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人人都是产品经理

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一个不得不明白的事–需求的本质
西边一山 · 2025-03-07 · via 人人都是产品经理

通过本文你可以了解到什么是需求、需求的本质和需求的来源,有助于对需求的理解,产品的第一步就是需求,生命不息,需求不止。

下图为产品方法论思维结构图,今天单纯需求的要点进行说明,希望对你有所帮助。

一、什么是需求?

定义:需求是在一定时期,在一既定的场景,为解决某个问题而激发出用户对某种目标的渴望。

解析:

  • 时间,场景,提出者,使用者,方案
  • 在特定的场景下,用户所产生的问题
  • 预期与现状的差值

概括:用户+场景=需求

举例:

冬天来了,隔壁王大爷请我帮忙传话给他女儿,回来的时候顺道买个电暖器。

拆解:

  • 时间:冬天
  • 地点:隔壁家
  • 用户:王大爷
  • 场景:老人在冬天想取暖
  • 问题:1.请求传话给他女儿;2.购买电暖器。
  • 预期:买了电暖器就可以暖和
  • 现状:冬天寒冷老人无法承受,缺少取暖设备

(大家也可以试试分别从我和王大爷女儿两个不同角色进行拆解)

二、需求的本质?

本质:对用户欲望的满足,以消除用户的恐惧感,从而解决用户的实际问题。

我们可以把用户的需求分为人性和欲望两方面。

1.人性的需求可以用马斯洛需求模型进行概括

马斯洛需求模型

  • 生理需求属于基本需求,希望食物填饱肚子,希望喝水解渴,希望盖被睡觉,希望繁衍后代等;
  • 安全需求属于成长需求,在保障温饱的前提下,希望持续保持安全稳定的秩序环境满足基本需求,让个体生命得到健康延续。
  • 社交需求属于情绪需求,是非恩怨、家长里短、邻里八怪、酸甜苦辣、新奇怪闻等等,都能给人带来情绪价值,进而产生分享和猎奇冲动,表现在结交朋友,追求爱情等。
  • 尊重需求属于价值需求,人都有社会属性,而社会属性有高低,人们都会趋高避低,获得比别人更高的价值评价。
  • 自我需求属于升华需求,人们追求实现提升自己的能力或潜能,以达到自我实现,例如:运动员把自己的体能练到极致,让自己成为世界第一或者单纯为超越自己。

2.欲望的需求可以用七宗罪概括

  1. 傲慢
  2. 嫉妒
  3. 暴怒
  4. 懒惰
  5. 贪婪
  6. 暴食
  7. 色欲

很多人将这些定义为人欲望的黑暗面,也不必恐慌,正视生命本来的样子。可以通过不断的觉醒来改善,和宇宙万物不同,人精神性的存在,生命的觉醒,自我的觉醒和灵魂的觉醒需要不断的学习和完善。

三、需求的来源?

关心需求的来源往往涉及的人群是公司职场或个体商户,因为,获取或发现别人的需求并提供解决办法能够得到价值回报。所以,我从产品的角度解读需求的来源问题。

需求的来源包括三个方面:自主需求、内部需求和外部需求。

1. 自主需求

自主需求包括:基于产品规划、基于产品数据表现和基于竞品分析三个方面。

A.基于产品规划

产品经理针对产品/业务不同阶段,通过明确的产品定位和规划制定不同的阶段目标。

B.基于产品数据表现

通过宏观数据,查看用户在产品当中的行为,发掘用户的问题。

  • 埋点数据
  • 渗透率
  • 留存
  • 页面转化率
  • 人均次数
  • 打开路径

通过数据埋点抽象出群体的用户行为特征。

*要注意的是:产品的数据表现,并不能够单独来评判一个需求的启动与否,容易有失偏颇;往往需要结合用户调研,用户访谈,产品内部分析等方式加以评估。*

C.基于竞品分析

  • 产品战略上知己知彼,提供布局规划参考
  • 产品设计上取长补短,提升用户体验和丰富使用场景
  • 竞品动向及时更新,能够预警避险,提前准备产品后续发展

2. 内部需求

内部需求包括:基于业务部门反馈和基于内部人员反馈。

A.基于业务部门反馈

业务部门通常包括运营、售前、售后、商务、市场、客服等。

B.基于内部人员

产品内部人员包括产品经理、研发、交互、设计、老板等,主要代指产研线上的角色(以互联网公司为例)。

3. 外部需求

外部需求包括:基于用户反馈和基于行业动态。

A.基于用户反馈

用户反馈包括应用意见反馈、用户访谈、社区论坛、主动联系反馈等。

B.基于行业动态

行业的政策动向延伸政策性需求,通常这类需求优先级是紧急且重要的。

作者:西边一山;微信公众号:产品第一线

本文由 @西边一山 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于CC0协议。

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