惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

T
Threatpost
The Hacker News
The Hacker News
AWS News Blog
AWS News Blog
Spread Privacy
Spread Privacy
T
Tenable Blog
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
S
Securelist
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
Know Your Adversary
Know Your Adversary
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
Latest news
Latest news
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
I
Intezer
F
Fortinet All Blogs
Engineering at Meta
Engineering at Meta
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
The Register - Security
The Register - Security
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
L
Lohrmann on Cybersecurity
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
P
Proofpoint News Feed
H
Help Net Security
T
Threat Research - Cisco Blogs
D
DataBreaches.Net
S
Schneier on Security
Cyberwarzone
Cyberwarzone
Google DeepMind News
Google DeepMind News
P
Privacy International News Feed
S
Secure Thoughts
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Recorded Future
Recorded Future
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
MyScale Blog
MyScale Blog
M
MIT News - Artificial intelligence
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
IT之家
IT之家
人人都是产品经理
人人都是产品经理
NISL@THU
NISL@THU
博客园 - Franky
T
Tor Project blog
G
GRAHAM CLULEY
博客园 - 【当耐特】
Jina AI
Jina AI
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
A
About on SuperTechFans
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
AI 陪伴产品太多了,这家公司干脆陪人打游戏去了
张艾拉 · 2026-05-08 · via 人人都是产品经理

游戏场景正成为AI陪伴产品突破粘性瓶颈的新战场。心影随形旗下逗逗游戏伙伴和HakkoAI通过实时视觉理解与语音互动,将AI从静态聊天机器人升级为真正的游戏陪练。本文深度解析这个切入800万用户市场的产品逻辑,揭秘如何用游戏任务、卡关痛点与竞技情绪构建难以替代的陪伴关系。

今天分享的这家公司叫:心影随形,英文是 LynkSoul。

这家公司在国内比较低调,我最先关注的反倒是它在海外的产品HakkoAI,然后才继续探索发现了国内版:逗逗游戏伙伴,以及背后的这家公司。

我之前写过很多 AI 陪伴产品:

AI 陪伴产品太多了,大部分都在做聊天、角色、情绪陪伴。

用户打开一个 App,选一个人设,开始对话。刚开始可能新鲜,但聊久了很容易没话说,所以粘性很低。

核心原因我觉得是缺少一个具体场景。

你们之间没有一起做过什么,也没有共同经历,它再会说话,也很难真的留下记忆。

心影随形这家公司也做陪伴,但切了一个粘性很高的场景:游戏。

游戏这个场景很特别,它有任务,有输赢,有卡关,有情绪波动,也有大量碎片时间。

这就是逗逗游戏伙伴和 HakkoAI的切入点。

01 心影随形是谁

心影随形,全称是北京心影随形科技有限公司,英文名 LynkSoul。

公司成立于 2023 年 4 月,总部在北京海淀中关村,同时设有上海和新加坡分公司。

官网对自己的定位是人工智能 C 端应用公司,愿景是“做全球一流的 AI 虚拟伙伴”,产品覆盖中国、日本、北美等市场。

这家公司最重要的产品,就是国内的逗逗游戏伙伴,以及海外版的HakkoAI

创始人刘斌新,曾任B站副总裁,也在百度、360 有过管理岗位经历。

联合创始人王碧豪此前在快手负责商业生态产品。

这个团队背景,基本就能解释公司的方向:更偏内容、娱乐和用户关系。

2023 年以后,大量 AI 创业公司都在做效率工具:写文案、做表格、写代码、做客服、做销售助手。

心影随形没有往这个方向卷,而是去做娱乐和陪伴。

CEO 刘斌新在一个采访里有一个判断,我觉得很能解释他的产品思路和 2023年那个当下的选择:

AI 产品不要跟短视频、游戏抢用户时间。

用户的时间已经在那里了,AI 更好的方式是进入这些场景,而不是再造一个需要用户单独打开的新入口。

产品和公司方向选择的背后,其实是公司核心创始人对用户和市场的判断。

这也是我为什么在分析初创公司的时候,总喜欢先分析这家公司创始团队背景的原因。

过去的经验里藏着他们成功和失败的经验,以及沉淀下来的“直觉”和判断。

02 逗逗游戏伙伴是做什么的

逗逗游戏伙伴的产品形态很直观,就是一个在电脑上陪你玩游戏的 AI 伙伴。

它可以用桌宠、悬浮球的形式待在屏幕旁边,用户打游戏时,可以和它语音聊天,也可以让它看到当前游戏画面,再给出建议。

比如你在开放世界里找不到路,它可以帮你看地图;

你卡在某个 Boss 前,它可以给打法建议;

你打竞技游戏,它可以看局势,提醒你下一步怎么做。

但它的价值不只是查攻略。查攻略这件事,B站、小红书、贴吧早就能做。

但攻略是静态的,游戏是实时的,很多时候用户不是想看一篇长文,而是在那一秒想知道:

现在该打还是该跑,下一步往哪里走,这个装备要不要买。

逗逗游戏伙伴抓住的就是这个“当下”,把查攻略变成了陪练和陪玩。

逗逗游戏的官方定位是:是“一个陪你游戏的 AI 伙伴”,希望在游戏过程中和用户建立共同经历和回忆,再拓展到生活陪伴场景。

所以它一开始就没有把自己限定成攻略工具。

03 市场表现和发展阶段

逗逗游戏伙伴 2023 年 10 月开始内测,2025 年 8 月正式发布 1.0 版本。

发布 1.0 前,测试版本已经积累了800 万用户;1.0 发布两个月后,用户数达到1000 万。

另一个更关键的数据是月活。

公开信息显示,逗逗游戏伙伴注册用户 800 万时,月活已经超过 200 万。

这个数据比单纯注册数更有意义,因为 AI 陪伴产品最怕下载即流失。

用户愿意持续回来,才说明这个场景有黏性。

这组数据放在国内 AI 陪伴赛道里,也是不小的规模。

但注册、月活、付费,是三件事。

逗逗现在证明了用户愿意试、愿意用一段时间,下一步还要证明用户愿意长期留下来,并且愿意为更好的模型、更好的角色、更稳定的陪伴体验付费。

这也是 AI 陪伴产品共同的难题:用户喜欢你,不等于愿意订阅你。

也就是说,逗逗游戏伙伴这个产品方向,已经验证了“AI 陪人打游戏”不是伪需求,用户愿意尝鲜,也愿意持续使用;

但它还没完全证明这是一门成熟生意,因为付费和长期留存还需要继续观望。

04 海外版本:HakkoAI

我最早注意到的,其实就是 HakkoAI。我们都知道,AI 陪伴产品一直都是“墙里开花墙外香”,原因大家都懂。

HakkoAI 的产品逻辑和逗逗游戏伙伴基本一致:

通过视觉语言模型看懂游戏画面,再用语音和用户实时互动,提供游戏建议、复盘、陪伴和情绪反馈。

它背后的模型叫LynkSoul VLM v1,HakkoAI 官方强调这个模型是面向游戏场景做的视觉语言模型,重点能力是理解游戏屏幕。

通用大模型当然也能回答游戏问题,但游戏场景需要更强的实时画面理解。

用户不是把一段文字发给你,而是让你看屏幕上正在发生什么。

场景、角色、血量、地图、敌人、任务提示、道具位置,这些都要从画面里读出来。

HakkoAI 的方向,就是把“看懂游戏画面”和“实时语音陪伴”放在一起。

从时间线看,HakkoAI 在 2025 年 8 月已经开始在海外露出,9 月进入正式发布和传播阶段。

官方称发布两个月后全球注册用户超过 1000 万,进入北美、日本、欧洲等市场。

作为一个市场人,这里有一个地方需要提醒大家,HakkoAI 的 1000 万注册用户很可能是和国内逗逗游戏伙伴的用户加在一起的合并数据,不是海外单一产品独立跑出了 1000 万。

但无论如何,HakkoAI 说明心影随形已经把这套产品逻辑带到了海外。

05 这家公司到底想做什么

官方一直强调,逗逗和 HakkoAI 不能放在 AI 攻略工具这个赛道。原因很简单,这个赛道的估值和成长空间都远不及 AI 陪伴。

公开信息显示,心影随形这家公司,在 2025年底前后已完成数千万美元级别的融资

所以,攻略只是它进入游戏场景的切入点。

用户刚开始用,可能是因为它能帮忙找路、查任务、查攻略。

但如果产品做得好,它在游戏过程中就会从攻略助手变成了一个“陪打”。

它知道你经常玩什么游戏,知道你喜欢什么角色,知道你在哪些地方卡过,知道你刚才那一局打得不错,也知道你打输了以后说什么。

这就是游戏陪伴产品和普通工具的分界线。

普通工具解决问题,解决完就走,陪伴产品要制造关系。

逗逗和 HakkoAI 现在正在尝试的,就是把工具价值和关系价值绑在一起:

先有用,再有趣,最后形成习惯和关系。

这一点很像当年很多社区产品的起点。

用户最开始可能只是来查资料、看攻略、找资源,但如果里面有稳定的人、稳定的互动、稳定的反馈,最后留下来的就不只是信息,而是关系。

但这个方向看起来有趣,做起来也并不容易。

第一个难点是实时性。

游戏里的反馈必须快。尤其是竞技游戏,几秒钟就能决定输赢。AI 如果看屏幕慢、理解慢、说话慢,体验会马上变差。

第二个难点是准确性。

懂游戏不是识别画面那么简单。它还要懂规则、版本、装备、角色、地图、任务线,以及玩家当前水平。尤其是热门竞技游戏,版本变化很快,AI 一旦给错建议,很快会失去信任。

第三个难点是边界。

游戏公司对外挂、脚本、自动操作都很敏感。逗逗和 HakkoAI 必须把自己放在“陪伴和建议”的位置上,而不能越过“代替用户操作”的线。

第四个难点是商业化。

游戏用户愿意为皮肤、装备、会员、内容付费,但愿不愿意为 AI 陪伴长期订阅,还需要继续验证。

尤其是 C 端 AI 产品,模型成本、语音成本、实时视觉理解成本都不低,免费用户越多,成本压力越明显。

06 对 AI 陪伴产品的启发

过去很多 AI 陪伴产品,先上来就是做一个“陪伴角色”:人设要完整,语音要好听,记忆要丰富,情绪要自然。

但问题是,如果缺少场景,再完美的角色也容易变成空中楼阁。

游戏是一个很好的切入口。

用户已经在里面花了大量时间,有情绪,有明确问题,而且也已经习惯和别人一起玩。

AI 只要能部分迎合这些已经存在的需求,就有机会自然进入用户生活,而不是重新制造 AI 陪伴的需求。

这也是我分享这家公司的原因:

它没有把 AI 陪伴做成一个抽象概念,而是把它放进了一个具体的,已经存在的场景里。

所以,别再说 AI 陪伴红海了,没有空间了。换个角度,或许很多垂直领域的 AI 陪伴才刚开始。

以上,祝你今天开心。

作者:张艾拉 公众号:Fun AI Everyday

本文由 @张艾拉 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自作者提供