本文将通过一位资深新媒体运营从业者的亲身经历和行业洞察，深入探讨新媒体运营的现状与困境，以及自媒体创业的机遇与路径，为那些在新媒体领域徘徊或寻求转型的人们提供一份真实的参考与建议。

近期有不少粉丝咨询我，新媒体运营的岗位工作待遇怎么样？

作为从业八年多的新媒体运营经理，转型做知识付费的自媒体博主后，我想公开表达一下个人看法：新媒体已死，自媒体当道。

我记得刚起号那会儿，有黑粉吐槽：你不是做了八年的新媒体运营吗？自己的账号就这B样？我呵呵一笑：你说得对。

其实做自媒体博主的，能否变现不在于粉丝数量，而在于粉丝质量，也可以理解为付费意愿。

也劝打算做自媒体的朋友，如果你是自己做个人IP创业，并且具备成熟的商业化思维和资源的，做自媒体的确可以，帮你的事业更上一层楼。

从新媒体就业的视角看，这几年的纯粹品牌宣传类的新媒体岗位逐渐消失，相反以拉新增长为硬指标的新媒体岗位增多。

目前市场上的新媒体运营岗位大致分两种，一种是以知识付费、教培、直播为代表的买量投流业务逻辑的公司，此类业务现在竞争卷到飞起，核心在服务、投流、产品，但就是不在运营上。

你可以单纯理解为财大气粗，靠砸钱买量也能跑通商业模式，所以这类公司的运营，身上只有锅，因为可替代性太强了，老王真心不建议年轻人去蹉跎岁月。

另一种则是平台型、产品销售型的业务公司，这类业务公司，还在招新媒体的，基本上属于行业三流开外，典型代表就是成都的某些房地产新媒体，说是招聘新媒体运营，实际上是怂恿新员工买房，说是恶臭毒瘤都不为过。

因为一二流的公司已经想明白：“单靠新媒体拉动一些看似可观的阅读量，全都是泡沫！因为在卖货、拉新上没有一点卵用！还不如效果广告来得实在。”

而行业三流开外的公司，还在抱有一些不切实际的幻想，“我花七八千，招个能做好内容、策划和传播的新媒体高手，营销一波给我拉10万用户/卖一百万货……做不起来？那肯定是招的这个人不行，而不是我的产品不行。”

此类公司往往也是最没有耐心的，只要没满足预期，过不了试用期就得把新媒体运营裁掉。

其实23年底被裁员的时候，我只用一天就想通了，打工是不可能打工的，既然我有过硬的运营专业技能和往期操盘经验，我干嘛不给自己做账号变现呢？

实际也证明了，我挺后悔16年刚做新媒体运营那会儿，只一心忙着给公司做新媒体账号，却没想到自己起号。要不然我的副业收入早就能盖过苦哈哈的打工收入了。

真心奉劝各位想做新媒体的家人们，真有才华的、自驱力强的，一定要自己做IP。

剩下的新媒体运营趁早转行，转到“离钱近”的岗位上去，就比如我19年就从新媒体品宣方向往用户增长和社群销转的方向去调整了。

因为我当时明白，离客户近、离现金流近的业务才不容易被优化，而只有能靠数据说明自己价值的岗位才有成长空间，才有未来。

其实做运营操盘手的这几年，我愈发感到老板们的线上获客焦虑，我也认为把自己的运营经验，只放到一家公司着实大材小用了。

所以转型自媒体博主后，我的商业变现路径之一就是接中小企业的线上获客咨询陪跑，根据公司业务去定制个性化、可落地的运营获客方案，并帮助老板们拿到结果。

我认为所谓的铁饭碗，不是靠一项技能窝在一家公司养老，而是我无论去到哪个行业，都能运用我掌握的新媒体获客技能，去帮这家公司解决前端流量问题。

多学一样实用的本事，少说一句求人的话，新媒体运营都该有自己的傍身之技。