惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

MyScale Blog
MyScale Blog
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
H
Help Net Security
N
News and Events Feed by Topic
Recent Announcements
Recent Announcements
D
Docker
M
MIT News - Artificial intelligence
L
LangChain Blog
I
InfoQ
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
P
Proofpoint News Feed
博客园_首页
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
美团技术团队
S
Schneier on Security
G
GRAHAM CLULEY
月光博客
月光博客
有赞技术团队
有赞技术团队
Vercel News
Vercel News
Scott Helme
Scott Helme
P
Privacy International News Feed
Last Week in AI
Last Week in AI
Recorded Future
Recorded Future
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
The Cloudflare Blog
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
量子位
S
Security @ Cisco Blogs
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
V
Visual Studio Blog
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
NISL@THU
NISL@THU
N
Netflix TechBlog - Medium
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
Spread Privacy
Spread Privacy
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
小众软件
小众软件
罗磊的独立博客
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
T
Threatpost
L
Lohrmann on Cybersecurity
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
S
Security Affairs
Cloudbric
Cloudbric
爱范儿
爱范儿
H
Heimdal Security Blog
PCI Perspectives
PCI Perspectives

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
每月多赚1万的副业可行性报告:番茄小说流量变现执行方案
抖知书 · 2025-08-07 · via 人人都是产品经理

不写文学,只跑流量——在番茄小说,追读率50%是生死线。作者用一套“算法钩子+细分蓝海+黄金三章”的工业化写法,把广告分成变成副业现金流:7天搭好大纲,30天冲击月入1万。可复制、可放大,也能随时撤退。

别想那些花里胡哨的,就说一件事:在番茄靠写小说,到底靠不靠谱?我告诉你,靠谱。但前提是,你得把这事当成一门长久的生意,一门流量生意,而不是搞文学创

01 项目可行性逻辑

很多人一听写小说就头大,觉得那是文科生的专利。全错。在番茄这类免费阅读平台,你能不能赚钱,跟你文采好坏关系不大,关键在于你懂不懂它的游戏规则。

平台为什么要给你钱?因为你的小说能像钩子一样,勾住用户,让他们花时间停留在APP里,平台再通过广告把这些停留时间卖给广告主。

所以,你的稿费,本质上是平台分给你的“广告费”。想拿到这笔钱,你得吃透下面这三条藏在水面下的硬核逻辑。

第一,你必须伺候好“算法”这个没有感情的考官。

记住,平台的推荐系统不是你的读者,它不认识字,它只认识数据。在你新书发布的头10万字,是决定你生死的关键期。算法会先给你一小波测试流量,比如几百个读者,然后它就拿着放大镜,死死盯着一个叫“追读率”的指标。

什么意思?就是100个人从第一章开始读,有多少人能坚持读到你的最新章节。这个数据,就是你作品的生命线。如果追读率高,比如超过了50%,算法会判定你的书是“潜力股”,然后像开水龙头一样给你灌流量。

反之,如果读者在前三章就跑了一大半,那你的书基本上就被打入冷宫了,后面写得再好,也等于是在单机游戏。所以,千万别想着慢热,别搞什么长篇铺垫。你必须把最刺激、最打脸、最让人好奇的情节,在开头就一股脑儿全砸出去。这不是艺术,这是为了生存。

第二,你要像个侦探一样,分析你的“流量漏斗”。

很多人有个误区,以为流量进来了就完事了。实际上,流量是个不断流失的漏斗,你得清楚知道你的读者是在哪一步跑掉的。这个漏斗有四层。

第一层是曝光,算法觉得你行,才会在书架上推荐你。

第二层是点击,你的书名、封面、简介,这“门面三件套”够不够吸引人,决定了用户在看到你之后,愿不愿意点开。一个烂书名,能直接干掉你90%的潜在机会,信不信由你。

第三层是转化,人点进来了,你的第一章能不能让他上头?让他觉得“有点意思,再看一章”?这就是开篇钩子的作用。

第四层才是留存,也就是前面说的追读率,靠的是持续不断的小高潮和悬念。

你不能只闷头码字,你得定期停下来分析,我的书是曝光不行,还是点击太差?是开头劝退,还是中间乏力?找到病根,才能对症下药,不然就是无用功。

第三,放弃主流赛道的幻想,去挖“细分蓝海”。

打开番茄,都市、玄幻、言情,这些大类早就人满为患,跟红海没什么区别。一个新人没背景没粉丝,一头扎进去就是当炮灰的命。真正聪明的玩法,是找那些“有人看,但没人写好”的犄角旮旯。你不能只看到“都市”这个标签,你要往下挖,比如“都市+直播+神医+宠妻”,或者“末世+囤货+基建+无敌”。

这些组合拳,精准打击的是一小撮有特殊癖好的读者。算法也最爱这种,因为推送精准,转化率和追读率天然就高。怎么找?去排行榜的尾巴、搜索框的联想词里扒拉。看看哪些关键词总有人搜,但翻来覆去就那么几本能看的书。

你找到了这个口子,就等于找到了一个自带流量的VIP通道,起步就比别人轻松得多。这叫差异化竞争,是小鱼吃大鱼的唯一机会。

02 如何执行

道理都懂了,那具体怎么上手?别急,执行层面同样有套路。这更像是一个项目管理,而不是灵感迸发。下面三点,你照着做,基本不会跑偏。

首先,动笔前,先画好“建筑图纸”。

我见过太多人,凭着一个点子就激情开写,写到十万字,卡住了,不知道后面怎么编了。这就是典型的没做大纲。那些日更过万的怪物,真不是靠天赋,是靠规划。动笔前,你必须花几天甚至一周的时间,搞一份极其详尽的“故事蓝图”,至少规划到50万字。

这份图纸要包括:主角的核心目标是什么?他的能力怎么一步步升级?每一卷的核心冲突和反派是谁?最重要的,是“爽点地图”,你要像列清单一样,把“第几章打脸”、“第几章捡到宝”、“第几章英雄救美”这些关键节点,清清楚楚地标出来。

有了这个,你每天的工作就不再是痛苦地创作,而是按图索骥地填充内容。这不仅能保证你更新稳定(追读率的命根子),还能避免情节写崩。

其次,把“黄金三章”当成精密仪器来打造。

用户的耐心是有限的,你只有三章的机会抓住他。这三章怎么写,是有工业标准的。第一章:别废话,三五百字内必须交代清楚主角的身份和他倒霉的处境,让他憋屈到极点,然后在本章结尾,扔下一个天大的钩子。

比如金手指到账的“叮”一声,或者一个致命的危机。第二章:马上回应钩子。给了金手指,就让他看看这玩意儿多牛逼;陷入危机,就让他来一次极限反杀。让读者刚提起来的心,立刻得到一次释放。

第三章:立马用上新能力,去解决一个小麻烦,完成一次小规模的逆袭。比如用透视眼在地摊捡个漏,狠狠打脸瞧不起他的路人。这个“即时反馈”至关重要,它是在告诉读者:跟紧了,这本书全程都是这个节奏,爽就完事了。

这三章下来,一个完整的“体验闭环”就形成了,能把一个随便点进来的路人,变成你的铁粉。

最后,管理好心态,做好应对“黑天鹅”的准备。

这部分是很多人忽略,但却最致命的。

第一,平台规则会变。你是寄生在平台上,人家一调整算法,你可能就从天堂掉到地狱。

唯一的办法,就是在你还能赚钱的时候,想办法把平台的读者,引到你自己的社交账号上,建一个自己的小鱼塘。这样就算平台抽风,你手里还有底牌。

第二,创意会枯竭,内卷会加剧。

你找到一个好题材,不出三个月,保证一堆模仿者涌进来。你必须在套路的基础上,加入一点属于你自己的“微创新”,比如一个特别骚的人设,或者一个别人没写过的金手指。这是你的护城河。

第三,收入不稳定。

广告收入跟大姨妈一样,非常不规律。这个月可能一万五,下个月可能就三四千。所以,千万别上头,别把它当主业,更别辞职干这个。把它当成一个验证自己能力的副业,赚了是惊喜,少了也无妨,心态稳住,才能玩得长久。

本文由人人都是产品经理作者【抖知书】,微信公众号:【抖知书】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。