很多产品对于“优秀”这一次没有明确的概念，也就不知道如何成为一名优秀的产品经理。这篇文章，作者提出了一个公式：结果*环境动量参数=优秀的产品经理，怎么理解呢？看看作者是如何拆解的。

作为一名大厂产品leader无数的同学问过我相同的问题——“您觉得什么样的产品经理是优秀的产品经理”，那么你就要清楚什么叫优秀。当你想到这里的时候发现卡住了，这不像1+1=2的数学，难就在这里，所以很多人追求这个优秀，但是不知道什么叫做优秀。

可以提供以下产品思维，供各位产品参考，来明确“优秀”这个目标：没目标就没方向，有了方向才有可执行的策略。

优秀产品=结果*环境动量参数

先说简单的的“结果”

无论你做什么行业或者什么事，都需要作出业绩，也就是需要的结果。

可能有的人会理解这个懂，干好就行，并不是这样，你会发现好也是个不可量化的词，所以你需要把结果定量，到底是什么程度的好，是可以基本符合预期还是超出预期的，可能通过这两大类，你就能判断你所拿到的结果了。

举个实际例子：比如日常工作我们给平台新新客提升5%，不错算好，那么我给平台的市占提升5%呢？

你需要先拿到可以成为好的牌，才有机会赢，如果目前还没有很好的牌可以做两个事：

1. 把自己手里的牌捞出来，深入分析，是否有好牌没注意到（好牌指的和今年团队方向最核心相关的事）
2. 如果没有好牌，那就专注好当下的牌，让发牌人注意到你，从而找机会获取到更好的牌

接下来再说下：环境动量参数

上述结果只是你成为优秀产品经理的素材，就像拼一个乐高，你有了各个模块，但是没有拼好依旧有问题，提几个问题，你思考下看看是否对这个环境动量参数有感知了。

1. 你直属leader说你是好的产品经理，你是好的产品经理吗？
2. 开发伙伴说你是的好的产品经理，你是好的产品经理吗？
3. 你的隔级说你是好的产品经理，你是好的产品经理吗？
4. 你的leader说你是不好的产品经理，开发觉得你是好的产品经理，你是好的产品经理吗？

以上就是我把环境动量参数举了几个例子，这个环境动量参数也可以理解为个人影响力。

你需要做的核心的事就是管理你的环境动量参数，从而产生个人影响力，不同的工作环境，所需要管理的参数因素不同。

这个可以根据自己的实际情况，重点发力，个人影响力的这个比较复杂，后续我会单出一篇文章来重点分析以及出具一些核心策略。