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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
爽文开局、被告收尾:“一人剧组”的富贵险中求?
锌刻度 · 2026-03-27 · via 人人都是产品经理

AI生成内容正在短视频领域掀起一场前所未有的创作革命,从性转版《甄嬛传》到无厘头酱板鸭梗,素人创作者借助工具实现爆款内容变现。然而这场狂欢背后隐藏着版权归属的深层危机——配音演员集体维权、平台免责条款陷阱、创作者沦为版权博弈牺牲品,暴露出AI内容生态的致命软肋。

在短视频领域,“内容由AI生成”的占比,正呈现出一种令人咋舌的增长趋势。从“性转版华妃帅出天际,质疑胖橘、理解胖橘,可惜成不了胖橘”,到“你是否在雪山上救过一只酱板鸭?”,再到“AI挑战《聊斋》短篇,全程只用了女主形象图,一晚上就出了个整视频”,一个没有影视专业背景的普通用户,靠AI影视生成工具就能“执导”出引发千万关注的内容,甚至还能借此获得一笔不菲的收益。

在很多人看来,这是一条AI赋能下普通人实现创意梦想与财富积累的新捷径。

但在2026年3月,配音行业掀起了一场规模空前的“声音保卫战”:著名配音演员边江发文控诉,称在抖音、B站、小红书等平台发现大量未经授权使用其声音的AI合成内容;《哪吒》系列电影中“哪吒”的配音演员吕艳婷发布声明,要求停止未经授权擅自用其声音开展AI训练、音色合成及非法传播的行为;曾为“甄嬛”配音的季冠霖在社交平台发布声明函,坚决抵制任何未经授权使用AI技术克隆其声音的行为……

这就揭示了,AI生成内容在短视频领域的极速崛起之际,还有一个非常关键的问题待解:如何确保生成内容的原创性和版权归属?

3元一条广告片,人人都能当导演

“男版修仙《甄嬛传》大战‘纯阳大胖橘’震惊仙界,掏出的神秘法宝竟然是mistine防晒!”“你是那只白狐?我是那只酱板鸭——湖南老牌子杨矮子,正宗本地味”……事实上,第一批被AI赋能的“邪修”已经靠广告植入搞到钱了。从最初简单的文字转视频、图像合成,到如今AI能够自主编写剧本、设计分镜、生成连贯剧情,AI技术的迭代速度远超人们想象。

靠广告植入变现

2026年2月,字节跳动正式发布Seedance 2.0,其核心突破在于内置“导演脑”,不同于传统AI视频生成需要用户逐帧描述画面,Seedance 2.0只需输入剧本,系统便能自动判断何时需要特写强化情绪、何时需要全景展现环境、何时需要中景推进对话。

在Seedance 2.0发布前数日,快手可灵3.0完成升级,其差异化优势在于对“角色一致性”的强化。即个人创作者在制作系列内容时,可以确保同一角色在多集、多场景中保持外观和声音的稳定,这是以往AI视频工具最大的痛点之一。

Seko是商汤面向AIGC大视听行业推出的生产力平台,它让“一人剧组”规模化生产成为现实。创作者可以像使用“模型超市”一样,为不同场景选择最优模型,而非被单一工具限制。

此外,还有不仅是制作工具,也是连接创作者与变现场景(与爱奇艺等内容平台合作)的“有戏AI”短剧制作平台;不再需要分别处理画面生成和音频配音,大幅简化了制作流程的百度蒸汽机等。

从技术的角度出发,相关影视生成工具的操作门槛日益降低,功能却愈发强大,从简单的场景搭建、角色塑造,到复杂的剧情编排、特效制作,AI都能以惊人的速度和效率完成。甚至于,用户只需输入一些基本的设定和创意想法,AI就能迅速生成一段段精彩纷呈的视频内容,而且风格多样,量大管饱,完全可以满足不同受众群体的喜好。

关键是,不论预算多少,都能找到适合的AI工具:有戏AI以0.1元/秒的定价将视频生成成本压至“分”级别,这意味着一条30秒的AI广告片仅需3元;处于主流价位的可灵3.0和Seedance 2.0均在0.6~1.2元/秒区间,字节官方定价为15秒视频15元,合1元/秒,虽然稍微有点贵,但画质和内容准确度可以减少抽卡试错成本;百度蒸汽机2.0则颇具性价比,声称定价“低至行业70%”,以行业主流价位0.6~1元/秒为基准计算,其价格区间约为0.18~0.7元/秒。

于是可以看到,“邪修”创作者们对AI工具开启了疯狂的探索与利用模式,通过深入研究AI的算法逻辑,了解其生成内容的偏好与规律,从而精准地输入指令,引导AI产出符合自己预期的创意内容。

性转版华妃的爆火,是AI对经典IP进行二次创作的典型案例,它精准捕捉了观众对“反差感”的偏好,通过算法优化角色设定与台词风格,让传统形象焕发新生;而雪山救狐万物复仇版这类无厘头梗的流行,则暴露出AI在捕捉网络亚文化、制造病毒式传播内容上的独特优势……

引发全民二创热潮的“酱板鸭”梗

自此,没有专业背景、没有行业资源、凭兴趣入局的素人创作者,不再受限于传统创作流程的繁琐与高门槛,只需在键盘上轻轻敲击,就能借助AI的力量,将脑海中那些天马行空的想象转化为现实。

爆款背后的侵权雷区,谁买单?

问题是,二创内容的版权属于个人创作者、AI工具方,还是原剧方?按理说原剧方是二创的“权利源头”,个人创作者是二创成果的“法定版权人(需满足独创性)”,AI 工具方仅为“工具提供者(无法定二创版权)”,三者的权利冲突本质是“原作品保护”与“二创创新”的平衡。

现阶段,法律与司法实践所秉持的核心原则在于:既要全力保障原剧方的合法权益不受侵害,也要积极鼓励用户开展具有独创性的二创活动,同时严格规范AI工具方在源头数据方面的合规性。

当然,在实际操作中,这种平衡往往难以精准把握。

若运用AI工具,仅通过“点击生成按钮”这一简单操作,在当前的司法实践当中,通常倾向于判定个人并不享有该生成内容所对应的著作权。只有当个人创作者在AI生成内容的基础之上,开展了具有极高独创性的编排工作(例如,并非仅仅是让AI生成“性转华君”的面容,而是重新构思了叙事架构、撰写了全新的台词脚本,还进行了复杂的人工后期剪辑与调色等),此时个人才有可能对整体视听作品主张有限的权利。

然而这种权利极为脆弱,因为不论个人创作者是否主张著作权,一旦其作品侵害了原剧方或者原角色的合法权益,法律责任几乎都会完全落在“发布者”(也就是个人创作者)的身上。

眼下,AI平台在当前的版权博弈中,通常采取“明哲保身+抢占资产”的策略。几乎所有主流的AI绘画、AI视频工具在用户协议中都会写明:用户需保证输入的内容(如垫图、提示词)不侵犯第三方权益;如果用户侵权,一切法律后果由用户自行承担。 工具方会积极援引“避风港原则”,声称自己只是“技术服务提供者”。

AI工具方的免责条款

尽管工具方把侵权责任推给了用户,但它们对用户生成的内容(UGC)却主张了极强的控制权。大多数AI工具的用户协议规定:用户基于该工具生成的内容,著作权归工具方所有,或用户与工具方共有,用户仅拥有“使用权”。即使说,当个人创作者用AI工具制作了爆火内容,其商业变现权(如接广告、卖授权)可能并不属于他,而是属于AI工具公司。如果原剧方起诉侵权,他赔钱;如果这个IP火了想卖衍生品,钱归AI公司。

至于在原剧方面前,个人创作者和AI工具方都处于弱势。无论用的是AI换脸、AI扩图还是AI配音,只要原作中的独创性表达(具体的台词、经典的剧情结构、标志性的人物关系)被保留,原剧方就可以主张其版权权益受到侵害,进而对个人创作者和AI工具方发起诉讼。

不过原剧方通常不会起诉“个人创作者”,因为诉讼成本高、赔付低。但他们会直接投诉下架,或者起诉AI工具平台,要求平台承担连带责任,利用法律手段迫使平台加强内容审核,从源头上减少侵权内容的传播。

也就是说,在“一人导演、二创成风”的大趋势下,这三方的权责分别为:个人创作者享有流量红利,但承担全部法律风险(赔钱、封号、被告);AI工具提供方则坐拥技术进步的红利与庞大的用户资产,却通过精心设计的协议条款巧妙规避了法律责任;原剧方享有法理红利,但面临维权困境(无法挨个起诉成千上万个二创博主)。

个人创作者在这个循环里,更像是“为平台打工的高危流量工”——拿走了短期的流量收益,但既没有拿到长期版权,还要独自背负巨大的侵权风险

可见,在这种表面的繁荣背后,其实是行业创新红利与版权秩序的严重失衡,更是创作生态的隐性崩塌。看似人人皆可成为导演的普惠创作新时代,实则让个人创作者沦为版权博弈中的弱势夹心层。归根结底,这场由AI技术爆发催生的二创狂欢,若始终停留在“工具方赚利、创作者担险、原版权方维权无门”的失衡状态,所谓的“全民创作”终究只是昙花一现的虚像罢了。

撰文/孟会缘  编辑/李觐麟

本文由人人都是产品经理作者【锌刻度】,微信公众号:【锌刻度】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图由作者提供,由AI生成