






























当项目管理跟不上技术迭代,每一次协同都成为内耗。一直在增加和变更的需求;算法、数据、业务协同不通,产品经理成项目传话筒,在各方疲于奔命;落地功能被业务否定说“不是他们想要的”。AI时代项目管理这些困局,正在经历哪一个?

AI时代,优秀的项目管理者,不再是做简单的任务分发和时间锚定,而是构建一套让多元团队能高效协同的“操作系统”。
为了帮助更多产品经理跟上变化的环境,持续提升不掉队!
我们特邀了前美的金融产品总监@Gina老师闭门直播,聊一聊AI时代,产品经理面临哪些新机遇和挑战?以及从快速变化的市场需求中抓住关键,提升需求把控和项目落地能力。
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随着当前市场的细分,不同行业和领域对产品经理的能力要求已经从单一的具备产品专业能力演变成了兼具产品专业技能+行业/业务知识,且能将知识和技能迁移应用到具体业务场景中的复合型人才。企业更青睐什么类型的产品经理?产品经理将面临哪些新的挑战和机遇?
这个部分老师会对标大中小厂产品经理招聘要求,带大家做好产品经理能力池拆解,找到与时俱进的职业发展方向。
开发进度黑盒经常延期,项目进度把控难怎么办?
了解完项目推进难点,依旧难以把控项目进度,怎么办?项目经常延期的问题出在哪里?又该如何做好项目进度的把控呢?
第二部分内容,老师将会从案例拆解不同项目延期场景,帮助你更加清楚项目延期的问题所在,帮助你提前做项目进度管理的准备。

@Gina
前美的金融产品总监,拥有15年互联网金融、企业数字化转型咨询经验
曾任美的金融产品总监、金蝶软件项目经理&实施顾问;PMP项目管理师、信息系统项目管理师;

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