创业是一个系统性的问题，它不是单一的，需要应对很多复杂的问题，但无论怎样都需要具备交互形成的条件。创业是追求先生还是先存？为什么需要具备交互形成条件呢？
首先创业是另外一个概念的事情，这个概念不是单一的，而是系统的。
无论内容创业还是产品创业又或者渠道创业，我们都可以把这件事情简单的归结到一条简单的线路上来。
如果你有意识的思考过，你就会发现，不论是商业，企业，个体，个人，职场人，还是某种既存在的事物。所有人都在发生交互，这种交互可以简单到贝壳换物，可以复杂到一件产品设计，选材料，选生产厂商，选销售渠道，选营销模式，直到盈利的商业模式。
无论是前者的简单，还是后者的复杂，我们作为创业者来说，要从交互出发。交互一定要有形成的条件。
讲实话，我已经脱离生活太久了，久到我很自然的认为钱就是很容易就能获得，最近我接触了一些实体业的创业者，我才能切实的感受到，创业到底是什么样子的。或者说真实的创业是什么样子的。
回到正题，为什么创业一定要具备交互形成的条件呢？我想每个创业者都很清楚一点，生才能存，如果不挣钱，那么还说什么呢？同样的逻辑，我挣到了500w，我说什么都是对的，我没有挣到500w，就算上知天文下知地理又如何呢？
老规矩：创业到底是先生还是先存？
无商不奸，我不能一口说创业就是科学的，但当任凭谁回头去看那些成功的案例的时候，你会发现他们的成功都有迹可循，甚至当你处在一个内卷的赛道都可以冲出重围。
作为初创者有些时候就是无法判定，甚至我们做的任何一个决策都没有试错的空间，因为一般的项目执行也需要3个月，一个月布局实操，一个起盘，一个月决定成败，而我们多数创业者事实上连熬过3个月的生命力都不存在。说的直白一些，我们无非就是一帮博机会的人。讲到博机会，就要开始我们今天的正文了。
如果你恰好有时间，可以尝试浪费5分钟，不批判，不要滋生那么多的意见和观点，尝试着只是接受某一种成体系的信息。哪怕你不用呢？哪怕你不接受呢？你生命的里这5分钟也丰富了一些。
80%以上的创业者根本就不知道那片云彩有雨，原因很简单，你看这样的一个逻辑。
市场是资本在操控，当资本抛出中盘和底层盘的时候，作为初创者接受到的信息是第六层的信息。
第一层是在资本之间流通。
第二层是在资本下属的圈层里流通。
第三层到了市场生态调节者手里。
这三层相对来说，信息流通范围及其紧凑。那么也就意味着信息蓝海，而当信息进入了市场之后。
第四层投机者会嗅到。
第五层才是渠道和基础链路。
第六层才是初创者。
为什么讲这一段，是为了回应一下最近评论区躁动的专家。当然也是为了佐证小标题当中的论点。
那你会发现，我们是在捕捉概率，而我们不得不在第六层的信息圈层里捕捉机会的时候，这个时候只能增大接受概率。甚至同纬度上我们要扩大面，而不是聚焦点。当然这只是战略上的，做事情，你该干啥干啥，不要停。哪怕今天干的事情毫无意义也不要停。
同样也是因为我们不是资本方，我们不是渠道方，我们就是顾着三个月生活的人，这个时候“生”才是首位的，但生绝对不能让你成功。就好比割韭菜，你割完一波之后，你会富有但你的口碑决定会炸裂。在这个前提下，韭菜该割就割。但要去做的事情就是让你聚焦到点的时候，能够形成交互的条件。
经济的交互的两个重要条件就是产品和用户。这一点你可以放在任何的行业以及企业当中去实践。
你割韭菜的时候的产品不可能持久持续，那么你就得找到你的“产品”，接着找到用户。那么产品的形成以及用户的用户池的建立都不是一日之功，我为了让我的文章阅读快速上去，我咨询了一下老谭大哥，然后我发现好像最后都是积累的问题。如果我坚持日更一年，还不足以让这种内容破圈的话，那么我将彻底放弃。因为在这一年当中我会尝试各种方法来让内容破圈，来让产品形成，并且在此同时积累用户圈。
这种积累就是在规划交互形成的条件，如果我的内容通过营销来的人，一心只看钱，这种用户就是优质的韭菜，而我深知，割韭菜不能出圈，出圈了也会进去。因为有些事情只是没有到一定的限度，触碰到了，就会产生不可抗力因素。这种不可抗力就不是洗白，换个号，换个公司名字就能解决的了。
于此，另外一个方面，通过积累，白嫖的用户可以用案例来转化，但终归来说这个白嫖的人就不是一个劣质客户，他首先会思考。当一个思维保持在一定高度的人我们去把他定义成白嫖的时候，事实上是你没有适合的产品。
这就变成了用户圈和产品交互的深层问题了。而不再是没有条件。
所以，你“生”这个阶段的一切都不要让它变成你的业务核心。因为大多数人没有见过你“生”的时候的惨烈。人们只会记住你“存”的风光。甚至因为你存活了下来，别人都高看你一眼。
接着往下看，同样思考不要停滞。
“社交”创业、“内容”创业、“产品”创业、“电商”创业等等。
但创业它归根到底就是行业问题，而不是职业问题。
社交创业核心逻辑是社交，内容创业核心逻辑是内容，产品创业核心逻辑是产品或者营销或者渠道，而电商创业核心逻辑是运营或者是方法论。
你怎么扯都是这样的。你成为一个社交达人，你创业就能成功？你成为一个内容创作者、成为一个产品经理、成为一个电商运营，难道你创业就成功了吗？那你为什么要创业呢？
聊创业的使命感太虚了，甚至有点扯，至少我见过的1000w左右的老板再到100w左右的老板至少利益是第一位的。使命感是一个赔钱且没有回报的事情。你认为这些能达到这一步的人会谈使命感？
创业就是创业，谁来说都是这。他更加复杂且体系化。甚至是生态化。绝对不是一隅之地。也不是十里洋场。它就是一个行业的参与者从底层到顶峰的过程，只不过有的人从一开始就选择了卖假货，利润高来钱快。等到想要回头搞正品的时候，来不及了。
很多职场人以及自媒体博主，把创业定义为做项目，作为输出方就是镰刀，而作为接受方就是韭菜，因为这种就是以产生利益为主。但布局了交互就是另外一个概念，同样的。就拿李一舟来说，买了挣了可能真的有1000w了，但是他说不定生存不到下一个周期，因为他没有布局交互的意思，或者说让交互有一定条件。
庞大的流量在支撑着私域，制造焦虑，摩擦智商，向下收割这些方式在维持收益。但这个肯定不是常态啊。如果把产品匹配用户池，产品裂变，用户裂变都能达成。
当然好事多磨，不是一开始发生的让你愉悦的事情就一定是好事，一般今天有好事发生我都会预感到今天一定有一件糟糕的事情发生。这不是玄学，但是一种概率性事件。
我不能央求你布局未来，争下一波，我也不能说卖课割韭菜，甚至是低价走量直播间如何，我只能说创业是足够漫长耕耘的结果。这个时代不是一个缺少天才和能力者的时代。你以为你智绝天下，实际上你也不过是一只井底蛙，但做好井底蛙就好了呀，割韭菜能割就去割，该干啥干啥，但你不能让你之后也如同现在一样。
你招了一帮割韭菜的员工，他们一定会去自己割韭菜。但如果你布局了交互的条件，除了你，任何人进入到这个盘里来都是你的工具。你可以和任何人成为利益关系的双方，而你往往能站在不败之地。
这不是财经知识，这只是基础的生活常识。就如同你讨厌年龄大一些老人，但你绝对不敢过激一样。因为你不知道深浅和后果，但如果是和你一样的人，你不仅不会过激，甚至你会讨好。而讨好，无论是感情世界，还是创业，还是做人做事，你永远无法站在不败且有退路的那一方。
摆地摊卖瓜的可以是生意人，但是成为创业者，他需要布局自己的实体店和产品供应等等。做批发的可以是生意人，但成为创业者，他就需要让自己交互形成条件。
我们总被少数幸运且稀有的成功案例驱使着，但作为创业者，只有自己手里握着的，才能支撑你走到更远的地方看更多的风景。
求人，买自己，卑微，舔狗，甚至是寄人篱下。如果不是让你的“交互”形成“条件”那你再过10年还是如此。
创业不是一篇故事文，不是从零到一的干货文，更不是三个月挣了40w的营销引流视频。创业它就是一个让交互形成条件的过程。
就像我今天无意聊到我自己的原生家庭的时候，有人问我是不是缺少母爱，我当即就回答我不缺少母爱，我不是从小丧母，甚至我理解，因为如果是我处在一个贫穷的家庭，孩子不争气，丈夫也没有大的能力，后半生为了两个儿子拼命买房。这样的人生我也会考虑换掉。人之常情。
所以我说：爱是自己给自己的，如果靠别人给，那么你将一生缺爱，和你的原生家庭，经历，阅历，遇见的人，爱过的人，失去的人都毫无关系，你只是不会爱。
创业也是如此，业是自己给自己的，等别人给，那么你将一生缺业，无论过去了多少年，你总缺项目，你总缺机会，你总是缺团队和商业模式。你总盯着那些少数幸运的人的成功案例。
所以最后，送给所有创业者一句话：创业的第一步不是期待成功，而是先接受失败。直到你不惧怕失败，甚至有承受失败的能力，这个时候你创业每一次都会成功。
以上，感谢阅读。
作者：赵越；公众号：干点实事
本文由 @赵越工作室 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。
题图来自Unsplash，基于CC0协议。
该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。
此内容由惯性聚合(RSS阅读器)自动聚合整理，仅供阅读参考。 原文来自 — 版权归原作者所有。