惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
T
Troy Hunt's Blog
Scott Helme
Scott Helme
T
Threat Research - Cisco Blogs
T
Tenable Blog
L
LINUX DO - 热门话题
V
Visual Studio Blog
I
Intezer
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
A
Arctic Wolf
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
F
Fortinet All Blogs
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
Know Your Adversary
Know Your Adversary
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
N
Netflix TechBlog - Medium
SecWiki News
SecWiki News
I
InfoQ
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
Project Zero
Project Zero
W
WeLiveSecurity
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
A
About on SuperTechFans
Recorded Future
Recorded Future
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Vercel News
Vercel News
S
Securelist
Spread Privacy
Spread Privacy
L
LangChain Blog
云风的 BLOG
云风的 BLOG
G
Google Developers Blog
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
罗磊的独立博客
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
The Last Watchdog
The Last Watchdog
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
博客园 - 司徒正美
Help Net Security
Help Net Security
L
Lohrmann on Cybersecurity
人人都是产品经理
人人都是产品经理
Forbes - Security
Forbes - Security
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
PCI Perspectives
PCI Perspectives
博客园 - 【当耐特】
T
Tor Project blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
简历上哪些内容属于画蛇添足,写了反而减分?
伍德安思壮 · 2024-01-15 · via 人人都是产品经理

简历的核心是什么?不是模版漂亮,不是经验丰富,核心是是获得面试机会。但很多人写简历的时候会陷入纠结模版、不知道怎么调整内容的想法中,实际上,只要知道哪些内容不能写,你写出来的简历也不会太差。

招聘过程中阅读过大量产品经理的简历,发现很多人把简历搞复杂了,内容长篇大论,就怕别人不了解自己。

之所以称为「简历」,其实就是对个人学历、经历、技能及其它相关情况进行简明扼要的书面介绍。

产品经理写简历如同设计产品,少即是多。一份内容简洁、呈现精准的简历,才更容易引起招聘者的关注。

在简历上,有些内容可能看似增色添彩,但实际上却可能让招聘者认为画蛇添足、繁琐无用。

以下是几个在简历上写了反而可能减分的内容,供大家参考:

一、不必要的个人信息

错误示范:

“身高180cm、体重65kg、血型A型、爱好健身、游泳……”

简历头部通常用于展示个人信息,除非有明确的工作相关性,否则只要提供最主要的信息即可。

比如:姓名、联系方式、邮箱、工作年限、求职意向,避免过多不必要的个人信息。

招聘者关心的是能识别和联系到你的信息,或是与职位相关的技能和经验。

二、冗长或漫无目的的自我评价

错误示范:

“我是一个热爱创新、欢迎挑战的产品经理,具有很强的解决问题能力和团队协作精神。我擅长用户产品,追求极致的产品体验……”

自我评价是简历中非常重要的部分,可以让招聘者快速了解你的经验、技能与个人优势。

但自我评价内容不宜过多,能展示出行业经验、擅长方向、个人优势等关键信息即可。

避免使用空洞、过于普通的形容词,招聘者关心的是你的实际经验、技能和成就。

三、模板化的岗位说明书

错误示范:

“负责xx产品设计,基于行业竞品模式调研、客户需求调研结果,制定了产品中长期Roadmap和MVP,制作产品原型、需求文档及核心业务流程图。”

很多产品经理写工作经历时容易出现一个问题,把它写成了模板化的岗位说明书,千篇一律。

工作经历全是产品经理的基本职责,但却看不到你个人负责的具体业务、专业能力及解决方案。

所以,要避免使用过于通用、模板化的语言,招聘者希望看到的是代表你个人的真实和个性化的表达方式。

四、夸大的职责或成就

错误示范:

“我负责产品的战略规划、产品设计、项目管理等核心工作。在我的主导下,创造了一款完全颠覆市场的产品。

有些产品经理在简历中增加了超出自己职责范围的工作内容。

还有些人夸大项目业绩,将团队取得的成果展示在个人简历中。

对于这些信息,招聘者很容易通过面试沟通和背景调查发现真相,夸大事实的结果不仅影响面试结果,还有可能影响到你在业内的口碑。

五、未经证实的数据

错误示范:

“我在上一家公司所负责的产品实现了订单量提升300%,占据了50%的市场份额。”

简历中的数据一定是能真实、客观反映出产品效果的信息,并确保能在面试中解释清楚。
所以,除非有确凿的数据支持,否则避免使用未经证实的具体数数据。

如有需要,可以使用相对的描述,比如“显著提高”或“大幅增长”。

六、过于专业化的术语

错误示范:

“我基于增长黑客技术以及净增策略,通过RTA生成、升级问询链路等方式,使LT得到30%的提升。”

在简历中使用过于专业化的术语,可能让非专业领域的招聘者难以理解。

当招聘者看不懂简历时,或许就不再继续看了,你也失去了一次机会。

对于专业部分的描述应该简洁明了,适合所有人阅读和理解,尽量避免行业或公司内特有的缩写和术语。

七、过度强调工作间隙

错误示范:

“在2018年至2019年之间,我选择了一段时间休息,去旅游和学习,进行了自我成长和探索……”

职场中出现工作间隙在所难免,但无论什么原因在招聘者眼中总是容易减分。

避免过度强调任何工作间隙时间段的经历,如果时间短,可以不体现在简历中,当招聘者问起时再解释。

八、过多的技能列表

错误示范:

“熟练掌握产品规划、市场分析、用户研究、项目管理、数据分析、竞品分析等专业技能……” 或 “熟悉使用Axure、Xmind、Word、Excel、PPT、JIRA等工具……”

产品经理是以软实力+经验+思维为核心竞争力的职位。

在简历中需要通过工作经历、项目经历及数据结果证明实力。

避免列出过多的技能,除非与目标岗位相关度高,或者专业门槛高的技能。

比如:熟悉使用SQL提取及处理数据、通过Python编写数据抓取程序。

九、无关紧要的兴趣爱好

错误示范:

“业余时间我喜欢收集各类邮票、研究古文学、深度了解星座学……”

兴趣爱好一般不会对产品经理求职有直接影响,可以在简历中省略。

除非这些兴趣与职位相关或者能够展现出你的领导力、团队协作等方面的素质。

比如:喜欢探店的美食博主、热爱旅游的资深旅游爱好者等。

十、无效的教育经历

错误示范:

“高中毕业于xx高中……” 或 “xx大学,所学课程:计算机应用……,在校期间担任外联部部长……”

除非有特殊原因,否则只展示最高学历和专业经历,不需要列举早期教育经历。

另外,对于有正式工作经验的人,不需要过多描述大学的课程和在校经历,只保留最基本的时间、校名、专业、学历信息即可。

最后

一份优秀的产品经理简历应该突出关键的职业经历、成就和技能,同时避免过多无关信息。

在写简历时,以简明扼要、真实可信为首要原则,吸引招聘者的眼球并获得面试机会。

要知道,简历的核心目的是获得面试机会,细节可以等到了面试现场再谈。

专栏作家

伍德安思壮,公众号:PMBetter(ID:pmbetter),人人都是产品经理专栏作家。10年+互联网产品经验,专注于电商、旅游、出行、O2O等领域研究,具有产品从0到1成功上线、重建升级、多项业务从小做大经验。

本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。