“软件行业背后，隐藏多少真相？” 在中国软件行业蓬勃发展的表象下，实则存在着许多不为人知的内幕。这些问题犹如暗礁，影响着行业的健康发展。究竟有哪些实话是行业内不敢言说的？本文将一一揭露。

软件行业有很多“潜规则”，行外人不知道，行内人不能说。因为说出来会被视为“行业叛徒”——比如我。

今天，就让我继续来做这个“把中国软件行业都唱衰了的男人”。

接下来的几句实话，一句比一句重，最后一句特别残忍。敏感的同学请及时止步，让我少挨点骂，感谢！

第一，很多软件公司只有一个产品经理，那就是 CEO。

其他所谓的产品经理，其实都是原型仔。在这样的公司，你永远都成不了真正的产品经理。

还有一类公司，虽然产品经理不少，但奇怪的是，公司不让他们见客户。

不管领导嘴巴上说得多漂亮，不让见客户的原因其实只有一个：节约一点可怜的差旅成本！

毫无疑问，在这样的公司，产品其实一点都不重要。

如果你在这样的公司，那么成长路径只有一条：从“初级原型仔”成长为“资深原型仔”。

第二，很多外包公司幻想通过定制项目长出标准产品

但定制项目追求的是最低成本，用户说什么就做什么，设计怎么简单就怎么来。

而标准产品则是聚焦共性问题，注重长期规划，产品设计也非常谨慎。

两个思路南辕北辙，定制项目根本长不出标准产品。

有人会抬杠：很多公司不也是先做定制项目，再做标准产品的吗？

真相是：这样的公司往往一开始就是以标准产品为目标的，定制项目不过是积累经验的一种手段，根本没有指望通过定制项目赚钱。

而外包公司的核心商业模式就是定制项目，根本没有做标准产品的思维和能力。

第三，有时候用户并不需要软件

一家年销售超过 2000 亿的大公司，因为一个 bug，某核心业务系统停摆了一个月。奇怪的是业务运行几乎没有受到影响。

IT 部门赶紧不计代价的修复了 bug，因为他们担心再拖下去，业务部门会发现：原来没系统也无所谓。

真相是：很多所谓的管理系统，真的就只是满足管理层的控制欲，对业务一点帮助都没有。

如果大家负责的是这样的系统，听我一句：早点换个工作。

第四，国企不需要产品经理

经济不景气，很多产品经理为了追求稳定，千方百计想去国企。

但其实，国企并不需要产品经理。

这里的关键在于，专业的产品经理应该为用户创造价值，但是在国企，产品经理的工作本质上是讨好领导，为领导创造政绩。

在国企，“汇报能力”远远大于“产品能力”，因此，国企需要的不是“产品经理”，而是“汇报经理”。

如果你坚持要去国企，最好在里面呆一辈子，否则有一天被裁员，你可能连工作都找不到。

最后补充一点：并不是所有的国企都很稳定。

比如，为什么要成立科创公司？某种程度上就是为了方便裁员。

第五，很多客户不替换软件，并不是对效果满意，而是替换成本太高。

为什么有那么多垃圾软件？

因为他们知道，不用把产品做得太好，反正只要一旦上线，客户想换掉就需要付出巨大的代价。

中国软件最悲哀的一个真相，就是很多软件公司赚钱，靠的不是创造价值，而是绑架客户。