惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

The Hacker News
The Hacker News
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
S
Security @ Cisco Blogs
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
T
Tenable Blog
O
OpenAI News
NISL@THU
NISL@THU
AI
AI
T
Threat Research - Cisco Blogs
Know Your Adversary
Know Your Adversary
V
Vulnerabilities – Threatpost
Schneier on Security
Schneier on Security
W
WeLiveSecurity
P
Privacy International News Feed
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
S
Secure Thoughts
D
Docker
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
T
Troy Hunt's Blog
T
Threatpost
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
Vercel News
Vercel News
H
Hacker News: Front Page
B
Blog
S
SegmentFault 最新的问题
H
Heimdal Security Blog
T
The Blog of Author Tim Ferriss
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
G
GRAHAM CLULEY
AWS News Blog
AWS News Blog
N
News and Events Feed by Topic
L
LINUX DO - 热门话题
小众软件
小众软件
爱范儿
爱范儿
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
Recent Announcements
Recent Announcements
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
PCI Perspectives
PCI Perspectives
I
Intezer
云风的 BLOG
云风的 BLOG
P
Proofpoint News Feed

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
被裁大厂员工绝处逢生: 人生未必一条路走到黑
时代财经 · 2022-08-10 · via 人人都是产品经理

编辑导语:现阶段人们可能会面临一定的职场压力和就业压力,不过随着人们可选择的从业方式增多,原先执着于进入或留在大厂的打工人,也慢慢找到了更合适自己的能力主场。本篇文章里便讲述了这样几个人的故事,一起来看一下。

近两年,互联网公司的底色从高速发展转为降本增效,一批大厂人随着公司业务调整离开。据《财经天下》不完全统计,仅去年年底,就有19家互联网公司被传裁员。不少互联网人开始自嘲:“不裁员都不好意思说自己是互联网大厂”。

豹哥是互联网公司的老人,入职某头部大厂8年,是大厂裁员的见证者。据他了解,被裁员的大部队中有人选择创业;年龄还未超过35岁的大厂人,则涌进考公考编的浪潮;也有人30岁离开大厂之后,再也没有重返职场。

“存量市场”的厮杀更为残酷,留在大厂的员工继续内卷,默默地在社交平台上写着“离职倒计时N-1天”。也有一批互联网人逐渐从裁员的阵痛中走了出来,最先改变的是心态,他们不再死磕大厂,在能力范围内找到了自己的主场。

一、大厂八年老员工,说散就散

去年12月,39岁的豹哥收到了裁员通知书,连同他一起裁掉的还有整个部门。入职某头部大厂八年,他前前后后经历了不下10次业务调整。

豹哥所在的部门是“创新中心”,表面上他们是公司新业务的潜力股。不过,在互联网公司试错成本越来越高的情况下,新业务时常处于危险地带。

在此之前,年龄焦虑还没有找上豹哥,在他的概念里,互联网裁员还是小概率事件,高龄互联网人的核心竞争力是经验丰富,还不至于被“后浪”彻底干翻。

去年年底,从头部大厂到独角兽企业,裁员引发了互联网行业的集体震动。“以前都是小打小闹,这次是来真的了。”

一年前,鲁班就感受到公司正在走下坡路,开始严格抓绩效考核,他也会动不动被拉到莫名其妙的员工会议中,会议没有主题,只是泛泛地谈论如何提升公司业绩,督促员工们打起精神战斗。

公司的不景气也反映到绩效考核上。鲁班是公司的优等生,可当公司走向颓势,个人的努力显得微不足道,尝试了半年后,鲁班的绩效始终达不到之前的水平。期间,他囤了不少提升专业能力的书籍,碎片化的知识积累反而让他陷入新一轮的精神内耗。

据其表述,被裁的恐惧时常漂浮在办公室上空,员工们心知肚明,公司的业务面临被砍或者收缩,分配到每个人手上的任务量减少,大家会默契地加班到凌晨12点,尝试用工作时长来换取留在公司的名额。

咖啡从大厂脱身要比豹哥、鲁班提早三年,她是某头部游戏大厂的市场运营专员,对于她来说,最得意的是文件夹里躺着公司爆款项目的创意方案。

入职两年后,咖啡负责的项目接近产品周期尾声,逐渐从火爆变得不温不火。而按照公司内部的用人习惯,嫡系员工往往抱团晋升,咖啡一路从外包挤进正式军,自然游走在项目的最外围。

“大厂的经历原本是最能证明个人能力的,但我无法接受这样的心理落差——拿不到重要的项目,新策划永远轮不到我。”留在公司最后两个月,咖啡觉得自己活得像透明人,不被需要的失落感让她选择了主动离开。

二、涌向自媒体,自己做了回主

大厂员工抱着纸箱离开了曾经的战场,等待他们的,除了“毕业”后的身心自由,还有要处理的一地鸡毛:公积金和社保被中断,生活质量下降。尤其是被裁员的中层领导,身后还有房贷和养家糊口的压力。

去年,豹哥买了一套房子,总价不到400万元,这是他在北京漂泊十余年后第一个稳定的住所,房子里的大多数家居还是七八年前从二手市场淘来的,电视柜、西门子冰箱、用餐桌等大件家具加起来花了不到2000元,它们一直跟着豹哥从出租房搬进北京的家。

失业发生在搬入新房子的第二个月,房子的月供成了沉重的负担,豹哥每个月要支付一万五千元的贷款。

不过,豹哥也经历过互联网行业的高光时刻,收到被裁风声后,豹哥和老婆复盘了全部存款和资产,按照他们的用钱速度,豹哥还再能躺平几年。

从失落到兴奋,再到焦虑,是互联网被裁员工的集体写照。

起初,豹哥享受着把OKR甩到身后的滋味,他获得了久违的时间支配权。也许是习惯了长年忙碌的生活节奏,被裁员三个月后,豹哥想给自己找点事情做,他把目光投向了引流利器短视频,而素材来源则是大厂的工作经验。

打开各大社交平台,随处可以看到晒工牌、晒录取通知书的笔记,如果要带上阿里巴巴、腾讯、字节跳动的标签,出现在搜索排行榜更是家常便饭。

3月初,豹哥上传了第一条抖音视频。视频里,画面不算特别清晰,他第一次分享了从大厂离职时,与公司“斗智斗勇”的经历,几个小时后,该条视频的观看量就冲破一百万。“一晚上激动得睡不着觉,或许还能靠短视频转型。”

开局即爆,让豹哥找到了新的谋生方式。待流量稳定下来,豹哥开始频繁发布短视频,他的生活由996的两点一线,变成找选题、想文案、剪片子,视频内容通常聚焦社会热点,以三分钟以内的对话展开。

豹哥抖音截图

豹哥的成功爆火不代表所有大厂人的经历,小甜的定位不算讨巧。她是国内TOP3互联网公司的前端开发,这也是她研究生毕业后的第一份工作,尽管身居核心岗位,但除了名声,大厂带给她的成就感几乎为零。

“市面上还没有硬核科技类的自媒体,像是编程类的教程,我觉得自己可以填补市场空缺。”像发现新大陆一样,小甜把作品铺满了抖音、小红书、B站的多个账号。多位朋友劝小甜把前公司的名号打在标题上,起码能保证基础的流量,而小甜的目标是跳出既定模版,不被成功经验干扰。

现实狠狠地打碎了小甜的幻想,由于编程教程较为小众、生涩,发布的视频迟迟没等到流量井喷、粉丝疯狂涌入后台的场面。

唯一庆幸的是,所有作品都没有收到过负面评价,远离了上层领导的审视,在埋头剪辑、创作的间隙,久违的热爱会偶尔在小甜心里燃起,她觉得曾经的雄心抱负正在慢慢回归。

熬过数个月的流量低谷期,幸运之神也曾光顾过她的账号。一次,视频的选题蹭了热点事件,每隔几分钟,就有数十条评论涌向后台,那条视频的流量是往日视频流量的100倍。

尝到甜头之后,小甜开始以相同的方法复刻第二条、第三条视频,她设想了“成名”路径,等到粉丝突破1万以后,就能靠接广告为生。

流量热度增长的同时,一个困扰她许久的问题出现了:到底是做小而美,还是做综合性的账号?她试验过好几次,只要她创作的内容蹭上热点,就会迎来流量爆发。“短暂地迷恋过一段时间的流量,可是永远跟着热点走又偏离了我的创作意愿。”

最终,小甜还是选择了放弃。

三、重返职场,被大厂人搅动的池塘

除了自媒体创业,更多大厂人选择重返职场,同时也给新入职的公司带去了“内卷”文化。

从游戏公司离职后,咖啡回到老家——东北某二线城市,入职了一家保健品公司。在深圳摸爬滚打多年,拼劲和狼性文化已经成为她身体的一部分,她的努力,和现在的工作环境格格不入。

“我很享受被大家需要的感觉,久违的成就感又回来了。”咖啡兼任产品研发负责人和专业技术讲师,同时还是公司内容宣传的幕后军师。同事常常吐槽,觉得以她的工作状态,身体一定会出事。

如同闯进池塘的鲶鱼,咖啡的到来掀起了公司的一场变革。咖啡所在的公司还没完成数字化转型,保留着最原始的工作流程——口口相传,产品研发的知识体系也尚未建立,各个部门的口径不统一,有的同事甚至不知道原料的产地。

旧的秩序需要打破,咖啡觉得自己成了公司改革的推动者。她身上有着大厂留下的痕迹——重视工作流程、追求工作效率。入职半年后,咖啡便从普通员工一路晋升为产品研发的负责人。

整理公司所有产品的知识框架、引导员工使用办公软件、重新优化工作流程……咖啡花了一周的时间,改变了公司原有的流程习惯。虽然也有部分老员工不适应,但潜移默化的改变正在发生,之前经常因为各种理由被搁置的项目不会再被轻易暂停,咖啡根本不敢想象,自己能拥有改变制度的话语权。

一次,咖啡请假半天去医院,她陆续接到了8个电话。“有的细节在电话里说不明白,还得等我回公司了处理。”

鲁班离职后,同样闯入了曾经不敢想象的赛道——成为一名奔波在各大剧组的临时演员。由于个子超过180cm,又有拳击基础,鲁班的起点要比大多数群演高,他是最靠近主角的“路人甲”,幸运的话,还能拥有一个不算好听的名字。

仅仅是第一场戏,鲁班的费用就达到了1000元/场,而大多数群众演员的处境是忙完一天,只能拿到100元的费用。他还用上了大厂教会他的人情世故,片场休息的时候,他会和剧组的副导演套近乎。对方告诉他,如果想混出名堂,需要专心打磨一下作品合集,身价也会跟着水涨船高。

对于鲁班来说,个人履历的精加工、短视频剪辑根本不算困难,临时演员大多的时间都在放空状态,属于他的台词不多,生活压力远远要比完成大厂绩效轻松得多。

临时演员工作不稳定,经常吃了上顿没下顿,鲁班也听到过社会上不少对临时演员的偏见。不过,转念一想,曾经被他视为稳定又高薪的工作,还是像泡沫一样破碎了。“没有永远的确定性,只能走一步看一步。”鲁班放低了对未来的期待。

四、第N+1次求职,人生未必要一条路走到黑

在互联网公司发展的黄金20年,大厂排队等待上市,造就了无数一夜暴富的神话。曾经,大多数互联网人的选择是线性的,无非从一个大厂跳到另一个大厂,升级之路上伴随着诱人的涨薪和股权,他们往往没有想过大厂之外的世界。

但现在的豹哥不想再次冒险。假如重返职场,他能想到的人生轨迹是,入职一家中游水平的公司,过个四五年,再次面临“被毕业”的命运。

放在父母辈的年代,39岁还是事业发展的巅峰期,操盘自媒体账号似乎是最好的中场休息。况且,豹哥的短视频生意逐渐起色,陆续收到了几条广告。他决定蛰伏一段时间,慢慢等待一个时机。

高收入一直是大厂员工的光环。腾讯2020年员工平均月薪6.76万元,2021年人均月薪7.06万元。脉脉发布的《2021-2022新经济公司年终奖观察报告》显示,TOP10公司的平均年终奖均超过10万元,且大部分为互联网头部企业。OPPO、腾讯、蚂蚁集团位列前三,平均年终奖分别为21.71万元、20.63万元、17.57万元。

经营自媒体失败后,小甜认为这是一段宝贵的经验,身为后端开发的她,也有了产品和运营的思维模式。她形容独自创业的日子像是飘在云端,工资耗尽之后,必须想着如何着陆。

只不过,互联网大厂不再是她的首选项,回忆起入行一年多来,大厂像机器吞噬着个人生活,而且小甜看着经手的项目一个个黄掉,压力从高层传导到普通员工,最中伤自己的一次是领导当着她的面说,公司有的是清华北大TOP级毕业生可以挑,她能进入公司完全是捡到便宜。

到了海投简历、疯狂面试的阶段,小甜时不时向面试官提起这段激情燃烧的时光,但最后没有得到对方的认可,事后回想起来,小甜能想到的唯一解释是,在以结果为导向的团队中,不管她的经历多么精彩,都只是一次不成熟的尝试。

经过几轮失败的面试后,小甜向做HR的朋友取经,得到的答复是,公司需要一个规矩的螺丝钉,把标准化的事情做好,而不是有过多想法的螺丝钉。后来,小甜选择隐藏半年的创业经历,入职了一家垂直领域的互联网公司。

咖啡从来没后悔过离开大厂。在规模几百人的公司里,她能接触到最核心的业务和项目,可以代表公司与合作方展开谈判,老板愿意把几十万元的账户交给她处置。而在大厂,她用尽100分的努力,只能成为追赶进度的末尾生。

“我遇到过30岁就能做到大厂高管的人,但这是他们的人生,是我一辈子不可能企及的高度,而且得想明白,不一定非要把人生困在一条赛道里,把自己擅长的领域做好,也算是一种成功。”咖啡说。

访谈接近尾声时,时代财经问了小甜一个问题,给现在的工作打几分?“之前在大厂的快乐只有2分,而且还是食堂给的,现在能有6分。”在小甜看来,一家规模中等的公司至少能实现工作和生活的平衡,她的目标是成为中间人,而不是陷入内卷的消耗中。

(文中鲁班、咖啡、小甜为化名。)

作者:徐晓倩;编辑:史成超;公众号:时代财经APP(ID:tf-app)

本文由 @时代财经 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。