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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
云安全的新战场上,如何打破“云威胁”的阴霾?
科技云报到 · 2023-09-18 · via 人人都是产品经理

近年来,云安全市场规模不断扩大,这个过程中,挑战也随之而来。那么,目前面临的安全挑战大致体现在哪些方面?云安全行业又迎来了怎样的新发展趋势?一起来看看作者的解读。

近年来,在云计算和网络安全产业的蓬勃发展下,我国云安全行业市场规模呈现高速增长态势,在网络安全市场总体规模中占比不断上升。

据统计,近5年我国云安全市场保持高速增长,2021年我国云安全市场规模达到了117.7亿元,2022年行业整体规模达到173.3亿元,2023年市场规模将达到330亿元人民币,由此可见我国云安全市场规模蕴含着巨大潜力。

然而,云安全市场规模扩大的同时,也正面临着挑战,尤其是高度利用云计算技术,将重要业务迁移到云端的企业,正面临例如数据泄露、隐私泄露、服务中断、设备管理等一系列问题。

这些问题如果不得到解决可能会引发严重的隐私侵犯问题,影响企业用户的信任和安全感,再加上如果系统遭受攻击从而将引发业务中断,会导致服务不可用,影响用户体验和业务连续性,企业声誉受到严重影响,甚至可能导致企业面临财务损失。

在此背景下,为企业提供云安全保障,确保云服务的安全性、稳定性和可用性,保护云环境中的数据、应用程序和基础设施,发挥预防潜在威胁和攻击的作用正变得越来越重要。

一、新技术带来新风险

虚拟机、容器、服务网格、多集群间通信、多云和混合云、Serverless等新技术不断涌现,对安全边界提出了越来越多的要求。

2014年流行起来的容器技术算是跨时代的变革,它与Kubernetes等技术共同助力企业实现了应用程序部署等诸多方面的自动化,但同时也带来了新的安全挑战。

综合来看,安全挑战主要包括四个方面。

首先容器更新迭代非常快,传统的保护方式已经不适用于容器环境;第二是软件生产的流程自动化,容器开发阶段每天可达上千次的软件发布依赖整套CI/CD自动化流程控制;三是越来越多的企业开始在跨云多云环境部署容器;四是容器将单一的应用变成了成百上千的微服务,导致服务内部通信爆发式的增长。

Kubernetes采用虚拟化技术,数据、网络、计算等层面的全部虚拟化对于应用程序开发者来讲非常实用。

然而,这却让运维安全人员无法了解容器的运行状况,即虚拟化技术本身对安全管控形成了一定的屏障,这无疑升级了安全挑战。

二、使用“零信任”升级传统安全

随着“云大移物智”技术发展和产业数字化转型,传统安全防御理念的“边界”概念逐渐模糊,传统安全防御模型也越来越不足以应对威胁。

越来越多来自企业“可信”内部人员与设备的威胁和APT攻击让企业“内网”也充满风险,传统静态的“隐式信任”模型急需重构革新。零信任理念在这样的背景下产生。

2004年成立的耶利哥论坛(Jericho forum)为了定义无边界趋势下的网络安全问题并寻求解决方案,提出要限制基于网络位置的隐式信任,并且不依赖于静态防御,这就是零信任最早提出的雏形。

2010年,国际著名研究机构Forrester的首席分析师John Kindervag首次提出了零信任安全的概念,他总结了传统网络架构中隐含式信任(比如根据IP地址等来赋予信任权等)的潜在风险,认为安全会跟随服务模式变化,在去边界化的时代基于“零信任”原则来演进。

其包含三个原则:不应该区分网络位置、所有的访问控制都应该是最小权限且严格限制、所有的访问都应当被记录和跟踪。

在这之后,Google花了6年时间逐步完成BeyondCorp零信任架构的迁移工作,其目标是摒弃对企业特权网络(内网)的依赖并开创一种全新安全访问模式,员工在访问企业内部IT设备、应用数据等资源时只依赖于受控设备和用户身份凭证,而与用户所处的网络位置无关。

BeyondCorp零信任架构的成功实践,为国内外各大厂商推进零信任架构的优化与产品研发增加了动力,“去边界化”和“以身份为中心”的零信任架构持续演进。

2020年全球暴发的新冠疫情,更是为随时随地远程安全访问的业务需求打了兴奋剂,Google、Microsoft、腾讯及阿里等业界巨头率先在企业内部实践零信任并推出完整解决方案,促进了零信任标准和实践的进一步完善。

2021年底,“核弹级”的Log4j漏洞爆发,大量企业被波及。Log4j就好像是洋葱芯中的bug,因为它被层层包裹、嵌入在其他软件包中,很难被常见的扫描方法识别到。

因此,首先要从源头进行有效的扫描和控制CVE安全漏洞;而对于无法下线进行修复的应用程序,零信任安全则是最有效的保护方法。

像Log4j这样的高危漏洞随着开源软件的广泛使用而与日俱增,但传统安全工具在云环境很难提供全面的保护。

此外,随着公有云的快速发展,业界对安全界限的认识也出现了分歧。很多企业认为,公有云的安全应该完全交给供公有云厂商,但事实并非如此。应用程序级别的安全必须由各个企业用户自己负责。

这意味着,面对越来越多未知的安全风险,企业的安全防护要从被动式的安全逐渐过渡到主动式安全。

主动安全是一个新的概念,无论处于云原生化的哪一个阶段,企业都可以采取较为主动的零信任安全功能来提高效率。零信任安全并不需要推翻一切从零开始,企业可以循序渐进地进行部署。

传统安全能够堵住已知的安全漏洞,而零信任安全能够防范未知的安全风险,传统安全与零信任安全的叠加使用可以帮助企业实现多层防护。

同时,考虑到大部分企业已经在传统安全上投入了大量资源和金钱,根据企业的实际情况选择最有效的方面开始针对性部署零信任安全也是最经济的方式。

云原生零信任安全的实施可以划分成四个阶段:用户和可视化;设备、网络和环境;应用程序、服务和编排管理;数据、自动化和合规检查。企业无需推翻所有的安全投资和配置,可以从某一个单点开始介入和部署,逐步深化。

三、云安全正在浮现的新趋势

人工智能和机器学习模型由于其复杂性,在某些情况下会出现不可预测的行为,从而引入意想不到的漏洞。

随着人工智能的普及,“黑匣子”问题变得更加严重。随着人工智能工具变得越来越可用,用途的多样性和潜在的误用也在增加,从而扩大了可能的攻击媒介和安全威胁。

然而,人工智能是一把双刃剑,在带来潜在威胁的同时,人们可以利用人工只能让云安全防护变得更加高效。

如果将人工智能和机器学习集成到云安全中,这些技术将通过自动化和增强各种安全流程来彻底改变该领域。

人工智能和机器学习可以以前所未有的速度分析大量数据,识别可能被忽视的潜在威胁和异常。这种主动的安全方法允许早期发现和减轻风险,显著改善云环境的整体安全状况。

其次,安全即服务(SECaaS)的趋势也愈加明显。随着企业越来越多地将其运营迁移到云端,对全面、可扩展且经济高效的安全解决方案的需求不断增加。

SECaaS提供商通过提供一系列安全服务来满足这一需求,从威胁情报和入侵检测到数据丢失防护和加密,所有这些服务都通过云交付。这种模式不仅降低了安全管理的复杂性和成本,还确保企业能够获得最新的安全技术和专业知识。

另一个值得关注的趋势是云安全中对隐私和合规性的日益重视。随着数据泄露和隐私侵犯成为头条新闻,监管机构实施更严格的数据保护标准,企业面临着确保其云环境符合各种法规的压力。

为此,云安全提供商正在开发复杂的工具和框架,帮助企业管理其合规义务、保护敏感数据并维持客户信任。

未来,云安全将以先进技术、创新服务模式以及对隐私和合规性的重新关注为特征。

随着这些趋势的不断发展,企业必须跟上最新发展并利用这些创新来增强其云安全策略。毕竟,在数据成为新石油的时代,保护数据不仅是必需品,而且是战略要务。

本文由@科技云报到 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

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