在当前环境下，提高自我竞争力，是我们努力的方向。本文分析总结了35+普通设计师的现状以及如何提高竞争力，希望对你有所帮助。

最近因为周围有朋友在找工作，于是帮着看了一圈，突然发现，之前我即使不关注也会时不时出现的招聘信息，几乎消失殆尽。又问了几个朋友，都没有得到有岗位在招的消息。

好巧不巧，刚刚还刷到商汤裁员的信息（在智能化和AR这块，商汤是一个很不错的人工智能公司）。

这就是现状。

所以，虽然连着写了2周类似的话题，今天依然想和你聊一聊我的思考。特别是30+甚至35+的普通设计师，如何培养核心竞争力？

因为如果你对我熟悉，可能知道我在职业的前10年都是一条咸鱼，到32岁后才有了自我成长的意识，开始培养自己的核心竞争力，并且还算有了一点点成绩。

一、再咸的鱼，都有自己的长处：盘点现状

这个世界，越来越复杂了，以前按部就班就可以的安稳和长久没了，以前拼命努力就可以赚到的钱也没了。

这种感觉不太好，容易苟住的安稳、容易成功的方法、容易赚到的钱，越来越少了，我们必须要面对这种复杂，所以，我们需要思考。

思考的第1步，是盘点现状。

很多人这时候会教你去想想你要什么，你的目标，但其实一下子被问这个问题，大多数人是懵的。

还有一部分人，想出来的是妄想。比如环游世界、财务自由。

剩下一部分人，想出来了，但不知道如何开始，或者开始了却屡屡碰壁，走了许多弯路。

只有少数的一小部份人，既能想出真正的目标，又能找到有效的行动方式。

所以，倒不如，先去盘点现状，从已知里看看自己未来的方向和道路。

盘点现状并不是让你去挑剔自己的不足，而是要让你发现自己的长处。这个长处是和自己对比的，所以，再咸的鱼，都有自己的长处。

现状是个很大的盘子，职业能力、专业知识、个性特点、工作习惯、兴趣爱好、财务现状、人脉资源……我用OH卡做过好几场有关能力的沙龙，每一次都能从大家的反馈中发现，“现状”可以触及的范围真的非常广泛，这些都可以是你的长处。

我最近在林间小报写自己的职业之路，也是存着盘点现状的目的。

在职业能力和知识方面，30+的设计师因为入职时间和项目经历，必然会比新入职场的人具备更完整一些的长处。

你可以用自己的方式梳理盘点，也可以参考我之前的文章（如何养成高薪设计师能力？（1）；如何养成高薪设计师能力？抵御风险（2）），林间小报里也有提供完整的思维导图和测评表。

因为最早参考了很多大厂对设计师的考核和晋升标准，所以后面也会不断修正，让它更方便进行自我盘点。

设计师能力体系思维导图

但因为这步是和自己对比，所以，现状的盘点结果并不算我们的竞争力，只是帮助我们找到自己最容易形成优势，是形成个人核心竞争力的切入点。

二、易被撞衫的长处不是真正的长处：合成创新

在盘点现状之后，我们可能会发现自己有一些不同的长处。然而，这些长处并不一定能够让我们在竞争中获得优势，因为其他人也可能拥有相同的长处。另外，单一的长处也容易被其他人模仿和超越，真正的优势往往来源于多个长处的有机结合。

比如,擅长平面海报设计的技能，加上动效设计，就可以形成动态平面海报设计的优势。再加上品牌设计的视角，可以进一步延伸为具有品牌调性的动态平面海报设计。

因此，我们需要将之前盘点得到的能力进行合成创新，将多个长处结合起来，创造出有差异的优势。

第二，我们对这个能力的合成创新，还应该具备可以跨公司，跨行业的可迁移属性。这个“应该具备”，并不是说它本来就是，是需要我们思考创造的。

比如上面那个例子，带动态的平面海报设计，如果换一个公司和岗位，也许就不需要或者不那么需要了，但是，对品牌的视觉化洞察是跨公司跨岗位也广泛需要的，那是不是可以从原有能力中提炼出，是怎么通过动态和平面设计的方式，把品牌调性视觉化的表现出来的呢？

再举个例子，这是某位设计师用我测评表出来的部分报告内容。

从图上可以看出，这位设计师的能力还是比较均衡也比较优秀的。根据这份报告，我们可以来看下TA可以有哪些合成创新的选择。

从专业能力方面看，下一步可以选择将自己对需求的分析定位能力结合到执行输出或者评估复盘力比较有优势的模块中；从通用能力方面看，下一步可以选择将自己在问题解决方面评估复盘的优势和知识传承结合起来；

再综合看专业和通用能力，还可以发现，通用能力中的知识传承和评估结果能力是可以用在TA专业能力中去强化对应能力的产出价值的，那下一步还可以选择有意识的将业务复盘和知识传承两个能力模块结合起来进行产出，并且在这两块里，着重培养自己对需求的分析定位能力方向。

这些能力培养方向，其实本身已经不局限于某个具体的岗位和公司，如果合成创新的好，甚至可以超越设计师这个岗位本身。

不过，因为我梳理的能力评估表是以产出结果作为衡量标准的，更多的是一个能力模块，所以，要用来定位自己能力培养的方向，最好再根据这些方面和每个方面具体的描述，去提炼出帮助自己在这方面有产出价值的、可培养的更具体的子能力。

这些更具体的子能力，就是你要去重点关注的长处，也是需要为之合成创新的那个中心。

我想，早几年之前我们就感受到了，现在的公司和老板，总是希望我们既要，又要，还要。而对于绝大多数普通人而言，特别是不愿意过多牺牲生活时间的普通人而言，要形成既要又要还要的综合竞争力是一件不容易的事情。

所以，第1步找到长处，让我们有了合适的切入点，第2步合成创新，就是摆脱盲目的满足市场上的既要又要还要，为自己定制优势能力，在寻找差异化的过程中，击穿既要又要还要的表象。

“击穿”这个词，是混沌学院的李善友老师讲一思维里面提到的，后面有机会可以一起聊聊普通人怎么用它来合成创新创造竞争力。

三、能被超越的，都不是你的核心竞争力

盘点和合成最终只能让你拥有一个具有差异性的优势能力，但是，光有差异不行，要真正的摆脱内卷，必须让这个差异性很难被模仿和超越。

每个人所找到的优势能力所具有的差异性不同，但从本质上来说，只有2种能力是很难被模仿和超越的，一个来源于时间，一个来源于认知。

时间代表的，是经历，经历可以沉淀为经验，成为你的既有资本，别人即使再成功再努力，也无法跳跃时间的桎梏。

一个工作10年的人，有数十个项目经验是比较容易的事情。而一个工作5年的人，要获得同样数量的项目经验，就要很费一番功夫了。因为在时间上来说，10年，就是5年的两倍。

35岁以上的设计师或者其他职业，这点上其实是有优势的，这也是第1步盘点的意义之一。

然后，我想再用“杨枝甘露”这款饮料来举例。

最早创造出这款饮料的，是「七分甜」，如果经常喝奶茶的小伙伴应该知道。

当然，现在杨枝甘露已经不是「七分甜」的专属了，喜茶可以做、茶百道可以做、乐乐茶也可以做，但是，在想起”杨枝甘露“的时候，「七分甜」这个名字，还是会带给你和喜茶、茶百道这些品牌有不一样的感觉。

这就是时间所带来的领先，即使产品被复制甚至超越，它也不能被夺走。

认知代表的，是你看待世界的方式。是你的思维。

拿我梳理的设计师能力体系来说，设计视野，代表着是你的全局思维；定位分析，代表着是你的产品思维；执行输出，代表着是你的结果导向思维；评估复盘，代表着是你的价值导向思维。

同样的显性能力下，拥有更好的结果导向思维，就更懂得如何事半功倍，产出更具有价值的结果来。

用第1点里的例子说明：

可以有人以更努力的精神夜以继日的学习平面海报的设计知识，训练动效设计的相关技能，但是，TA很难学到你对视觉化品牌调性的认知。即使TA同样能产出既有品牌调性，又有动效能力，还能把理念准确进行视觉化表达的平面设计作品，因为认知不同，最终的产出水平就不同。

有一句话说，你的每一步人生经历，都不会浪费。

有点鸡汤，但如果你真正理解了，就知道我为什么说只有时间和认知，是很难被模仿和超越的。

当然，要把时间和认知形成的差异性用到形成自己的优势能力上，有一个共同点是，必须去行动。

因为无论是对于市场还是我们自己而言，培养能力最终都是为了产出价值。切入点再好也只是切入点，合成创新的再妙也只是有差异，它本身并不带来价值。

只有能产出价值的能力才能称之为竞争力。只有行动能带来价值产出。

也只有产出以后，才能够验证我们的切入点和差异点，让我们能够与时俱进，真正的形成自己的核心竞争力。

与君共勉。