惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

N
Netflix TechBlog - Medium
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
L
LangChain Blog
G
Google Developers Blog
GbyAI
GbyAI
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Vercel News
Vercel News
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
D
DataBreaches.Net
C
Check Point Blog
月光博客
月光博客
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
F
Fortinet All Blogs
MyScale Blog
MyScale Blog
WordPress大学
WordPress大学
M
MIT News - Artificial intelligence
博客园_首页
S
SegmentFault 最新的问题
The Cloudflare Blog
NISL@THU
NISL@THU
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
H
Help Net Security
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
Spread Privacy
Spread Privacy
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
爱范儿
爱范儿
U
Unit 42
S
Schneier on Security
博客园 - 司徒正美
Help Net Security
Help Net Security
O
OpenAI News
PCI Perspectives
PCI Perspectives
T
Troy Hunt's Blog
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
Forbes - Security
Forbes - Security
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
N
News | PayPal Newsroom
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
T
Threatpost
V
Vulnerabilities – Threatpost
美团技术团队
P
Palo Alto Networks Blog
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
V2EX - 技术
V2EX - 技术
IT之家
IT之家
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
I
InfoQ

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
正式上线外卖,京东要和美团、饿了么抢蛋糕?!
互联网圈子那点事 · 2025-02-13 · via 人人都是产品经理

。京东凭借其强大的品牌影响力、配送体系和即时零售经验强势入局,试图在竞争激烈的外卖市场中分得一杯羹。本文将深入分析京东外卖的入局背景、其优势与挑战,以及对商家、消费者和整个外卖行业未来的影响。

昨天(2 月 11 日),一条消息在商业圈和外卖行业激起千层浪:京东外卖正式启动 “品质堂食餐饮商家” 招募,并且给出了一个极具吸引力的条件 ——2025 年 5 月 1 日前入驻的商家,全年免佣金!

图片来源:京东黑板报

这一举措犹如一颗重磅炸弹,瞬间吸引了众多商家和消费者的目光,也让整个外卖市场的竞争态势变得更加扑朔迷离。

一直以来,外卖市场基本被美团和饿了么两大巨头瓜分,二者凭借先发优势和庞大的用户基础、商家资源,在市场中占据着主导地位。

而京东此时强势入局,无疑是对现有格局的一次大胆挑战 。

免佣金政策更是一把锋利的 “双刃剑”,一方面,对于商家来说,这意味着直接降低了运营成本,提高了利润空间,自然极具吸引力;另一方面,也向美团和饿了么发出了强烈的挑战信号,预示着京东在外卖市场的野心绝不仅仅是小打小闹。

一、外卖江湖,双雄割据

在京东外卖入场之前,美团和饿了么早已在这片江湖中割据一方,形成了双雄争霸的局面。

美团凭借着强大的地推团队和精细化的运营策略,在市场份额上占据着领先地位。据相关数据显示,美团的市场份额长期稳定在 70% 左右,日均订单量超 5000 万单,庞大的用户规模和高频的订单交易,使其成为了外卖行业当之无愧的龙头老大 。

美团的优势不仅仅体现在市场份额上,其算法和运力密度优势也十分显著。美团通过大数据和人工智能技术,能够精准地预测订单需求,合理分配骑手资源,实现高效的配送服务。在一些大城市,美团外卖的配送速度快,且预计送达时间准确,这让用户能够更好地安排用餐时间,提升了用户体验。

饿了么虽然市场份额略逊一筹,约占 25%,但作为阿里本地生活服务的核心组成部分,饿了么也有着自己的独特优势。饿了么在物流和技术方面投入巨大,不断优化配送流程和智能调度系统。饿了么与支付宝、淘宝等平台的流量互通,为其带来了丰富的用户资源。

在高线城市,饿了么凭借优质的服务和丰富的商家资源,吸引了大量用户,用户粘性较高。

二、京东入局,凭何亮剑?

京东之所以敢在美团和饿了么的强势统治下入局外卖市场,自然有其底气和优势。

京东作为国内知名的电商巨头,拥有强大的品牌影响力和庞大的用户群体,这为其外卖业务的开展提供了坚实的基础。其在电商领域积累的良好口碑和用户信任度,也能够吸引一部分用户尝试京东外卖服务。

京东拥有强大的配送体系,尤其是达达秒送的加持,为其外卖配送提供了有力保障。达达秒送作为国内即时配送领域的第一梯队品牌,业务覆盖全国 2600 多个县区市,拥有超 120 万活跃骑手。

达达秒送首创的4D 服务标准,涵盖专业、灵活、智能、定制等方面,能够为商家提供专业、可定制的即配解决方案。在配送时效上,京东秒送曾宣称可以实现最快9分钟配送,并且配备了 “准时保” 超时赔付机制,一旦配送超时,用户就能获得相应的赔付,这大大提升了用户对配送服务的信任度和满意度。

京东在即时零售领域的布局和经验也是其入局外卖市场的重要优势。早在 2015 年,京东就推出了 “京东到家”,经过多年的发展,已经整合了超市便利、生鲜果蔬、医药健康等多种生活服务,为消费者提供了涵盖多品类商品的即时配送服务,实现了约 1 小时配送到家的服务体验。

2024 年,京东将 “京东小时达” 与 “京东到家” 整合升级为 “秒送”,并将 “秒送” 入口提升至京东 App 首页首屏的位置,进一步强化了其在即时零售领域的布局。截至目前,京东秒送已覆盖超 2400 余县区市,有 60 余万家合作门店,全国百强零售商有 9 成以上与京东秒送合作。这些丰富的资源和成熟的运营模式,都能够为京东外卖业务的发展提供有力支持,实现协同发展 。

京东外卖的上线,无疑让外卖市场的竞争更加激烈。与美团和饿了么相比,京东外卖在多个方面展现出了自己的特点和差异 。

在商家佣金方面,京东外卖给出的 “全年 0 佣金” 政策,对商家来说极具吸引力。

当前主流外卖平台的每单佣金费率普遍在10%-20%甚至更高,而美团官网显示其平台上实际商户佣金率为6%-8%。京东的免佣金政策,直接为商家降低了运营成本,提高了利润空间。这一政策使得京东外卖在商家招募阶段就吸引了不少关注,许多商家都表示愿意尝试入驻,期望在这个新平台上获得更多的收益 。

配送服务是外卖体验的关键环节。京东外卖依托达达秒送,宣称可以实现最快 9 分钟配送,并且配备了 “准时保” 超时赔付机制,这在配送时效和服务保障上给用户吃了一颗 “定心丸”。然而,在实际体验中,京东外卖与美团、饿了么仍存在一定差距。

有消费者反馈,在配送时长上,京东外卖有时会比美团和饿了么略长,这可能与达达秒送在部分地区的运力分布和调度效率有关。在商家数量和菜品选择上,京东外卖也不及美团和饿了么丰富。目前京东外卖主要以连锁品牌为主,中小商家覆盖率较低,这使得用户在点餐时的选择相对有限,难以满足多样化的用餐需求 。

从用户体验来看,京东外卖也在不断努力提升。其将外卖服务嵌入京东 APP 的 “秒送” 频道,试图利用京东原有的庞大用户基础和电商服务优势,为用户提供更加便捷的点餐体验。京东外卖注重品质把控,只限 “品质堂食餐厅” 入驻,通过审核营业执照、审核门店照片、销售人员线下拜访核验等方式确保品质,主打 “品质外卖”,吸引对食品安全要求高的用户。

但也有用户反映,京东外卖的入口相对较深,需要在 APP 中多次点击才能找到,这在一定程度上影响了操作的便捷性。与美团和饿了么简洁明了的外卖首页相比,京东外卖在用户界面的设计和引导上还有待优化。

三、搅局之后,影响几何?

京东外卖的入局,犹如一条鲶鱼,搅乱了原本相对稳定的外卖市场格局,给整个行业带来了多方面的影响 。

对于商家而言,京东外卖的免佣金政策无疑是一场及时雨。在美团和饿了么的高佣金模式下,许多商家利润微薄,经营压力较大。京东的免佣金政策,让商家看到了降低成本、提高利润的希望,为商家提供了更多的选择和发展空间。一些连锁品牌和高端餐饮商家,已经率先入驻京东外卖,享受这一政策红利。

随着京东外卖商家数量的不断增加,商家在平台选择上的话语权也将有所提升,这可能会倒逼美团和饿了么等平台优化佣金政策,降低商家的运营成本,提高商家的收益 。

消费者也将从京东外卖的入局中受益。一方面,京东外卖的 “品质堂食餐厅” 定位,能够为消费者提供更安全、更优质的餐品,满足消费者对食品安全和品质的追求。另一方面,市场竞争的加剧,会促使各大平台通过推出优惠活动、提升服务质量等方式来吸引用户。京东外卖在推广初期,就推出了 “免配送费”“新用户立减 15 元”“9.9 元” 等优惠活动,让消费者享受到了实实在在的优惠。美团和饿了么为了应对竞争,也可能会加大优惠力度,推出更多的促销活动,这将让消费者在点餐时能够享受到更多的实惠和更好的服务 。

从整个外卖市场的发展来看,京东外卖的加入,加剧了市场竞争,促使行业不断优化升级。美团和饿了么为了保持市场份额,不得不加大在技术研发、服务提升、商家拓展等方面的投入。

美团不断优化算法,提升配送效率,还推出了短视频功能,以增强用户粘性;饿了么则通过组织架构调整,加强即时物流中心的管理,提升配送服务质量 。这种竞争态势,将推动整个外卖行业朝着更高质量、更有效率的方向发展,为消费者提供更好的服务体验。

四、未来之路,如何前行?

展望未来,京东外卖若想在激烈的市场竞争中站稳脚跟并实现更大的发展,需要在多个方面持续发力。

在配送服务上,京东应进一步优化达达秒送的运力调度和配送网络,提高配送效率和稳定性,解决部分地区运力不足的问题,确保 “最快 9 分钟配送” 不仅仅是宣传口号,而是能够在更多地区、更多订单中得以实现。要不断完善 “准时保” 超时赔付机制,根据实际情况优化赔付标准和流程,提高用户对配送服务的满意度 。

同时,京东还可以借助自身的电商生态,将外卖业务与电商购物相结合,为用户提供更多的优惠和服务,例如在用户购买电商商品时,赠送外卖优惠券,引导用户尝试京东外卖 。

业务范围的拓展也是京东外卖未来发展的重要方向。除了继续扩大餐饮商家的覆盖范围,吸引更多中小商家入驻外,京东还应充分发挥自身在即时零售领域的优势,将外卖业务与生鲜、超市便利、药品等其他品类的即时配送服务深度融合,打造综合性的即时零售平台。用户在点外卖的同时,还能顺便购买日常生活用品,实现一站式购物,满足用户多样化的即时消费需求。

从整个外卖市场的发展趋势来看,市场竞争格局将更加复杂和激烈。美团和饿了么不会轻易让出市场份额,它们会不断加强自身的优势,提升服务质量和用户体验,与京东外卖展开激烈的竞争。其他潜在的竞争对手也可能随时入局,如抖音等平台也在积极布局外卖业务,未来外卖市场的竞争将更加多元化 。

即时零售与外卖业务的融合将成为未来的重要发展趋势。随着消费者对即时性需求的不断增加,“万物皆可外卖” 的理念将更加深入人心。外卖平台将不仅仅是配送餐饮,还会涵盖更多的商品品类,与电商、零售的边界将越来越模糊。京东外卖凭借在即时零售领域的深厚积累,有望在这一趋势中占据有利地位,通过整合资源,为用户提供更加便捷、高效的即时消费服务 。

总结而言,京东外卖的入局,为外卖市场带来了新的活力和变数。它凭借自身的品牌、配送和即时零售优势,向美团和饿了么发起了挑战,也为商家和消费者带来了更多的选择和实惠。

未来,京东外卖能否在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现可持续发展,还有待时间的检验。但无论如何,京东外卖的加入,都将推动外卖行业朝着更加多元化、高品质、高效率的方向发展。

作者:刘少德 公众号:快消经纬

本文由 @互联网圈子那点事 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务