随着电商行业的不断壮大，各大电商平台都在竭力争夺市场份额。而在2023年的“618”，各大电商平台都重点聚焦于“低价”，以抢占更多用户。然而，“低价”可以提升用户对电商平台的忠诚度吗？或许电商平台需要更多关注如何给消费者提供更好的购物体验。一起来看看作者的解读。
“从2023年618，找寻长长的电商路。”
2023年618，各个老牌电商和品牌们都是如何出动的？
首先业内人士介绍：从电商平台公布的618节奏与玩法来看，2023年618，电商平台正在重点聚焦“低价”与“规则简化”，往年大促活动，复杂的玩法常被消费者诟病，2023年，天猫聚划算直降，京东单件到手价与唯品会的一件立减，都在向更简化、体验感更好的优惠规则进化。此外，各家电商平台2023年无一例外聚焦低价，2023年618，或将成为“最卷”一届。
淘宝天猫618总负责人暮珊说：“2023年淘宝天猫618是历史上最大投入的一届”。
抖音副总裁木青称，“618”期间平台将带来巨额的流量扶持。
京东与唯品会虽未就618大促密集发声，但两家以自营为主的平台，正在悄悄革新玩法，启动一系列创新栏目与模式，来撬动618的销售。618年中大促作为京东的“主场”，对于京东来说显然意义重大。京东近日公布了京东618的节奏，京东将于5月23日晚8点开启预售，并将于5月31日晚8点正式开售。据媒体报道，2023年618，京东也全面推出“单件到手价”，即消费者在京东App搜索商品后，结果列表将直接展示购买单件商品优惠后的价格，减少消费者促销计算环节。
这真是“你方唱罢我登场”，谁都想不到618前夕的章小蕙爆火了小红书电商。章小蕙是谁？有媒体人称关于章小蕙，一半人崇拜她，一半人不知道她。但都不影响2023年5月22日的小红书，她第一次直播，热度冲上6亿，比第二名高出5.8亿，更多年轻人才认识到这位90年代就风靡香港的“初代带货鼻祖”。
小红书电商的章小蕙出圈，启动“618买买节”的小红书也终于有了更多的“明星主播牌”可以打。平台宣布将通过达人直播、店铺直播、商品笔记、笔记带货、商品搜索、商城等多个交易场域全域升级，带来50亿流量扶持。
2022年下半年小红书“觉醒了”，不想只做“种草”。2023年3月董洁的一场直播GMV（平台交易额）超过3000万元，4932元的芭蕾鞋和5200元的开衫全部售罄，用户调侃“没消费五位数走不出董洁的直播间”。
2023年4月小红书顺势重启笔记带货，商家可以和平台内的达人挂链合作，点击关联商品，就能直接跳转到小红书平台内的店铺完成购买。破圈的直播带货，重启的笔记导购，都在说明小红书不甘只做躺在用户收藏夹里的“生活指南”，开始探索和货架电商、社交电商不同的新路径。
有博主称：因为小红书的用户群体以女性为主 ，所以小红书比较适合一些比如护肤、彩妆、配饰、母婴、包包、美食、服装、鞋靴等女性消费者为主，且能产出高质量精美图片的品牌产品推广。
例如适合小红书的品牌，就有博主总结出来：
一是不急于求转化的品牌：如果品牌有新产品发布等较大事件时，进行集中增加营销投放，小红书内关于该品牌的热度会明显上升。
二是高颜值或新奇特产品：小红书的分享精致生活的阵地，如果你的产品图不漂亮，那些精致的人是不屑一看的。
如果说“没有五位数走不出董洁与章小蕙的小红书店铺”，而与之对应的抖音电商就朴实多了。
李佳琦在抖音的粉丝是4500万，平均价格带是110元。东方甄选也是以农产品为主，其他一些带货kol平均货品单价50-100不等。可以总结：在抖音上主流的消费产品是均价在150元以下的产品。
如果说社交电商大部分是从“人找货”到“货找人”，“人群资产”可以说是“内容兴趣电商”提供给新品牌们的一片肥沃土壤，也标志着这个时代新品牌们的生意逻辑在发生变化。
传统电商的消费路径以“搜索”为主，呈现出“人找货”的主要特征。现在大多基于“货找人”的“兴趣电商”模式，是新品牌能够打破头部品牌对有限流量的垄断，主动寻求自身的曝光的“新机会”。
如果说“兴趣”成了抖音电商打开增量市场的“秘密武器”，“兴趣电商”的本质是将电商带入一个兴趣化的场景当中，基于流量、大数据等等技术以及丰富的线上电商方法论，将“兴趣”转化成“购买力”与“品牌力”。
那么以下介于兴趣电商与传统电商之间的“个性与品质严选”电商，就更有意趣。
有唯品会与聚美优品式的特卖模式，还有蘑菇街为首的第三方B2C或C2C平台，最后是得物、识货这样的自营的B2C或者C2B2C模式。
不同于曾经传统电商大而全的电商模式，也不同于以社交种草为主的内容电商，得物App严格的选品机制让其成为“品质电商”的关键。作为年轻人的聚集地，得物APP洞悉年轻人的消费偏好，因而“体育发烧友”得物APP为用户提供独特的购物体验。
如今，COACH、New Balance、卡西欧、Champion、华为、大疆创新、戴森、beats等等国际一线品牌将得物App当成新品发售的首选阵地，得物App也是国内明星主理品牌聚集地，例如有陈伟霆、张艺兴等爱豆。
趋势方面：“得物APP ”潮流网购社区的潮流消费就是凸显个性化，现在，在得物APP“国潮品牌新品”正成为年轻消费者的新追捧，如GENANX、WASSUP等新品牌设计、生产的卫衣、夹克、长裤都深受得物年轻用户的喜爱。
价格方面：得物最畅销的“价格带”是 1000 元以上的国际大潮流品牌，也适合优质平价100到300 元的“国潮新品”冷启动。得物的用户群体主要集中在90后和00后，这些用户具有强烈的“个性与品质”购物需求，也乐于在得物上分享自己的购物体验和喜欢的商品。数据显示，2023年一季度，得物App上新超过26万件商品，同比增长超过80%，覆盖近5000个国内外时尚消费品牌。
如果得物是为了“个性的凸显”，那么唯品会主打的就是“快速低价购买”模式，也是闪购模式。
闪购即为商品打折以极低或较低的市场价格，在规定时间内限时购买。除唯品会外，当当的尾品汇、京东的闪购也是国内闪购模式平台。
市场以及用户方面：唯品会主打南方的二三四线城市，一线城市并不是主要战场，而用户又主要针对20-40岁中高收入女性用户，这部分用户群具有对品牌有一定需求，但辨别能力不高，对价格敏感的特点，现在唯品会覆盖区域大有向北上广深等一线城市渗透的趋势。
财报显示，唯品会第一季度实现净营收275亿元（人民币，下同），同比增长9.1%，高于市场预期；Non-GAAP净利润为21亿元，同比增长45.8%。同时，一季度GMV为485亿元，同比增长14.0%；活跃用户数为4380万，同比增长4.0%。
其次是阿里巴巴旗下的二手交易平台闲鱼，闲鱼要为用户提供一个便捷的二手“互动且个性”商品交易市场。闲鱼的用户群体主要集中在年轻人和都市白领，通过闲鱼购买或出售二手商品来实现自己“环保”的心理消费升级。根据第三方报告显示，截至2022年9月，全国线上闲置交易月活跃用户为1.45亿，而闲鱼的月活跃用户就达到了1.25亿，占据了绝对的市场份额。闲鱼经过9年的积累，闲鱼用户超过5亿，00后用户超过20%。
随着阿里巴巴集团“1+6+N”组织架构调整后，淘天集团麾下的闲鱼有了新变化。近期，阿里旗下的闲置交易平台闲鱼召开产品升级发布会，昭告天下“2023年的闲鱼还在升级”。
其中有在「海鲜市场」，在海鲜市场的热点里可以和别的闲鱼er“组局”，求拼单的、求代购的、互换宝贝的都在这里；「会玩社区」则是和最有趣的小伙伴们一起交流交易；还上线了新的信任交易系统「鱼力值」，更全面的展示个人信用等级。
不难看出闲鱼的想法是做成类“小红书”的“社交性质的交换电商”。同时据闲鱼总经理季山介绍，升级后的闲鱼要围绕“交易”和“社区”双轴发展，与用户一起共建兴趣交易和交流的新社区，在阿里集团战略转变之下，各集团独立运作、自负盈亏，闲鱼也是时候思考怎么赚钱涨用户了。
这也引发了外界对闲鱼商业模式的讨论，而闲鱼总经理季山则明确回复了这个问题，闲鱼这次的抽佣，仅针对交易金额、笔数大幅超过个人卖家的职业卖家，C2C则是全面免费。
不过，尽管外界十分关心闲鱼的赚钱进度，但目前闲鱼的主要目标并不是这个，在赚钱和用户增长两者之间，闲鱼把优先级给了后者。季山说：“今年闲鱼没有明确的盈利目标的考虑，我们的目标会聚焦在用户规模的增长。闲鱼经过9年的积累，用户超过5亿。但在闲鱼看来，这样的数字仍远远未到达天花板，二手交易用户仍有很大的开发空间。”
当然闲鱼这些年也是做到了实事，“4月23日消息，闲鱼于4月22日世界地球日发布2023财年碳减排量数据。数据显示，用户通过闲鱼参与闲置交易，全年累计减碳超300万吨，约等于1.6万头成年鲸鱼的重量，也相当于224.8万户家庭一年用电产生的碳排放量。”
但是对于闲鱼依旧面对不小挑战，例如其中闲鱼玩家要想真正立足，关键还在于能否解决行业一直以来存在的结构性问题，只一点作为非标品的闲置物品由于自身的损耗与使用痕迹等问题，导致买卖双方很难有一个公认的参考标准，只能依照自己的主观意愿进行定价，造成了不低于“信誉度”影响的“闲鱼之烦恼”。
如果说国内的电商已经是“红海中的深红”，那么2022年左右的出海与反向出海，就给了电商企业和品牌方新的“启示”。
首先是到我国的全球电商“长老”亚马逊，曾经的亚马逊UK站点消费者领码前5个品类分别是：家居生活、手机周边、运动户外、健康及个人护理、美妆。
而现在有媒体总结了亚马逊品牌热销榜单：
亚马逊销量排名前十的还有：搅拌机、塑形衣、户外旅行产品、姿势矫正带、智能手表等类别。总的来说，运动休闲服饰、科技产品配件、美容用品、时尚配饰、户外旅行产品、牙齿美白产品、智能手表等都是适合做亚马逊的品牌产品。
而国内许多朋友还很陌生的Shein，其实在国外已经远负盛名，2008年成立shein是国产品牌总部位于深圳，又被称为中国的zara，以定价低、质量好、款式多而著称。
SHEIN一直是电商的神话，但如今正在慢慢走下神坛。
虽然早已超过了亚马逊的安装量，但交易规模、核心壁垒等和亚马逊完全不在同一个级别。
SHEIN如今已经结束高速狂奔阶段，营收增速下滑，利润下跌，对一家走过十年的企业而言，要开始思考新的发展节奏和速度。
从外部看不只是亚马逊的压力，新兵Temu在海外正重现SHEIN当年的神话，想要成为真正全球化的平台化，SHEIN必须开始新的故事
SHEIN平台化的，从第三方卖家入驻开始。
为了引入更多在亚马逊取得成交的第三方卖家，SHEIN提供了一系列优惠举措：前3个月免佣金，后续全品类收取销售额10%；前3个月SHEIN承担退货运费，后续卖家自行承担退货运费；卖家享有定价权，且0流量费用。
SHEIN招商人员介绍，满足亚马逊单店/多店铺年GMV要达到200W美元以上的第三方卖家，才符合SHEIN入驻条件。
但为了保持原有服装品类的优势，值得注意的是，在招商品类上，SHEIN避开了服饰，SHEIN招商人员也介绍，服装品类是自营，不是第三方卖家模式。以快时尚服饰起家的SHEIN，此举或是为了避免“左右互搏”。
SHEIN平台化之后会有一定侧重和重点品类切入，会从鞋包首饰、美容彩妆、家居用品、配饰、3C用品、运动产品等热招品类，逐渐拓展至全品类。
电商越来越卷，越卷越便宜，消费者笑了，品牌哭了。但这并不是终局，终于还是要大家都开心的赚钱，开心的省钱。
每年的六月和十一月，都是电商们造作的的时候。
满减，直降，助力，今年就连花木兰都在跨店满减。
不论是的陆家嘴的艾米，还是县城的小芳者都在盘算着要买哪些商品，什么时候买最便宜，怎么样买最划算。
但问题也来了~
不论618还是双十一本质上是电商平台的一种营销，是一个促销项目。
低价是手段，将“省钱”的概念与平台绑定才是目的。但随着参与的平台和商家越来越多，各类活动开始同质化。
“省钱”变成购物节唯一的主题之后，大众只记得这一天要买东西，只记得有优惠，不会记得某个特定的平台。
消费者只认价格，不认平台。
同时，便宜不是大家消费的目的，大家花钱是为了改变生活，让生活更好。便宜只是催化剂，不论是大平台还是各类细分电商渠道，能否真的给消费者更好的体验，让消费者记住你，习惯你，依赖你才是最终的目标。
参考文献：
作者：李佳蔓
来源公众号：消费界（ID：xiaofeijie316），新消费，新机遇。
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