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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
网文江湖二十载,免费阅读真能赚到钱?
潮汐商业评论 · 2023-08-29 · via 人人都是产品经理

从免费到付费再到免费,二十载风雨浮沉,行业兜兜转转似乎又回到了原点,但参与者早已人过境迁,曾经的市场领先者早已不见踪影,市场则永远属于冲破藩篱者。

“大年三十,我作为豪门千金认祖归宗……”

这是Daisy今天在短视频平台上刷到的第三篇推文。对此,她早已见怪不怪,作为网文爱好者,被推送这样的内容她已司空见惯。

事实上,在国内平均每两个网民中,就有一个人在看网文。

数据显示,中国网民共有10.67亿,而中国社科院全新发布的《2022中国网络文学发展研究报告》显示,2022年中国网文用户达到4.92亿。

即便你不是网文的读者,也一定接触过改编的热门电视剧、有声小说、漫画、短视频等。

因此,庞大的用户规模也给网文带来了巨大的市场机会。

2022年网络文学市场规模389.3亿元,同比实现8.8%的高速增长,网络文学作者数量累计超2278万、涵盖57个行业大类。

面对庞大的市场规模与用户群,行业玩家们都有哪些别出心裁的玩法呢?

一、网文兜兜转转,又回到了原点?

1998年,天涯上一位叫“痞子蔡”的网友发表了一篇名为《第一次的亲密接触》的文章,算是正式拉开了中国网络文学的序幕。

之后网文开始繁荣,大家根据兴趣爱好,聚集在写作论坛创作,例如《悟空传》《风姿物语》《紫川》《搜神记》《飘渺之旅》等作品风靡一时,可以说是网文创作的鼻祖。

这时期的作者大多数都是“为爱发电”,作品在当时并没有带来什么收入。

2003年,起点中文网推出VIP收费制度,网文迎来新时代。各大文学网站也开始兴起,写作者从金庸客栈,西陆BBS,天涯社区等论坛,慢慢到龙的天空,榕树下,幻剑书盟等文学网站进行创作。“流浪的蛤蟆”成为第一个月稿酬过千元的网络文学作者,更是出现了以唐家三少、血红为代表的受益者。

之后幻剑书盟在2004年也实行收费模式,晋江原创网(女频)在2008年也上线了收费系统。起点中文网还推出了首发制度,尤其是《小兵传奇》的首发,让其流量激增。

eBook和明扬中文网在此前也尝试过收费,但因支付方式的局限性和网站功能的不完善等原因,最终都以失败告终。

随后,资本也发现了网文这支潜力股。2004年,盛大网络收购起点中文网,2008年正式成立盛大文学,收购晋江原创网、红袖添香文学网、潇湘书院、小说阅读网和小说言情网等网站,还收购了华文天下和中智博文出版机构,网络文学由此迈出了一大步的发展,涌现数位大神作者,如梦入神机、月关、辰东、我吃西红柿、柳下挥、烽火戏诸侯、跳舞等。

接着就是移动阅读的兴起,网文又到了一个新的发展时期。

2010年,网络和智能手机开始普及,国内移动用户达到8亿,中国移动阅读基地正式商用,中国网络文学获得井喷式发展。

在天蚕土豆的《斗破苍穹》、鱼人二代的《很纯很暧昧》获得千万元级别的收入后,一批互联网公司也盯上了这块蛋糕,先后出现众多文学网站和移动阅读APP,如磨铁文学、香网、幻文、作客文学、九库文学等新网站,熊猫阅读、掌阅、塔读等APP。

同时,BAT三巨头也盯上了网文这块大蛋糕,起点中文网创始团队出走腾讯,建立创世中文网;百度从完美世界接手纵横中文网,加上收购的91助手旗下熊猫阅读,成立百度文学;阿里则收购了书旗小说,以及部分塔读文学股份,和其他文学网站组成阿里文学。

2014年,网文行业迎来新一轮的洗牌。腾讯文学与盛大文学整合后成立的阅文,依旧稳坐老大地位。

掌阅为各个手机厂商官方阅读软件提供内容,占据市场和独特的作品PK推荐机制逆袭成老二,咪咕阅读、书旗、塔读、熊猫阅读等APP渐渐走向边缘。

与此同时新媒体网络文学开始兴起。头条信息流、微信公众号、贴吧等新媒体平台的迅猛发展,又扩展了一批新读者用户,其中黑岩阅读、平治文学、哎呦互娱文学、掌中云、有书阁为代表,成为网文的新兴势力,二次元文学受到B站的影响,也开始冒出,像刺猬猫这样的二次元APP开始发展起来。

与此同时,IP改编大规模兴起,如“甄嬛传、步步惊心、何以笙箫默”等一批爆款影视作品出现,影视改编成为网络文学的一大收入来源。

2018年,时代轮回,免费网文再次出现。

盛大网络董事长之弟陈大年创办连尚网络试水免费阅读,同时趣头条推出米读免费阅读APP,免费阅读如鲸吞之势迅速吸引了大量流量,开始冲击动摇了阅文、掌阅等付费阅读的市场。

2019年免费阅读APP更是以燎原之势纷纷涌现,头条推出的番茄阅读,和百度推出的七猫阅读为其中的翘楚,占据了网络文学的半壁江山,书旗小说、飞度小说也喊出免费的口号。这些平台凭借大量免费内容,加上现金阅读激励,“用钱开路”与付费阅读分庭抗礼。

在20年的时间里,网文行业不断发展,随着资本与平台方的不断介入,网文从单纯的文学创作慢慢变成一种经济产业。

从免费到付费再到免费,行业兜兜转转,似乎又回到了原点,但参与者早已人过境迁,市场则永远属于冲破藩篱者。

二、平台为何对免费爱不释手?

网文免费模式兴起,并不是平台在做慈善,细看免费阅读APP闯入移动阅读市场这几年,高举“免费模式”大旗的他们,能够留存至今绝非偶然。

首先,目前在网文领域冒尖的免费阅读APP,其背后基本都有资本运作的痕迹。

七猫免费小说所属公司为七猫文化,百度持股51%;疯读小说的两位创始人都来自上市公司触宝;米读极速版属于趣头条旗下;爱看书免费小说原属于中文在线旗下……

通过自有或投资的方式,资本的助力转化为免费阅读APP们大把花钱做广告营销和资源投入的底气。

另外,比较显而易见的就是广告收益。免费阅读吸引用户到平台上,然后在小说内植入广告来实现营收,利用这种模式,免费小说只要拥有足够多的流量与广告主,就极大可能实现盈利。

最后,则是版权的变现。无论是付费平台,还是免费平台,版权是必争之地,能够从版权之海淘金才是网文平台如今真正的目的。

在互联网线上流量红利进入瓶颈的情况下,免费模式带来的隐形红利,没人能放过。

得益于免费模式带来的巨大流量,除了七猫、番茄这些免费平台外,阅文、掌阅、起点等传统阅读平台,也纷纷开启“免费+付费”双驱动模式。

不过,平台实行免费阅读后,首先冲击到的就是“腰尾部”作者。绝大多数“腰尾部”作者的作品实现IP改编的可能性较小,版权和流量的热闹与他们无关,他们的收入主要依赖于付费分成和全勤奖,平台内推行免费阅读则将直接关系到他们的付费收益与福利。

另外,免费阅读兴起,读者群下沉,有购买力的优质读者群体也难免会流失,尚未形成稳定读者群的“腰尾部”作者将难以出头。

三、多方下场,免费平台如何突围?

目前网文市场已然较为成熟,市场形成了阅文、晋江、七猫、番茄等平台割据一方稳定的市场格局,但时不时仍然还有鲶鱼进场。

近期,知乎上线了一款名为“盐言故事”的APP,承载了知乎的盐选故事业务,提供专门的故事内容阅读服务,新APP与知乎账号打通,用户可以通过原有的知乎账号授权登录,并保有盐选会员全部权益。

无独有偶,近几年“短视频+”盛行,电商、本地生活、社交、知识付费领域的“新一轮竞争”背后都有短视频平台的身影,现在抖音、快手短视频平台,也盯上了网文这块蛋糕。

目前,抖音正在内测一个名为“抖音故事”的功能,达人或MCN机构可以在发布的网文推广视频中挂载相关小程序,用户点击后就能进行阅读浏览,还在个人中心内设置了一个名为“我的读书”的入口,可以搜索、阅读网文内容。

不久前,“快手免费小说APP软件”著作权已获得登记批准,布局网文市场的决心不言而喻。和抖音一样,庞大的流量是快手入局网文市场的底气,而且同样也是为了争夺用户注意力和停留时长。

对于平台来说,免费小说在面对付费阅读平台或许尚有回击之力。可比起视频平台,争夺用户碎片化时间的能力却相当薄弱,又没有坚固的护城河作支撑,如何长久走下去,是七猫们应该思考的问题。

那么,未来作为在线免费阅读平台,如何才能持续成为行业领先者呢?

在潮汐商业评论看来,内容和创作者依旧是一切产业延伸的起点。想要走出差异化的路线,在免费的基础上提升用户阅读体验,留存用户,才是企业发展的重点。

“七猫们”为了拉进与前辈们的差距,把资金和心思投入到流量的引进、维护、留存上,营销广告花费大量资金后,如何实现针对网文质量的把控就是一个不得不面对的问题。

而目前,上述平台内容同质化严重,总裁文、赘婿文、古偶文等题材长期占据各项榜单前列。

因此好的作者和好的作品,是各平台必争之地。

此外,平台还要抓住微短剧潮流,持续关注多元IP开发。

米读小说是率先吃螃蟹者,早在2020年年初就与快手达成合作,接连推出了不少爆款微短剧作品。

无独有偶,2020年8月底,番茄小说在抖音开设了自己的官方微短剧账号“番茄小剧场”,一共发布了《当影后有了读心术》、《寡人有喜了》、《在吗?超级老爸》3部作品,共32个短视频,播放量分别为:4051万、645万、315万。并且在每个短视频作品的评论区都用账号置顶相关引导用户下载APP看全书的评论。

微短剧生产链路短,改编效率高,令其能够高效验证网文IP是否具有影视化潜力、粉丝吸引力和商业化可能,继而裂变出更多样,更适宜的改编形式,为IP成体系化、规模化的开发带来更多可能性。

好的微短剧还可反哺原著,增加平台流量。据米读站内数据,短剧《秦爷》上线第二天,原著作品新增阅读人数涨幅515.3%,作品日收入涨幅194.4%。

眼下,外界对免费阅读APP网文质量的质疑不在少数,而平台能做且必须要做的,就是提高内容质量,不断探索新的商业模式。

新玩家、新技术带来的不止机遇,还有更加紧张的竞争格局。未来,如何巩固内容护城河,构建技术利剑,从而拉新留存、促活,将会是诸多网文玩家要面临的主要问题。

“最近很多网文为引流做的短视频都很精彩,我又沉迷了……”Daisy分享道。

作者:Kyra;编辑:Ray

来源公众号:潮汐商业评论(ID:daily-case),专注大消费、TMT及金融领域,分享有趣的商业评论和商业洞察。

本文由人人都是产品经理合作媒体 @潮汐商业评论 授权发布。未经许可,禁止转载。

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