随着AI技术逐渐成熟，AI+、智慧+、智能+产品应用也不断落地，不少人也察觉到新机会想转岗/转行做AI产品经理，AI产品经理能力核心能力有哪些？转行要做哪些准备呢？一起来看下成功入行的同学怎么做的。
我是2年技术岗，纯纯的产品外行，对这个岗位也一知半解。因为参加了《产品经理私教陪跑实战营》，体系化的了解和产品经理0-1建设全流程。才真正意义上落地了一套较为系统的产品经理工作方法！这套方法最后也帮我成功转岗AI产品经理，拿到了年包40W的offer。——产品1v1私教陪跑学员@阿睿
如果你正想转岗/入行产品经理，我的故事或许能给你一些启示。↓
和很多人一样，毕业的时候比较迷茫，不知道自己喜欢什么行业、岗位……
就按照专业找了一个对口且擅长的技术工作，先着陆了。
因为工作内容，我了解到了产品经理这个岗位，并对它产生了浓厚的兴趣，说来原因有很多：
所以我给自己设置了一个目标：“转岗AI产品经理”！
不过，虽然有了目标，但问题也随之而来。
我发现市面上很难找到专业的AI产品经理学习资源，且单纯看书、看文章，也没办法有效、快速地帮自己提升。
还是看起点课堂产品公开课的时候，被老师解惑了：
“AI产品经理在做产品定位，其实与传统的产品经理的共性在于需求分析、项目管理，包括商业。
而差异化的部分，一个是对技术可行性需要做更深的评估，产品经理要看这些技术背后的成本，以及能产生的最有结果是什么。
第二个就是能力的边界，产品经理的能力边界也在拓，需要更多了解技术，要懂业务逻辑。而算法的细节，不用太多深入。
做AI产品经理，首先得是产品经理，才有接下来产品+AI的事情。”
我意识到，如果想真正达成转岗AI产品经理的目标，我必须先上产品经理的牌桌，必须找有经验的人带我，必须系统的学起来！
既然决定转岗，我就快速对个人能力做了一个梳理，明确优劣势，好查漏补缺。
第一步，先了解自己。
我开始思考我现在有什么能力、是否可以迁移？比如——
当然，劣势也很多：我基本没有产品经验、没有系统的产品方法论可以指导自己工作，这对于转岗来说，这些都是“致命伤”。
做完对自己的剖析后，接下来就是如何学习了。
首先，问题已经摆在这了，如何找到一个最适合自己、最快速可以获得产品知识和经验的途径，就成了我现在考虑的Top1。
于是咨询了起点课堂的顾问老师，他推荐了适合0转岗人学的《产品经理1v1私教陪跑计划》给我。
第二步，系统学习，积攒产品经验。
我不是喜欢犹豫浪费自己时间的人，了解了学习内容后，就直接开学。
整个的过程中，逐步去掌握产品从0-1建设全流程的方法论，产品思维也在学习、工作中更上一层楼。
利用私教陪跑里的实战项目经验，我还制作了我的作品集，也由此成功拿到了AI产品岗的offer。
转岗最害怕的是什么？对我来说，是自己的能力不足，真正工作中，接到上级任务兵荒马乱，交不出成果。
而上课最大的好处在于，老师会着我们，从0-1地走完整个产品流程，每个环节的方法、技巧都有详细拆解。
同时，我还从0-1落地了自己的产品，在这个过程中从头到尾经手了一个产品的诞生。
技能也在此期间不断精进，比如：行业分析、竞品分析、需求分析、原型设计、PRD撰写……
这些对于我搭建初步的产品知识框架，培养底层的产品能力和产品思维以及后来的面试都起到了很好的作用！
在学完产品的基础知识之后，我继续在群请教老师，老师的方法论、过往经验都给了我很大的启发！
这对于我这样的新手来说，有引路人很重要，遇事不慌，有问题也能找到人帮忙，老师们真的给了我很大的帮助。
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近两年企业用人要求变高，需要即插即用型产品人，毕竟谁会给一个没有经验的人去上手实操呢？
对于转岗的我们来说，如果没法在实际工作中去获取经验，又继续经验去支撑产品面试，要怎么办呢？
我的做法是：给自己创造机会，主动去发掘与产品相关的工作或者学习的途径。
因为学习计划推进，我可以接触到整个陪跑计划设置的3次实战项目，共计12个子任务需要完成：竞品分析、需求分析、需求文档PRD、产品方案设计、商业模式分析等。
每学习一个知识模块之后，都有相应的实战练习。
这些实战项目都抽取自典型工作场景，即使我回归工作场景也能够直接复用。
而且，我还把课程的实战项目整理成了作品集，附在了我的简历中，这也成为了我产品面试的“敲门砖”。
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在不断的学习以及实战下，我用我的作品集收获了面试官给了我很好的反馈，面试还挺顺利。
而且，陪跑过程中也有求职指导，每次面试后复盘到回答不好的问题，我也会去咨询老师！慢慢学习老师的解决方法，受益匪浅！
我能顺利拿到AI产品经理offer，其实没有什么“捷径”，大家只要记住这句话：做个行动者，坚持学习！保持输入和输出。想都是问题，做才能拿到结果。
当你的产品能力、思维逐步完善，并且能够将这些体系化的方法论和工作结合时，产品offer离你也不远了！
如果你刚毕业/懂技术/有一点产品经验，却遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、没有AI产品落地经验等困难。
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整个陪跑计划包含以下8大专属服务：
下面详细展开：
整个陪跑计划特邀多位10年+经验的大厂导师1v1陪跑。老师经手过多项复杂大厂业务，目前也还在一线业务上做产品，也在经手AI+应用产品项目，不仅掌握多行业企业业务发展动态和用人标准的一手信息，更清楚AI赋能业务的具体路径和坑点。
不管你是入行转岗产品经理，还是跳槽换行冲击高薪产品岗位，都能给你更实用的建议。向拿到过结果的产品人学习，才能学得更快，学得更准！
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产品经理在实际项目推进中，常常会面临业务类型相互交织的情况。从产品的构思、设计到上线推广，一个项目既可能涉及 C 端产品的用户体验提升，也可能涵盖 B 端产品的复杂业务流程管理。这就要求产品经理对两种业务类型都有深刻的理解和实践能力。
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由于一些产品行业壁垒比较高，不少产品经理想要跳槽换行，十分容易被面试官以“缺乏业务理解/行业经验”等理由拒绝，从而难以抓住适合自己的行业机遇。
由此，《产品经理私教陪跑实战营》除了底层能力的传授之外，拓展了11大方向的产品业务知识板块，带你从更上层的企业经营管理视角重新理解全业务链路，挖掘产品核心价值；
还能帮助你系统性的梳理该业务领域从行业到业务再到产品的全链路，以及拓宽行业最佳实践，快速提升业务理解能力。
同时，帮你对标大厂产品能力模型，从“市场竞品分析→B端业务分析/梳理 →洞察需求→产品交互设计→开发与实施→迭代与运营→产品架构设计”帮你梳理全链路产品知识体系。
带你捋清楚做产品“为什么做、做什么、怎么做、怎么做好”的完整思路，培养产品全局意识，提升你的产品专业能力。
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看到这里你是否已经心动不已？如果你是想入行产品的学生、传统行业人员、产品小白，或者是想转岗的互联网从业者、想提升想提升产品经理核心技能。这个产品提升方案就很适合你。
最后，我想说的是：AI时代来临，行业整体对于产品经理的能力要求也进一步升级。
不同行业和领域对产品经理的能力要求已经从单一的具备产品专业能力演变成了兼具产品专业技能+行业/业务知识，且能将知识和技能迁移应用到具体业务场景中的复合型人才。
所以，无论是入行/转岗做产品经理、还是跳槽/晋升遇到问题，你的路径一直没变，那就是学习！
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