惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

T
Tenable Blog
MyScale Blog
MyScale Blog
罗磊的独立博客
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
爱范儿
爱范儿
博客园 - 司徒正美
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
量子位
N
News | PayPal Newsroom
S
Secure Thoughts
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
L
LINUX DO - 热门话题
有赞技术团队
有赞技术团队
V
Visual Studio Blog
T
Tailwind CSS Blog
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
Project Zero
Project Zero
B
Blog RSS Feed
J
Java Code Geeks
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
Last Week in AI
Last Week in AI
Cyberwarzone
Cyberwarzone
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
小众软件
小众软件
博客园 - 【当耐特】
Latest news
Latest news
T
Threat Research - Cisco Blogs
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
博客园_首页
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
Engineering at Meta
Engineering at Meta
D
Docker
Forbes - Security
Forbes - Security
Help Net Security
Help Net Security
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
P
Proofpoint News Feed
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
V2EX - 技术
V2EX - 技术
N
Netflix TechBlog - Medium
The Last Watchdog
The Last Watchdog
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
T
Threatpost
Cloudbric
Cloudbric
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
博客园 - 叶小钗
Webroot Blog
Webroot Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
月暗与DeepSeek的“听牌”时刻
光子星球 · 2026-04-27 · via 人人都是产品经理

DeepSeek V4与Kimi K2.6狭路相逢。两者Agent路线本质区别:DeepSeek是模型即Agent,单兵为王;Kimi是Agent即系统,多Agent集群协作。月暗估值180亿美元,DeepSeek目标估值超200亿美元。牌局未散,谁能把技术真正换成筹码?

2023年初,关于“谁是中国最有技术理想的人”这个问题,十个投资人中大概有一半的回答是“Kimi(杨植麟)”。

彼时,杨植麟所创建的月之暗面(以下简称“月暗”),跟他本人一样神秘且不按常理出牌。在国内大模型逐渐沦为“卷参数”的重灾区时,成立半年的月暗开了第一场发布会,侃侃而谈的主题是“长文本”,瞄准的方向是C端超级应用。

月暗与DeepSeek的第一次“撞车”,发生在2025年春节前夕。同一天,间隔不到两个小时,DeepSeek发布了R1,月暗发布了Kimi k1.5。尽管两家模型在训练思路上有相似之处,但DeepSeek-R1凭借着模型放量、性能和开源,火遍了全球。

R1火了,全世界的人都开始打听,DeepSeek背后的梁文锋是何许人也。《暗涌》2023年的一篇报道被翻了出来,在里面梁文锋提到了“研究”“探索”“不求商业回报”等话题。“中国最有技术理想”的标签,由此被贴到了梁文锋身上。

早期有投资人总结,月暗和DeepSeek两家公司的相同点:灵魂人物、一流的技术团队和鼓励创新文化。

就在不久前,月暗面截胡了V4,先一步发布并开源了新模型K2.6。

紧接着传出了DeepSeek寻求融资的消息,腾讯和阿里巴巴正就投资事宜展开洽谈,而这两家也是月暗的股东。

据有关人士透露,DeepSeek将以月暗作为部分估值参照基准。目前月暗的估值在180亿美元,正在寻求上市。有消息称,DeepSeek的目标估值已从最初的至少100亿美元上调至超200亿美元,超过了月暗。

牌局未散,筹码未凉。月暗与DeepSeek的故事,像极了麻将桌上的高手对垒。彼此盯着对方的牌,却又各自按自己的牌型摸打。

而麻将的魅力正在于此,不到最后一张牌翻开,谁也不知道谁会“点炮”,谁会“自摸”。

登月的“背面”

去年底,杨植麟对内展现出,公司发展健康,账上资金相对充盈,不着急上市的坦然。

仅过去三个月,情况迎来180度转弯,月之暗面被爆出“考虑赴港进行首次公开招股”的消息。

这一切实际有迹可循,据光子星球了解,去年的月暗内部弥漫着焦虑的情绪。一方面是来自竞争对手的压力,面对智谱和MiniMax接连上市,部门员工难免士气低落,因为很多人觉得大模型的窗口期很短,上市的机会稍纵即逝。

另一方面则体现在商业化上,月暗手握的资金、人才在国内属于第一梯队,但核心产品只有Kimi助手。这导致其收入来源极其有限,免费用户占绝大多数,付费订阅转化率低,API调用量远不如专注于B端的公司。

有业内人士告诉我们,因为此前的误判,月暗卷入了与大厂的竞争中,结果是在国内没有打过豆包,同时又错过了海外市场开拓时间点。

“海外相对还是充分竞争的市场,不仅仅有GPT和Gemini,如果有大量全球客户愿意为国产大模型买单,仍是有很大的市场。在进一步打开市场的前提下,大模型和应用的研发才能走向正向循环”。该业内人士表示,目前有效出海的领域是AI视频领域,类似于一些创业公司体量虽小,却仍可与大厂抗衡。

DeepSeek R1给行业敲响了警钟,包括月暗。

技术战略上聚焦Agent方向,Agent赛道所需要具备的长上下文记忆、任务拆解与规划、底层模型推理能力,恰好与其技术储备相吻合。

按杨植麟所说,Kimi K2.5以后进化逻辑,按照Token效率、长上下文以及智能体集群,三个维度的协同推进。他判断,未来智能发展方向将从单智能体向动态生成的集群进化,这也为K2.6埋下了伏笔。

尽管Kimi助手还可以免费使用,但对高价值用户筛选极其明显。有很多用户反映,在未充值会员的情况下,正常使用Kimi的速度明显变慢,还经常遇到高峰算力不足的问题。事实上,这本身就是月暗的策略之一,在有限算力的情况下瞄准能带来付费转化的生产力用户。

这种策略加速了Kimi商业化模型走向闭合。早期,Kimi没有完全开放收费,仅推出了打赏功能,本质是高峰期优先使用权,更像是一种对免费用户的流量调节手段,而非真正的产品分层。

去年9月,随着“OK Computer”功能推出,转为49、99和199元/月三档会员,开始将深度研究、K2 Turbo、长思考等能力打包,初步尝试按能力付费。

现在,其会员订阅进一步细分为四档,价格带大幅拉长,最高档接近700元/月,远超此前199元的上限,新增的高阶权益明显指向专业用户和企业级场景。

其定价逻辑不再基于能否使用,而是基于,用户能调动多少Agent、访问什么级别数据库、获得多少并行能力。这标志着Kimi彻底放弃了与豆包等C端产品的流量竞争,转而深耕专业生产力市场,试图从高价值用户的付费中获取可持续收入。

K2.6是分水岭

总体来看,此次K2.6的更新,对Agent“动手”能力的增强,大于对“大脑”智力的加强。

K2.6的能力在搜索型Agent、长链路编码、工具协作这些需要执行与检索的任务上,已经达到和GPT‑5.4、Claude Opus 4.6同一水平线;但在纯推理、纯数学,这类更依赖内部思维链与抽象逻辑的任务上,还有一些差距。

技术报告里展现了三项K2.6的核心能力。一是长程编码能力,能够连续编码13小时,编写或修改超过4000行代码,堪称“编码劳模”。官方实测中,用较为冷门Zig语言重构AI模型推理,将速度从15 tokens/s提升至193 tokens/s。这是典型的“以执行代推理”的优势体现。

二是从单兵到军团的Agent集群能力,这是增强“手”能力的集中体现。K2.6支持的Agent集群架构,能调动高达300个子Agent并行工作,完成4000个协作步骤。相比上一代,任务完成度和交付质量都有提升。

三是Agent的自主执行能力,模型能在主动式Agent框架,如OpenClaw,中持续自主运行长达5天。这意味着它能作为7×24小时的后台“数字员工”,处理复杂任务。

此次以K2.6为标志的更新,清晰地揭示了月之暗面一次重大的战略转向:从“信息容器”彻底转向“执行引擎”,从追求对话智能,全面押注于能直接交付结果的Agentic智能。

回顾Kimi的一路来的升级,经历了3个阶段。

早期的Kimi聚焦超长文本和对话,就像一个知识渊博的图书管理员,你问什么,他告诉你在哪本书的哪一页。这是一个信息容器,用户把大量信息倒进去,Kimi负责理解、检索、总结。它不改变外部世界,只改变用户对信息的获取效率。

第2阶段,也就是K2、K2.5时期,核心是增强代码生成、数学推理、复杂指令遵循等能力。此时的模型从“读”走向“算”,就像一个聪明的实习生,他能根据需求写出可运行的代码,但需要你检查、部署和整合。这背后,是模型开始具备工作记忆与链式思考能力,不再只是被动回答问题,而是能主动规划多步骤的思维过程。

第3阶段,也就是现在的K2.6,走向了多Agent协同执行。核心是将一个复杂任务拆解为多个子任务,调度不同的“技能Agent”并行执行,最后整合交付完整成果。K2.6从一个大脑变成了“一个项目经理+一支数字员工团队”。

正是因为智能带来的生产力提升,带来了月暗商业模式的转变,从对功能收费转变为执行任务、成果交付的收费。对月暗来说,K2.6的商业价值高于技术价值。

这是一道分水岭,是Kimi从“信息容器”迈向“执行引擎”的拐点,也是Agent能承担复杂工作的量产证明。

月之暗面官方在开篇引用了Linux之父的一句经典名言,“Talk is cheap. Show me the code”。或许,还应该补上一句“Only results matter.”

V4狭路相逢

狼来了的故事终于有了结尾,DeepSeek-V4预览版在K2.6之后,姗姗来迟。

根据官方信息,V4版本的更新核心是“普惠”。通过技术创新,让顶尖的Agent能力、百万级超长上下文和极致的推理性能,以更低的成本被每个人和企业方便地使用。

V4在成本效率上做出了极致优化。采用MoE架构,总参数达到1.6万亿,但每次推理仅激活约490亿参数,既保证了性能,又控制了成本。上下文窗口从前代的128K扩展至100万Token,接近10倍的量级提升。同时,实现了在100万Token长度下的97%信息召回率。

V4最具冲击力的,可能不是其技术参数,而是在商业模式上对现有闭源巨头的挑战。

DeepSeek-V4的采取双版本定价策略,一端是面向个人开发者的V4-Flash,每百万tokens输入是0.2元,输出是2元;V4-Pro每百万tokens输入是1元,输出是12元。粗略估算,以OpenAI和Anthropic当前最强的旗舰模型为基准,其价格大约是V4-Pro的16-25倍。

Deepseek表示,受限于高端算力,目前Pro的服务吞吐十分有限,预计下半年昇腾950超节点批量上市后,Pro的价格还会大幅下调。

关键是,V4-Pro并非廉价替代品。其在Agentic Coding评测中已达开源最佳,其使用体验优于Sonnet 4.5,交付质量接近Claude Opus 4.6的非思考模式。

同样是Agent,DeepSeek V4与Kimi K2.6的本质区别,在于它们优化Agent能力视角截然不同:一种是微观智能驱动力,一种是宏观集群执行力。

DeepSeek的内在哲学是模型即Agent,侧重于单兵为王,通过提升模型自身的智能与效率,使单个Agent能力最大化。V4假设单个模型的能力做到天花板,那么基于其构建的Agent自然就是最强的,用户不需要复杂的集群调度,一个Agent就能完成大多数任务。

Kimi K2.6则更偏重于Agent即系统,将Agent拧成一股绳,核心能力源于多Agent Swarm集群的协同能力。K2.6认为现实中的复杂任务,靠一个Agent串行完成太慢、太容易出错。不如拆成几百个小任务,让上百个Agent并行一起做,最后汇总。即使每个Agent的智商不是顶尖,团队协作的效率也远超单兵。

这两种路线并非对立,而是互相补充。前者拼智商,后者拼协作。前者是深度,后者是广度。因为一个理想的Agent系统,可以用DeepSeek V4作为子Agent的“大脑”,再用Kimi的集群框架将这些子Agent组织起来。

从种种迹象来看,DeepSeek正在向资本和商业化靠拢,而且无法避免地将月暗拉进了这场风暴。

智谱与MiniMax已经上市,从团队基因、技术能力、融资能力等多个因素综合考虑,月暗成为了DeepSeek锚定估值的最佳标的。

目前,月暗的核心叙事是“长上下文本+Agent集群智能”,以此支撑起180亿美元的估值。DeepSeek此时以200亿美元甚至更高的目标估值去参照月暗,直接挑战了其估值的合理性。

投资者天然会进行同类比较,更何况月暗与DeepSeek本来就有相似的地方。当月暗从唯一的选择变成了可替代的选项之一,估值逻辑就从稀缺性溢价,就切换为可替代性折价。

DeepSeek这局牌打得极凶,技术一把梭哈,定价直接“截胡”,估值有机会反超月暗。

可它的软肋也很明显,开源是把双刃剑,容易养大了对手饿死了自己。其长期以AI实验室自居,以研究为导向,无法保证更新频率的稳定性。V3版本发布于2024年12月,V4版本频频跳票,市场等得心焦。

因为坚持开源,DeepSeek难以通过模型授权收费,收入来源现在只有微薄的API调取费用。商业模式尚未建立,仍要面临算力、人才争夺和基建建设等高昂的成本支出。

月暗虽被“截胡”,却还攥着几张暗牌,比如Agent集群的工程成熟度、垂直行业的深耕、初步有成效的Agent商业模式,这些DeepSeek短期难以超越。

谁能把手里的牌打成“自摸”,看的不是谁嗓门大,而是谁能在商业化这张牌桌上,把技术真正换成筹码。

DeepSeek摸到了“听牌”的资格,月暗也还有“改听”的机会。只是这张牌桌,从此再无轻松的牌可打。

作者 | 郝 鑫 编辑 | 吴先之
本文由人人都是产品经理作者【光子星球】,微信公众号:【光子星球】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。