惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

P
Proofpoint News Feed
V
V2EX
WordPress大学
WordPress大学
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Martin Fowler
Martin Fowler
小众软件
小众软件
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
月光博客
月光博客
The Cloudflare Blog
T
Tailwind CSS Blog
H
Help Net Security
腾讯CDC
爱范儿
爱范儿
人人都是产品经理
人人都是产品经理
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
The GitHub Blog
The GitHub Blog
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
D
DataBreaches.Net
C
Check Point Blog
量子位
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
美团技术团队
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
即时零售赚钱的核心:持续帮助陌生人!
即时刘说 · 2025-01-20 · via 人人都是产品经理

在即时零售行业竞争激烈的当下,企业如何在红海中脱颖而出并实现持续盈利?本文从一位资深即时零售研究者的视角出发,提出了一个独特的观点:即时零售赚钱的核心在于“持续帮助陌生人”,一起来看看。

上周,刘老实踏上了杭州、苏州、合肥三地的考察调研之旅,期间与众多前置仓品牌创始人、系统方以及供应链方进行了深入的沟通交流。

在这过程中,一位老板的话让刘老实感受颇深。他说:“即时零售赚钱的核心,就是要持续帮助陌生人。”初听这句话,感觉像是心灵鸡汤,但细细品味,却发现其中蕴含着深刻的商业智慧。

当前,即时零售行业正处于蓬勃发展的阶段。随着消费者生活节奏的加快以及对便捷购物需求的不断提升,即时零售市场规模持续扩大。无论是生鲜果蔬、日用百货,还是数码产品,消费者都希望能够在下单后的短时间内收到商品。这就使得众多即时零售企业在货品丰富度、供应链效率以及配送速度上展开了激烈的竞争。

很多企业将大量的资源投入到拓展货品品类上,力求满足消费者的各种需求;在供应链方面,不断优化采购、仓储和运输环节,以降低成本、提高供应的稳定性;同时,在配送速度上,采用各种先进的技术和管理模式,压缩配送时长。

然而,在一片红海竞争之中,这些固然重要,但却并非是决定能否真正赚到钱的核心因素。 持续帮助陌生人,从即时零售的角度来看,有着多方面的深刻内涵。对于消费者来说,他们在即时零售平台上购物,不仅仅是简单地购买商品,而是希望获得一种全方位的优质服务体验。

当企业能够站在陌生人(消费者)的角度去思考问题,就能更好地理解他们的需求。比如,一位忙碌的上班族在下班途中突然发现家里日用品快用完了,他希望能够快速买到所需物品,并且不希望因为选择困难而花费过多时间。这时,即时零售平台如果能够根据他的过往购买记录和偏好,精准地为他推荐合适的产品,并且提供快速的配送服务,这就是在帮助他解决问题,满足他的需求。

这种帮助,会让消费者对平台产生信任和依赖,从而成为平台的忠实用户。

从商业合作的角度来讲,即时零售涉及到众多的供应商、系统方等合作伙伴。与这些合作伙伴建立良好的关系,同样也是在帮助陌生人。在即时零售行业中,供应商为平台提供丰富的货品,系统方则为平台的稳定运行和高效管理提供技术支持。当企业能够帮助供应商解决库存积压问题,通过精准的市场预测和销售数据分析,指导供应商合理安排生产和供货;同时,与系统方紧密合作,共同优化平台的功能和用户体验,帮助系统方提升其技术应用价值,那么就能建立起一个互利共赢的生态系统。

在这个生态系统中,各方都能从合作中受益,从而实现长期稳定的发展,这也为企业在即时零售领域持续赚钱奠定了坚实的基础。 此外,持续帮助陌生人还体现在企业对社会责任的担当上。在即时零售行业,员工是连接商家与消费者的重要纽带。企业关心员工的工作环境和福利待遇,为他们提供合理的薪酬、完善的培训以及必要的劳动保护,这不仅能够提高员工的工作积极性和服务质量,还能在社会上树立良好的企业形象。消费者在看到企业对员工的关怀时,会对企业产生更多的好感和认可,进而更愿意选择该企业的即时零售服务。

在交流中,不少前置仓品牌方老板认真地表示,即时零售行业绝非入局便能轻松盈利。这一领域需要一定的抗风险能力,因此对于那些风险承担能力较低的人,品牌方往往会谨慎对待,甚至果断拒绝其加盟请求。

举个例子,曾经有一位身患尿毒症的创业者,怀着对事业的憧憬,打算贷款加盟。但从风险把控和对创业者负责的角度出发,品牌方最终狠下心来拒绝了他。

在他们看来,帮助陌生人的前提,就是守住底线!

在即时零售行业竞争日益激烈的今天,唯有但持续帮助陌生人这一理念,才是真正能够让企业脱颖而出、赚到钱的核心。它贯穿于企业与消费者、合作伙伴以及社会的各个交互环节中,通过满足各方需求,建立起信任、合作与良好的社会形象,为企业的长远发展开辟广阔的道路。

撰文:刘老实 排版:柯不楠 校对:十 三

公众号:即时刘说

本文由 @即时刘说 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Pixabay,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务