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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
情绪价值:新营销的“攻心”之术
铭航创想 · 2025-12-08 · via 人人都是产品经理

在产品功能趋同、价格战难分胜负的当下,情绪价值成为新营销的破局密钥。从喜茶的情绪杯贴到花西子的东方美学,再到江小白的走心文案,看品牌如何用情绪打动消费者。

“为杯身暖心文案等40分钟奶茶”、“被宠物食品广告戳哭下单”、“买香薰只为加班后的治愈时刻”——如今,消费者为“情绪”买单的场景随处可见。当产品功能趋同、价格战难分胜负,“情绪价值”已成为新营销的破局密钥,它让冰冷交易变为温暖互动,为营销思维注入鲜活活力。

先懂情绪,再做营销:情绪价值的“底层逻辑”

情绪价值并非“心灵鸡汤”,而是品牌通过产品、服务等载体,为消费者带来的愉悦、安心、归属感等积极体验。心理学研究显示,人在积极情绪下的消费意愿是理性状态的2.3倍。物质丰裕后,消费者需求已从“好用”升级为“用着爽”,这份“爽感”正是情绪价值的核心。

十年前,营销还聚焦“功能比拼”:洗衣机广告主打“省电30%”,手机发布会围着“像素、电池”打转。但技术普及后,单纯功能已无法打动消费者。于是品牌转向情绪关照:卡萨帝洗衣机以“母婴除菌”传递安心,vivo“柔光自拍”满足女性“自然美拍”需求。从“我有什么”到“你要什么感觉”的转变,正是情绪价值驱动的营销升级。

喜茶将情绪价值玩得淋漓尽致。当同类品牌还在比拼口味与原料时,喜茶精准捕捉到年轻人“用消费表达情绪”的需求,推出“情绪杯贴”活动。消费者可根据心情选择“今天别emo”“你值得被全世界爱”等暖心文案,甚至能定制专属文字送给自己或他人。一杯奶茶由此从解渴饮品升级为“情绪载体”,有用户分享“杯贴文案促成与闺蜜和解”的故事,引发大量自发传播。活动期间,喜茶单店日均客流量提升27%,社交媒体相关话题阅读量超5亿次,以极低成本实现了品牌声量与销量的双重增长。

产品为媒:让情绪“看得见、摸得着”

产品是情绪价值的直观载体,能将抽象情绪转化为具体体验。品牌将情绪融入产品设计与场景,让消费者在使用中触发情感共鸣,这种体验远比广告更易形成品牌记忆。

花西子以“东方美学自信”为情绪核心,在国货美妆的价格战中成功破局。品牌摒弃“大牌平替”的传统思路,将情绪价值深度融入产品设计:“同心锁口红”以传统锁具为原型,旋转解锁的仪式感寓意“心之所向”;包装与配色提取敦煌壁画、传统纹样元素,让消费者在使用时直观感受东方美学魅力。更推出“定制刻字”服务,支持在口红管上镌刻名字、祝福等内容,使产品成为承载情感的“专属信物”。这种将文化认同与情感需求相结合的做法,让花西子从美妆工具升级为文化符号,上线3年便实现年销50亿元,跻身国货美妆TOP3阵营。

传播为桥:用故事引发“情绪共振”

传播是情绪价值的“放大器”。产品带来的体验是“一对一”的,而传播能通过故事、话题形成“情绪共振”,让消费者主动分享,成为品牌的“免费流量引擎”,其威力远超硬广。

江小白用“情绪文案”打破了白酒行业的营销僵局。传统白酒品牌聚焦“高端”“传承”,与年轻消费者严重脱节,江小白却瞄准年轻人的职场压力、青春遗憾等情绪痛点,将直白暖心的文案印在瓶身:“敬过往一杯酒,过去不回头,未来不将就”“加班到深夜,别忘了给自己点个赞”。这些文案没有华丽辞藻,却像朋友间的贴心问候,精准击中情感共鸣点。更创新发起“用户文案征集”活动,将优质原创文案印上瓶身并标注作者,让消费者从“受众”转变为“传播者”。有用户因“瓶身印着自己的毕业寄语”,一次性购买一箱送给同学,这种自发传播让江小白3年从区域品牌成长为全国网红,年销售额突破30亿元。

服务为翼:让情绪“贯穿消费全流程”

服务是情绪价值的“持续滋养”。从下单到售后的每处细节,都能让消费者感受被重视。消费者可能因文案下单,但会因持续好服务留存,这正是情绪营销的“下半场”。

美团将“情绪服务”渗透到消费全流程,把工具型APP打造成“有温度的生活伙伴”。通过大数据分析不同场景下的用户情绪需求,美团推出精准化服务:深夜下单时,系统提示骑手“用户可能疲惫,微笑服务更暖心”;恶劣天气下,APP主动弹窗“骑手全力赶路,感谢耐心等待”,既安抚用户又传递人文关怀。最贴心的是订单备注栏的“情绪标签”功能,用户可直接勾选“生日求祝福”“加班需鼓励”等选项,商家与骑手会积极配合。有用户分享“加班点外卖,商家额外赠送甜品并附‘你超棒’的便签”的治愈经历,这种细节关怀让美团用户留存率提升35%,成为多数人外卖的首选平台。

品牌为魂:用情绪构建“长期情感连接”

短期情绪营销能冲销量,长期则需将情绪融入品牌基因。提到迪士尼想快乐、耐克想励志、李宁想民族自信,这种情绪认同带来的忠诚,远比价格优惠牢固。

迪士尼将“快乐”深植品牌基因,构建起跨越年龄的情感连接。从乐园体验到影视内容,迪士尼全方位传递快乐情绪:乐园里,高耸的城堡唤醒童话憧憬,工作人员以热情互动让游客感受被重视,连保洁员都能用扫帚画出卡通图案制造惊喜;电影中,《寻梦环游记》以“亲情与记忆”传递“爱永不消散”,《疯狂动物城》用“坚持与梦想”激励观众,每部作品都藏着温暖内核。这种沉浸式情绪传递,让迪士尼不再是单纯的娱乐品牌,而是全球10亿粉丝的“快乐符号”,仅乐园业务年收入就突破200亿美元,证明稳定的情绪价值能创造长久商业价值。

情绪营销的“避坑指南”:别让情绪变“套路”

不少品牌陷入“伪情绪”误区:堆暖心文案却忽视品控,跟风打情怀牌却脱离定位。有效情绪营销需守“真诚、匹配、落地”原则——真诚是前提,匹配定位是基础,落地产品服务是核心。

真诚是情绪营销的底线。某奶茶品牌曾借“缅怀亲人”搞营销,却因文案出现“外婆生日是清明节”的常识错误,被质疑“消费悲情”遭网友抵制;而加多宝在汶川地震15周年时,推出“铭记温暖,传递希望”活动,不仅捐赠物资助力重建,还拍摄纪录片《重生》记录幸存者故事,以真实行动传递正能量,获得广泛认可。两个案例对比鲜明,证明只有发自内心的情感表达,才能赢得消费者信任。

结语:情绪价值,是新营销的“终极竞争力”

消费者买的不是产品,是情绪体验与身份认同。情绪价值标志着营销从“交易思维”转向“用户思维”,品牌从“卖家”变为“伙伴”,这是理念的根本革新。

喜茶的情绪杯贴、花西子的东方美学、江小白的走心文案、美团的暖心服务、迪士尼的快乐魔法,这些案例都证明:打动人心的从来不是华丽辞藻或低廉价格,而是真诚的情绪关怀。当品牌用情绪为笔、价值为墨,在产品中融入理解、在服务中传递温度,就能建立跨越交易的情感连接,这正是“攻心”营销的核心要义。

未来营销是情绪价值的较量。谁更重情感满足,谁能读懂需求、传递温度、落地价值,谁就能成为消费者的“偏爱”。商业的本质是人,抓住情绪就抓住了人心,抓住了未来。

专栏作家

铭航创想,微信公众号:minghang0205,人人都是产品经理专栏作家。12年运营推广和团队管理经验,擅长用户运营、渠道运营、活动运营、产品规划、新媒体运营。

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题图来自Pexels,基于CC0协议。