许多企业在跟风打造个人IP时陷入了误区，将IP简单等同于网红，忽视了其背后更深层次的内涵和战略意义。本文将深入探讨企业打造IP的常见误区，分析IP与网红的本质区别。

从小米雷军到罗永浩、再到360周鸿祎，上半年掀起的一阵品牌创始人“个人IP”风潮，到现在好像慢慢变弱了？其实“企业的个人IP”这个话题，一直还是有热度的，但是为什么那么多企业，尤其是中小企业抢着去做，成功的却是少数呢？

首先明确一个点：企业打造的创始人个人IP，和我们日常提到的大众包装自己的个人IP，这两者是不一样的，今天我们主要聊企业打造个人IP。如果大家对大众个人IP打造感兴趣，笔者可以下期和大家唠一唠。

题归正转——

每个企业在考虑“如何打造企业个人IP”这个问题之前，请一定先回答一个问题：“为什么要打造企业的个人IP”？

为什么要打造企业的个人IP？要想清楚这个问题，其实需要回答很多问题，比如：

• 当前的业务处于什么生命周期？
• 当前的业务核心卡点/需要突破的点是什么？
• 是否只有通过打造企业内部员工的个人IP才能解决这个问题？（因为IP是个双刃剑）
• 我们的企业是否真的具备可塑造的人才？
• 我们的企业是否具备IP打造和持续推广的资源？
• 企业个人IP打造成功了，应该如何和业务承接？
• 企业个人IP的生命周期应该如何设定？是阶段性还是长久的？
• 企业个人IP是把双刃剑，是否做好了IP维护规范的准备？

每个企业的情况不一样，笔者没办法一一给到答案，但是你从所在企业的视角，把上面的问题答案整体梳理一遍，我想，“是否要做企业的个人IP打造”这件事，也就有了清晰的答案。

如果明确了要做、该做，那咱们再聊“如何打造企业个人IP”？

第一步：先做企业的业务现状和发展规划分析

这一步可以帮助企业明确，我们当前的业务发展需求，明确IP可以解决什么问题。

第二步：进行目标客群的调研分析

这一步是帮助企业明确，企业的IP未来面向什么样的人群，所谓知己知彼，百战不殆。

第三步：明确IP定位和可行性策划

这一步就需要在前面两步的基础上锁定IP的人设、风格、内容选题和账号平台了，同时也帮助我们在梳理过程中，明确事项的可行性。

第四步：明确IP和业务发展相关方的关系

这一步是在解决未来企业内部的协同和流转规范，避免“对外，IP爆了，对内，组织乱了”的窘境。

第五步：明确IP对业务的可衡量收益标准

这一步其实是很核心的一步，只有明确了目标标准，才可以帮助我们在执行过程中不断监测有效性，便于及时调整策略，或者补充资源，或者及时止损叫停。

第六步：企业IP账号运营自检

这一步其实是我最近刚总结加进去的步骤。起因是看到一篇很有意思的文章，给我的启发，文章大抵意思如下：真正的IP，一定要同时具备3个关键要素：内容、人格和账号。人格+内容，叫明星；内容＋账号，叫媒体；人格+账号，叫网红；只有人格+内容+账号，才能是IP。

到这里，其实为什么成功的企业IP是少数，也就有了答案。或许是没有鲜明人格，或许是没有精准可持续的内容，亦或许是没有找对平台做出账号……核心还是没有把“需求”搞明白，对内有什么“需求”，对外可以满足什么“需求”。

以上，希望笔者的一些想法可以给正在考虑做企业个人IP的朋友们一些启发。也欢迎大家多多互动交流。