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人人都是产品经理

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Prompt 工程在 Agent 里怎么跑 – 人人都是产品经理
烁维 · 2026-05-25 · via 人人都是产品经理

Agent系统的Tool描述比System Prompt更能决定模型行为?本文通过实战案例揭示了一个反直觉的发现:在多层Prompt架构的Agent系统中,Tool Description才是真正的决策核心。从模糊描述引发的调用失效,到长流程中的Prompt稀释效应,作者系统性地拆解了Agent场景下Prompt工程的六大关键层级与运行时管理策略。

我有一个 agent,挂了 8 个 tool,其中一个统计 tool 模型就是不调。反复测,触发条件都对,它就是绕开。最后定位到是 tool description 里有一句 “when needed for advanced analysis”。把 when needed 删掉,改成”使用场景:获取 X、Y、Z 三类数据”,模型立刻开始用。

这种事在单次 prompt 里基本不会遇到。在 agent 里很常见。

Agent 里的 prompt 不止一份

普通用 LLM 的时候,prompt 大概就一两个地方:system prompt 加 user input。写好了基本不动。

agent 里 prompt 是分层的,而且每一层都在影响模型决策。我自己梳理大概有这几层:

  1. System prompt —— 定 agent 的角色、整体目标、不能做的事
  2. Tool descriptions —— 每个 tool 的描述本身就是 prompt
  3. User input —— 用户原始请求
  4. Memory / 检索内容 —— 从向量库或者历史对话里拉进来的上下文
  5. Tool results —— 每一步 tool 返回的内容,直接进 context
  6. Reasoning trace —— 模型自己的中间思考(如果用 ReAct 类范式)

这六层在 agent 跑的过程里都会进 context window,一起影响下一步决策。

运行时是怎么变化的

普通 chat 里 prompt 写完就锁死了。agent 跑起来不是这样——每一步,context 里的东西都在长。

跑到第 5 步,模型看到的 context 已经包含:原始 system prompt + 用户问题 + 之前 4 步的 tool 调用 + 4 步的 tool 返回 + 它自己几段中间 reasoning。

跑到第 20 步,这个 context 就很臃肿了。最初的 system prompt 在最前面,可能已经被几千 token 的中间结果隔开。模型注意力在 context 里的分布不是均匀的——开头和结尾权重高,中间会被压低。

实际后果是:system prompt 在长 agent 跑里会被稀释。你最初写的”不要做 X”约束,跑到第 15 步可能就被中间堆积的内容淹没了。

应对方式有几种:

  • 在每一步执行前重新注入关键约束(成本高但有效)
  • 把硬约束写进 tool 本身的实现里(更彻底,但不灵活)
  • 主动裁剪中间的 tool 输出,只保留摘要(我现在的默认做法)

Tool description 比 system prompt 更关键

这是我做了几个 agent 之后反过来才认的事。

早期我花很多时间打磨 system prompt,觉得这是控制 agent 行为的主要杠杆。后来发现不对。

模型在决定”调哪个 tool、传什么参数”的时候,主要看 tool 自己的 description。system prompt 影响整体语气和大方向,但具体到每一步,tool description 才是决策依据。

写 tool description 有几条经验:

  • 不要用模糊词。”when appropriate”、”if needed”、”for complex queries” 这种,模型很难判断什么时候符合。直接写”使用场景:1) X;2) Y;3) Z”。
  • 参数要给例子。schema 里的 type 不够,要在 description 里给实际格式。比如 query 参数,写”例:2024 年 Q3 销售数据,按区域分组”比 type: string 有用得多。
  • 返回值要说明。模型决定要不要调这个 tool 的时候,也在估算”调了之后能拿到什么”。返回值描述清楚,调用决策更准。
  • Few-shot 例子直接塞 description 里。比单独留 example 字段效果好,因为前者一定会被读到,后者不一定。

Reasoning prompt 的坑

如果用 ReAct 这类范式,模型在每一步 tool 调用前会产出一段 reasoning。这段 reasoning 本身也是 prompt 的一部分——它会进入下一步的 context。

这里有个隐蔽问题:模型很容易写出”自我安慰式 reasoning”。

让它 reflect 一下当前进度,它经常写”目前进展顺利,下一步继续 X”。其实可能根本没顺利。这段假积极的 reasoning 一旦进了 context,后面几步模型都被它带着走,以为前面一切正常。

对策是把 reflection prompt 强制具体化:不要问”进展如何”,问”刚才这一步的输出符合预期吗?哪里不符合?”。具体问题逼模型给具体回答。

一个不太显然的点

agent 里的 prompt 不是写一次就完事的东西。它是要随着 context 持续维护的一套动态内容。

写 prompt 在 agent 场景下,从”写一份文档”变成了”管理一整套动态拼装的内容”。最初的 system prompt 只占其中一小部分,真正影响每一步行为的,是 context 里那些不断变化的东西。

我现在调 agent,大概 80% 的时间花在 tool description 和 context 裁剪上,system prompt 反而是最先稳定下来的那部分。

跑通一个能干活的 agent 不难。让它在 20 步之后还守住最初的约束、还能做出靠谱判断,差别基本都在 prompt 的运行时管理上。

本文由 @烁维 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议