情况下获得退款。这一措施的初衷是为了保护消费者权益,同时筛选出优质商家。然而,在实施过程中,“仅退款”政策逐渐出现了偏差,甚至催生了一批专门利用退款机制获利的“羊毛党”。尽管如此,拼多多并未对该政策做出调整,随着电商平台市场扩张,“仅退款”逐渐成为电商行业的普遍做法。到2024年1月,包括抖音、淘宝、京东和快手在内的主要电商平台亦相继推出了类似的“仅退款”服务。

根据网经社的数据调查统计,仅有1.06%的商家在近一年内没有遭遇过“仅退款”困扰,而有7.9%的商家在过去一年中仅退款比例高达80%。因此,89.05%的商家对“仅退款”持非常反对的态度,仅有1.39%的商家支持这一政策。

与此形成鲜明对比的是消费者对“仅退款”的反响。网经社的调查显示,约25%的消费者会因“薅羊毛”而利用仅退款服务,其中高频使用的消费者占到13.39%。因此,35.71%的消费者表示对该服务非常满意,另有22.02%的消费者表示一般满意,整体而言,消费者对“仅退款”服务的支持度较高。

据统计,从2021年至2024年7月,法院共处理约500起仅退款案件,其中2023年案件数量达到高峰。从中国裁判文书网查阅“仅退款”相关案件可以发现,商家胜诉的案件数量多于败诉案件。

“仅退款”问题不仅困扰着国内电商平台,国外电商同样因此而头疼。

根据美国零售联合会给出的数据,2023年,美国消费者退回的商品价值7430亿美元,占他们购买产品的14.5%,高于2020年的10.6%,其中大约14%的退货是欺诈行为,导致零售商损失了1010亿美元。

为了遏制“仅退款”带来的损失扩大化,电商们纷纷开始研究对“仅退款”政策适用人群的评估,正如oTRG的首席执行官Sender Shamiss表示的:为了做出决策,算法会评估多个因素,包括根据购物者以往的购买和退货模式来判断其信任度,以及运输成本和客户手中的产品需求。

截至目前,包括H&M、Zara和J. Crew在内的某些零售商在过去一年开始向顾客收取退货费;一些购物网站,如加拿大零售商Ssense,如果怀疑顾客滥用政策,威胁要将频繁退货的顾客从他们的平台上移除;亚马逊开始只对75美元以下的产品开放“仅退款”功能,而沃尔玛则让卖家自行设定仅退款服务的价格限制,并决定谁有资格享受此服务。

文 | Eric

本文由人人都是产品经理作者【Morketing】,微信公众号:【Morketing】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。