Web3.0的脚步正在向我们逼近，因此不少人可能会想投身于相关行业。不过现阶段有关Web3的内容还相对较少，如果你是想进入Web3产品岗的小白，你可以遵循哪些实操经验？本篇文章里，作者结合个人经验发表了他的看法，一起来看一下。
面试，永远是产品最佳的一次学习机会，无论过程是否顺利，都能让人从中学习到一些什么；顺利，你能认识到自己某些积累还是可以的，你能获得到自信，也能明白自己身上什么特质，是具备市场性的；不顺，你能从各种奇怪的问题中，了解到不同的观点与自己不足的部分，这并不代表你不好，仅仅是你的特质与知识储备，不符合这类公司而已。
如果是你从其他行业转行的，那么你肯定或多或少都有一点恐惧，害怕自己不熟悉、不了解这行而担心在面试中闹笑话、出丑；但这其实完全没有必要，因为Web3 就如10年前的移动互联网，整个赛道中还是一片空白，没有什么绝对正确的认知、或成熟的方法论；不用怕懂得不多，你只需要有自己逻辑自洽的观点，就能胜出8成的对手……
如果你是个Web3小白，最快上手的方式，就是把手弄脏，直接到Web3的产品上玩玩，实际操作一次，比看100次操作手册更能深入了解。
不用一直看Web3的文章，去了解别人眼中的Web3是什么，直接亲自感受Web3，刺激自己的思考，形成自己的洞察，才是最快上手的路径。
Web3行业还在持续发展阶段，发展前期不需要在产品上过多琢磨用户体验，项目间更多比拼的是，团队运营、市场推广的能力，才得以让项目在竞争中继续经营下去，相对的品岗位也需要有相应的运营、市场能力，随时能为团队补位，更能受到Web3团队的青睐；面试中能体现运营、市场的能力，也更容易获得到机会。
不要把自己当作员工去找工作，而是要将自己当作一家公司去找工作；你与要工作的公司是合作关系，不是雇佣关系，你去哪里上班，是为了让自己的这家公司更有发展与前景，而不是为了一份薪水而占据自己的时间；没能让自己增值的公司，都不太值得去，这个增值包含能力、知识、经验、背书等等。
Web3的起源来自于一套经济系统，导致Web3项目都会有自己的一套经济学，当我们选择公司加入时，一定要擦亮眼睛，搞清项目底层的驱动力是什么？绝对不可以选择那种纯粹的虚无主义，变成庞氏骗局的帮凶……
Web3的一大特色，就是开放！只要你愿意，没有什么知识你学不到，各社区、媒体皆有免费、大量、成体系的内容可以阅读，完全足够转行面试的所需，无需额外知识付费去学习Web3，那只是在为焦虑付费而已。
Web3 小白最佳的入门教材，就是各大型交易所提供的Web3知识学院，交易所为了让小白快速入门，成为其目标用户，内容制作不仅言简意赅，简单白话，不会出现阅读障碍的情况，如各种英语缩写、看不懂的名词；且多数不用注册，就可阅读该内容，真的是不可忽略的入门宝藏内容。
有了入门的基础知识之后，要维持持续关注Web3行业的动向信息，行业还在高速发展阶段，各类新的概念、技术仍层出不穷，没掌握到新的趋势变化，对未来的项目规划就可能出现落后的情况……
Gas Fee是令小白最费解的概念，简单类比就是高速公路的收费站，Web2产品把高速费通过广告、数据占用等方式，抵消了高速费的收取；Web3产品把数据归还给你，所以你就得支付这个高速费（Gas Fee），你走了谁家的道，就得用谁家的高速票进行支付……
如果不方便、或不愿意花真金白银去体验Web3产品，可以使用各类测试网进行体验，虽然公开测试网产品的项目不多，但也足够让你体验到基本的操作流程、产品的内核是什么。
Web3 产品发布后，就无法紧急回滚产品版本，在测试环节务必谨慎小心，如项目有充分的资源，只要牵涉到链上交互的代码变动，都必须做代码审计，来确保代码的质量不存在安全的隐患。
做Web3项目，如同做出海项目般，总会遇见很多与国内Web2产品很不一样的情况，很多习以为常的基础建设，到了Web3/出海中，都可能是很头疼的卡点，例如支付，没有成熟的支付宝API接口让你调用……
要随时关注全球监管信息的变化，Web3项目大部分都带有金融属性，很容易因为监管政策的改变，就让部分细分赛道直接终结，时刻谨慎看待监管，尽可能避免一切潜在的风险。
Web3因为信息的高度透明度，带来市场高度的波动性，任何的信息变化，都将快速地传播、市场快速地反应；过去的web2项目，因为信息透明度的问题，往往需要几个月、甚至1、2年才会纸包不住火暴雷出来；而Web3 项目则皆可从链上数据进行追踪，一有什么问题，短则几日，长则两周就会瞬速发酵……
Web3 发展的速度很快，如10年前的移动互联网，每隔几个月，就会出现新的概念、新的模式，然后又一堆团队涌入竞争，很容易就会形成FOMO心态（害怕错过），但往往真正能长久的项目，都是专注且积累起来的，没有深耕而抢占的用户基数，最终也会凭实力失去……
风口来了，猪也能飞上天；过去是Web2来了，万物皆可互联网+，现在是Web3来了，啥都可以再Web3做一遍，但产品的底层逻辑没有改变，产品价值=（新体验-旧体验）-替换成本；不管你怎么+，新体验没法超过（旧体验+替换成本），那依然只是泡沫，不会成为长久的项目。
产品的本质，就是发掘、满足用户需求，无论是做哪一个赛道都是一样，不会因为冠上“Web3”之名，就会有所改变；有无Web3项目经验并不是产品招聘的唯一考核标准，而是对产品本质的掌握程度，才是产品的精髓所在，项目经验只是好看的外皮。
做任何工作，最重要的就是合法合规，遇到有法律风险的项目，宁可不做，也不能尝试打擦边球。
Web3 的本质是社区共识，Web3产品只是共识的外显，想要明白真正的Web3 ，就找几个Web3社区加入玩玩，感受一下程序员思维的浪漫，感受代码、信息、数据都开源、透明背后的极客精神。
用哲学来类比，Web2是儒家思想，产品规划设定了各种制度、流程，让大家在同一套礼乐制度下，显得翩翩君子；Web3是道家思想，无为而治，顺应共识制度，随意生长，繁华与乱象繁出，一次次崩溃，又一次次重建，构成无人知晓的发展路径……
做产品，还得回归初心，若你不认同Web3 的精神与共识，只是看到风口与猖狂的资本，那你很难坚持地一直做Web3产品，Web3世界的熊牛市场转换频繁、快速，没有初心，只会沦为一个职场机器，用则行、不用则废……
现阶段的Web3 发展阶段，产品只停留在形而上的产品，还无法真的落地去改变用户的生活，但现在Web3的一切，都是为了Web3 终局“元宇宙”所做准备，你将改变的不是世界，而是为了建设未来世界做准备。
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专栏作家
PM宣仔，微信公众号：PM宣仔，人人都是产品经理专栏作家。从K12教育夜奔到Web 3工具的PM，分享产品洞察的同时，也期待与大家探讨Web3的观点
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