惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

D
Docker
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
H
Help Net Security
F
Fortinet All Blogs
H
Heimdal Security Blog
S
Schneier on Security
L
LangChain Blog
博客园 - Franky
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
NISL@THU
NISL@THU
P
Palo Alto Networks Blog
J
Java Code Geeks
博客园 - 【当耐特】
The Last Watchdog
The Last Watchdog
W
WeLiveSecurity
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
V
Vulnerabilities – Threatpost
I
InfoQ
Recorded Future
Recorded Future
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
T
Tenable Blog
腾讯CDC
C
Check Point Blog
量子位
M
MIT News - Artificial intelligence
GbyAI
GbyAI
罗磊的独立博客
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
B
Blog
小众软件
小众软件
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
P
Proofpoint News Feed
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
V2EX - 技术
V2EX - 技术
T
Threatpost
Engineering at Meta
Engineering at Meta
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
T
Tailwind CSS Blog
S
Securelist
The Cloudflare Blog
博客园 - 叶小钗
L
LINUX DO - 最新话题
T
Troy Hunt's Blog
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
爱范儿
爱范儿

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
聊聊拼多多游戏化
方块3 · 2022-11-14 · via 人人都是产品经理

拼多多的助力拿现金游戏是其非常典型的一个板块,本文运用八角行为分析法,从动机、能力、触发三要素中的动机,对拼多多的现金大转盘游戏进行了分析,一起来看一下吧。

文章比较长,主要适合玩过拼多多助力的人或者产品游戏设计人员,主要从动机、能力、触发三要素中的动机来分析。

为什么有这篇文章,是因为最近在学习八角行为分析法,刚好又帮弟妹助力,从而入坑拼多多助力拿现金游戏。

图1:八角行为模型

如上图所示,拼多多的这款现金大转盘游戏运用到了八角行为模型中的全部8个核心驱动力(心服口服)。

图2:帮弟妹助力

如上图,于是我打开了拼多多,开始了拼多多现金大转盘助力之旅。

01

介绍一下背景:我之前有玩过这个游戏,所以很熟悉里面的套路(就是短时间内不停的拉微信好友助力),并且拿到过200元和50元现金,想当然地觉得这次我也会拿到500元的现金。

这里的动机有:

1. 核心驱动力#1:史诗意义与使命感(主要驱动)

因为之前的2次都赢了,觉得第3次,我也有这么好的运气,也会赢的,觉得自己可能对这块有天赋.

2. 核心驱动力#7:未知性与好奇心

这次500元和之前的200元、50元的有什么不一样呢?需要多少好友助力才能赢呢?

3. 核心驱动力#5:社交影响与关联性

拼多多现金大转盘上有很多好友获得了200元、500元的提示(#社交刺激),或者你在现实中听说周围的人通过拉20个人助力,赢得了500元,你就会和朋友比较,潜意识里觉得自己也行,也能赢500元。

4. 核心驱动力#8:损失与逃避心

我已经帮弟妹助力了一次,已经实现了拿500元现金的第一步了,万事开头难嘛,我这个头已经开得很好了,那就顺便把这个任务完成吧。

我在不断地点击抽奖,跟看电影一样,都是只需要潜意识的傻瓜操作,点击“抽奖”即可,如下图所示:

图3:现金大转盘活动首页

游戏不断地提醒和吸引我,只差0.01元,只差0.01个钻石,就能提现500元了,游戏不断地提醒我去邀请好友助力(特别是很久没有用过拼多多的用户)。这个时候,我就乖乖地听从系统的指示,只能不断地去邀请好友助力。

当然了,打开微信邀请好友这段,亲身经历过的人都知道,里面各种滋味,有很挺你的,有觉得你很low的,有无视的,有很忙(但是又很想帮你的)……

02

如果你多玩几次,你就会发现有几种人,肯定会帮你的:

  • 亲戚
  • 朋友(认可你的,并且比较open的)
  • 你是他的客户
  • 有人情在的(你之前帮助他助力过的或者你之前帮过他做其他事情)

邀请好友,这里的动机有:(全文精华所在)

1. 核心驱动力#5:社交影响与关联性(主要驱动)

因为社交刺激,你运用你的社交财富(邀请好友帮你助力)从而达到你的目的:赢得500元大奖,同时好友也可以获得赢500元/200元大奖的机会,达到三赢(你、朋友、拼多多)的局面。

从众心理,身边的同事或者朋友在玩拼多多领现金游戏,你也会跟着一起玩。

游戏从来都不是一个人玩,但如果要想把邀请好友这个游戏玩得更漂亮,要想让这个游戏不滥用朋友邀请,想游戏不是以外在、自我的目的,也许你担心邀请好友会让自己在朋友面前信任度变低,只需要天平再往助力人这边倾斜那么一点点。比如助力就分1/100,就像员工入股未上市公司,邀请人是老板,助力人是员工,上市后,大家一起分钱(老板多点,因为老板需要组织所有员工一起,带领所有员工一起实现上市)。

2. 核心驱动力#2:进步与成就感

进度条显示还差多少,就能提现500元啦:还差0.01元就能提现500元啦,还差0.01钻石就能提现500元啦……

给我的感觉就是快要成功了,只差一点点了。

3. 核心驱动力#3:创意反馈与授权

如何才能最快完成游戏拿到500块呢?

邀请好友助力,可以群发,也可以私发,也可以发朋友圈,或者打电话,或者面对面扫码,或者可以去淘宝找抢手等等。

邀请已经是拼多多的老用户,还是邀请新用户,或者很久没有玩过的老用户助力效果更好呢?这些都是未知。

游戏的玩法还是蛮多可供选择的,自己创意发挥的空间还是蛮大的。

4. 核心驱动力#4:所有权与拥有感

图4:你感觉已经拥有了500元

如上图,当游戏中,显示你的账户有500元,你感觉已经拥有500元了,就会想尽一切办法去让它变成现实。这就是禀赋效应在起作用。

禀赋效应——这就是为什么广告商常常让消费者想象自己拥有他们的促销产品,他们会鼓励消费者思考可以用产品做什么。而且,试用和退款保障也让消费者没有后顾之忧地先拥有产品。通常,物品在成为我们的财产后,其价值会被放大,所以我们往往不愿意退换产品,也不接受退款。

所有权与拥有感是吸引我们做很多不合理事情的强大动力,但也能给我们带来大量的情感舒适和幸福感。

与核心驱动力8:亏损与逃避心搭配时,人们会尽己所能保卫他们已经拥有的东西;

与核心驱动力7:未知性与好奇心搭配时,人们会对未知的奖励上瘾;

与核心驱动力2:进步与成就感搭配时,人们成功获得东西,会导致成就感,同时激发人们的创造力去获得更多,当拥有感刺激到“变得更好和创新”的需求后核心驱动力3:创意授权与反馈也开始发挥作用,这也是为什么有钱人,想越来越有钱的原因;

与核心驱动力5:社交影响与关联性搭配,就会也发挥了作用,让你一刻也不想停的去邀请好友助力,尽快拥有500元。

5. 核心驱动力#6:稀缺性与渴望

如果1个小时,邀请20几个朋友助力成功,你就能拿到500元,还是蛮渴望得到的,蛮有吸引力的,毕竟你不需要投资很大的成本或者时间、精力。

可能你身边的人,也比较少的拿到500元,具有稀缺性。

你可能当时根本就没有这么理性,当时没想这么多,因为你可能进入了心流状态,挑战的困难程度必须随着用户技能水平的提升而提升。挑战太多,用户会感到焦虑;挑战太少,用户则会感到无聊。说实话,500元的挑战还是太大,会感到很焦虑,感觉到达成目标是不太有可能的,就会陷入由核心驱动力8:亏损与逃避心驱动的自我否定模式。

又加上24小时的倒计时失效,让用户的紧迫感越来越强,越来越焦虑,之前的努力是不是都付之东流了啊。

6. 核心驱动力#7:未知性与好奇心

好奇害死猫,同时“谁会赢得500元呢?会是我吗?”可能在你心理已经默认了。

是真的只能邀请新用户或者很久没用过拼多多的用户,要邀请多少个呢?都是未知的,你都会很好奇,因为你之前没有得到过。

然后你会去抖音、网上查攻略,结果人家也和你一样都没有拿到过500元,都在猜,都很好奇,你心理就越来越没底了,越来越好奇了。

淘宝的抢手这时候会跟你说,买后面的助力,吞刀的概率很很大,也不保证能拿到500元,要你谨慎购买,你就更加好奇了,这是啥游戏啊,这么有意思。

拼多多这一招是把双刃剑。如果拿到了500元的人,会觉得自己中了大奖,自己是幸运儿,天生就该获胜,觉得拼多多真够意思,以后可能会是拼多多的忠实铁杆终身粉丝;

如果没拿到500元的人,就会觉得拼多多真恶心,是在忽悠人,在骗我拉好友助力,发誓以后再也不用拼多多了,会把拼多多卸载了,永世不得超生。

这里就看拼多多如何去取这个平衡点了,从拼多多的角度考虑,肯定是取一个最合适的概率,让拼多多公司的利益最大化,当然这里其实也不一定都是从经济角度考虑,还需要考虑长远些,比如拼多多的口碑、社会影响等长期利益;毕竟不是和用户做一锤子买卖,而是需要长期给用户提供物美价廉的好商品的电商网站。

如果一个游戏是黑猫类型的,让人很焦虑,渴望而得不到,痛苦焦虑糟糕,担心失去什么,我觉得其实是给人带来痛苦的。由于用户体验下降,带来倦怠,最终导致用户大量流失,是得不偿失的。还是更希望是白猫类型的,激励着人,让人有成就感和幸福感、充满正能量。

从用户角度想,希望还是给用户掌控感,到底是需要多少新用户、多少助力,才能拿到500元,概率大概是多少,都可以写在活动规则中。

7. 核心驱动力#8:损失与逃避心

我们都不希望坏的事情发生。说好听点是不希望之前的努力白费,说直接点就是不想承认自己做了无用功。

这个动机是害怕失去时间、精力、金钱或其他资源;我们会拒绝放弃,绝不承认到目前为止自己所做的一切都毫无用处。

一个常见的例子是商家优惠券。假如你收到了一张著名商家的五折优惠券,且到期时间为2月12日。也许你知道商家总有发不完的优惠券,但如果不在优惠券过期前把它用掉,就总觉得像是失去了什么东西。结果一通纠结、犹豫后,你很可能为了一张优惠券而买了一堆可有可无的商品。

图5:开始抽中祝福了

如上图,在最后时刻了,特别是朋友还在不断给你加油打气,告诉你赢500块的攻略和技巧,但是你已经很疲惫了,你根本就不相信自己能做到,快到24小时了,你还没有抽中,你将会受到失去时间、精力和资源的三重打击。

这个时候,可能你会理性地思考,觉得可能自己会掉入“良币追逐劣币”中,比如,你已经投入了10亿美金的公司,快破产了,为了拯救已经陷进去的10亿美金,你不情愿的又投了4亿,而理智的决策是4亿投入到其他更有前景的公司。

事实上,诺贝尔奖得主丹尼尔·卡内曼指出,平均来说,避免损失带来的动机比追求与收获带来的动机强两倍,这意味着只有当我们相信潜在收益比潜在风险带来的损失高出两倍时,我们才会选择冒险。

就像打牌(炸金花 ),你拿到了好牌,不一定能赢,因为可能对方牌更好,经过了几轮pk下来之后,你的牌依然是最大的,但是对方突然喊“全押”,你还是对自己的手牌有信心,却依旧不肯放弃,幻想着自己的手气更好,于是你继续加注跟下去,这个时候你有2个结果,要么你赢得了所有赌注,要么你输掉了所有赌注,这个时候最糟糕的不是拿到整桌最小的手牌,而是第二大的手牌。

万一我再拉一个好友助力,我就抽中了呢?万一我再买一次抢手助力就抽中了呢?

这都是艰难决策,因为你都需要耗费精力和时间、甚至金钱。你面临就是决策最终损失是多少呢?你是否需要止损?

我们都不希望自己在朋友面前表现得像个失败者,都不希望自己的辛苦白费……人生很多事情身不由己,因为担心害怕,我们可能会前进,也可能会逃避。

本文由 @方块3 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。