这篇文章深入探讨了产品设计的全过程，并分享了作者在设计小程序中的亲身经验，提供了一个实用的指南，帮助未来的产品经理们理解如何从零开始构建产品。通过详细的步骤和策略，文章揭示了如何精准捕捉用户需求、进行竞品分析，并有效地规划和执行产品的设计。对于那些渴望在产品管理领域取得成功的人来说，这是一篇不可多得的学习资源。
产品经理从决定去做一款产品开始，从想法产生到产品落地这中间工作量是巨大的，并且也对产品经理的能力有着很高的要求，那么这篇文章也是作为自己的一个总结帖，说一下自己对产品设计全周期的理解以及自己参与设计的一款小程序来结合讲一下。
首先抛出问题，产品经理如何从0到1设计一款产品呢？
这个问题也会引发一系列的问题，比如你怎么知道你设计出来的产品怎么去解决用户痛点呢，去解决用户什么痛点呢，如何去具体设计架构等等，产品经理需要做就是按部就班，严格按照设计流程来，这样起码大方向不会出错，尤其是B端，如果说前期产品方向或者是架构出错，成本是非常大的。
我们先来看一下大致流程：
其实这个阶段涉及到市场调研，用户调研，需求分析和还原等，很多很杂，如果是要设计一复杂的B端产品的话那对产品经理的行业研究和抽象能力是很重要的。
1）获取用户需求，深挖用户痛点，一般需要用户调研（问卷调查，用户访谈等）
那如何去确定目标人群呢，可以重点考虑以下几个问题：
找准目标用户深挖痛点，明确你要设计的产品需要解决什么问题是最主要的目的
2）竞品分析
做产品的往往最忌讳闭门造车，只有看过优秀的产品，好的设计，才能做出更好的产品，对于产品设计初期的竞品分析需要考虑以下的点：
这个阶段直接目的就是生成概念产品，至少要一个完整的产品雏形，主要是产品整体架构设计和具体功能设计，具体逻辑设计。
最好是输出产品设计文档。
根据产品设计文档去可视化产品，进行原型设计，原型设计这块千人千面，一般大型企业有专业的交互设计团队去做，产品经理只需要输出严谨的设计文档就行，但由于我们还在产品入门阶段，Axure这种软件还是去学学，不要求输出高保真演示demo，但对于B端交互性产品来说，输出的原型一定要把想法和逻辑体现出来
如果产品真的是很复杂这三个步骤一般是独立开的，把这三个放一起的原因是个人之前参与的小程序设计基本都是一起设计的（功能比较简单），这里需要遵循的原则有：
B端产品不要求有多花里胡哨，太多设计反而弄巧成拙，界面简单使用流程友好基本要求满足就好，B端产品还是以功能和性能说话
这里其实就主要以研发为主导了，之前的设计文档都是和研发对齐评审后的，所以应该不太会有研发怼死的情况，日常保持沟通，透明进度就好，并且没有人能一下子做出完美的产品，后期肯定会有优化和迭代，不要死扣细节不放
验证上线阶段，产品经理主要是验证作用，类似于产品走查，从功能类和优化类两个方面出发去严格把关，这一步不仅是对产品负责，也是对用户负责。
那么以上就是大致的产品设计流程，这个世界上没有完美的产品，好的产品一定是要迭代优化的，那就必然免不了功能设计和体验优化，下面我们来讲讲功能设计如何进行
写在前面：在B端功能设计一般是不用去用户调研的，除非是你需要拓展其他功能模块或者是需要确定功能的优化方向等，那么结合自身经验来说对于一般需求都是内部（研发，技术支持等）外部（客户）提出来我们通过需求还原总结纳入需求池，然后根据紧急程度进行排期去解决，到时候需要设计的时候直接去需求池里按标签提取就好。
那么需求提取到了就需要开展以下动作：
用户提出的需求可能有多个场景需要解决，各个场景交叉杂糅到一起会具有迷惑性，有时候功能设计不可能满足全部的场景，那我们就需要对需求进行分析，找到问题的本质，提取出核心场景和次要场景，一般原则就是期望解决全部场景，主要解决核心场景。
可遵循以下原则：
这里必须要保证你的设计目标是完全可以解决核心场景的！
此处不多说，上篇文章已说明
如果是复杂功能，建议这两步还是分开进行。
产品真的不是像网上说的那样人人都能干，个人觉得产品简直需要全能，不要想着看几篇这样毫无实践内容的文档就是产品经理，可以去搜搜那些大厂的产品经理的行业研究和行业理解能力都是非常牛逼的，而且个人认为如果产品经理到后期眼界和行业理解没有到一个高度的话其实发展是很受限的，当然，我也在努力加油中～
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