惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
T
The Blog of Author Tim Ferriss
博客园 - 司徒正美
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
有赞技术团队
有赞技术团队
量子位
S
SegmentFault 最新的问题
博客园 - 聂微东
博客园 - 【当耐特】
J
Java Code Geeks
美团技术团队
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
H
Help Net Security
V
V2EX
人人都是产品经理
人人都是产品经理
博客园 - Franky
罗磊的独立博客
Engineering at Meta
Engineering at Meta
A
About on SuperTechFans
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
云风的 BLOG
云风的 BLOG
Y
Y Combinator Blog
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
金主粑粑让我用AI出图,给我2元的巨资
老虎~色 · 2024-10-18 · via 人人都是产品经理

身为AI爱好者的我,今天竟然被金主粑粑用金钱“侮辱”了,用钱打我的脸,我觉得这很差异。不知道大家怎么看待这个事情,尊重知识也要有起码的认知吧。

AIGC是个好东西,诞生后解决了很多基础的批量性工作,同时也让更多人可以轻易的进行“跨界”。就比如一些基础的写作工具啊,画图工具啊,只需要经过一定的学习,马上就可以快速掌握,并且还可以“深度”进行工作。

先来说下这张图的,图是网图,也是别人传出来的。具体真实性不得而知,如果不是真的,那这个段子真的是惯坏了某些人。简单来说,金主粑粑找了一个会AI的设计师,然后先让把一个jpg格式的图片进行出原文件,也就是分层的PSD或者AI文件,然后还要去掉水印,然后重新打字进行排版。

因为我也是做设计出身,所以这样一张图如果是按照设计的要求来做,大概率也需要大半天或者是一天的时间完成一张。当然了,因为我手速比较慢,没那么强大的能力。现在使用AI工具了,效率当然可以提升,但也不至于一个晚上就能搞定三张。

既然说了AI工具那么好,那如何来学习一下呢,下面我就指令进行了一点总结,与大家进行分享:

一、指令格式

与AI对话的前提是用好指令,在这里我们要先明确一个前提:与人对话和与AI对话是两个概念。

  • 与人对话:人会思考,人有场景识别,人有认知。比如你和同事讨论一个需求,同事和你是一个部门,一个职位,知道竞品的情况,就能够衍伸讨论。
  • 与AI对话:AI本身是一张白纸,你写了公式就是手稿,你叠称飞机就是玩具,你需要把条件赋能给AI,AI会通过计算和自我计算后的衍伸理解,然后“告诉”你一个回答。

所以这里我们需要知道提问的方式,需要告诉AI一个确认的角色,还要加上明确的需求和你要求的结果,这样AI才能给你产出符合你要求的结果。

总结为:扮演角色、具体任务、任务步骤、约束条件、目标结果、输出格式

但要注意:一般的AI工具会比较“弱智”,他们不懂复杂的指令,所以即便你给了明确的要求,他们也无法完成。下面我们就提示词来进行定义:‍‍‍

你现在是一名设计师,需要制作一副海报,请按照如下要求进行定义:

1、黑底

2、标题:臭豆腐

3、子标题:块块香酥 口口过瘾

4、要出现臭豆腐的实景图

5、符合海报的标准要求

生成的图既符合了我们的要求,又充满着不确定性。这是AI工具的常态,因为普通的AI工具受限于条件和模型能力,更多的是基于创意性发挥,而缺少对于强指令的定义。

我们换一个模式:只做基础定义,其他的交给AI工具。

二、指令释义

与文心一言对话需要指令明确,需要具有针对性,需要包含环境条件,需要指定结果,这样文心一言才能够回答出“最好”的结论给你。

  • 错误示例:设计一个网站。
  • 解释说明:该指令只有一个要求,没有参照信息,缺少目标,按照心文一言机器学习的能力也能够生成一篇关于网站的描述,但随机性很强。我们的要求是要有方向性,是要定义好条件的,随意生成的内容并不符合我们实际的使用。
  • 正确示例:你是一个专业的网页设计师,我现在要求你生成一个具有营销能力的电子商务网站。该网站要求用于产品展示和销售,需要提供网站的设计思路。

  • 解释说明:该指令中包含明确的角色信息,包含明确的场景条件信息、要求。心文一言接受到这样的信息后会进行拆分:要求、参考信息、动作、目标。

为什么很多的时候我们看别人的提问有深度,文心一言回答的内容也很多,就是因为指令用的好。那么想要指令用的好,就需要简单掌握一些规则,记牢规则后再和文心一言进行对话就能够得到更好的答案了。

三、指令案例

明确性指令:

提问:你是一名采购人员(角色定义),现在要给保险公司人员采购职业套装(背景条件),请帮我推荐10个相关品牌的厂家,含明细介绍(内容要求)。

延伸性指令:

前几天看到一个新闻【男孩和母亲发生争吵从楼上跳下,母亲因力气不够未拉住!】,(背景信息提供)+我现在想根据这个故事写一个能吸引人点击的爆款小红书笔记(提出要求),请帮助我以”培养孩子的独立思考,父母一定要常说这6句话”为标题(内容设定),从儿童心理学和亲子关系的角度总结一下6句适合经常对孩子说的话帮助孩子(尤其是女孩子)建立信心和高配得感觉,并会学会维护自己的权益。(生成条件要求)

四、如何来理解和定义AI工具?

人和其他动物的区别是人类会学习,会思考,会持续的成长,那么使AI工具能够给我们带来的不仅仅只是一段文字的变化,还有关于成长思考的变化。比如我今天的内容是用文心一言这个AI工具生成的,下次我就可以在此基础上产出符合其他场景的演讲稿,文心一言就成为了我成长道路的最有利的伙伴。

个人成长最离不开就是个人能力的提升,在这当中我们就要学会灵巧的使用工具,我们可以把AI工具当做一个百科全书,也可以把AI工具当做一个不知道疲倦的工具,理解其基本原理和使用方法之后,在通过合适的训练模型、准确表达想法、多轮对话、语气和态度等可以让我们更加熟练的掌握AI工具。

专栏作家

老虎~色,公众号:产品经理有话说,人人都是产品经理专栏作家。13年产品经理经历,拥有优秀的方案解决能力,擅长通过问题反推业务主导产品。

本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。