惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
J
Java Code Geeks
N
Netflix TechBlog - Medium
Martin Fowler
Martin Fowler
A
About on SuperTechFans
腾讯CDC
B
Blog RSS Feed
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
D
Docker
Y
Y Combinator Blog
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
F
Fortinet All Blogs
I
InfoQ
博客园 - 【当耐特】
美团技术团队
GbyAI
GbyAI
量子位
宝玉的分享
宝玉的分享
爱范儿
爱范儿
有赞技术团队
有赞技术团队
博客园 - Franky
L
LangChain Blog
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
电商新人的认知跃迁:原来这才是 “电商生意” 的底层逻辑
曙欧巴 · 2025-04-12 · via 人人都是产品经理

为何电商能够在短短十几年间迅速崛起并成为主要经济体之一?本文将从电商新人的视角出发,深入探讨电商生意的底层逻辑。通过这篇文章,你将获得对电商行业的全新认知,理解其成功背后的商业逻辑。

一说到电商,我们大多数人的印象是什么?私域微商、公域网店,没毛病。

商岸第一件,先开一网店。老话说,要想富,开店铺。

为什么开店铺能让人变富?这里有一个很基础但是核心的逻辑,店铺是流量中心。

流量,换成线下实体店叫客流,线上网店叫流量。为了找到流量,不管是线上还是线下,都需要付出一些推广成本,线上推广叫投流,线下推广是找个好地段。

一个运营好的网店,如同一个在线下占据优越地理位置的店铺,能获得比一般店铺更多的流量。、

因为互联网的普及,网店的流量范围要比实体店大得多,实体店可能方圆5-10公里几十万、几百万人口,但是线上网店就有可能触达几千万、上亿流量,单从获取店铺曝光流量这一层面差别就很大。

因此,在互联网这艘火箭的助力下,一些头部网店品牌都创造了巨富神话,登上了事业巅峰。反之,除非是连锁加盟、开工厂,否则鲜有听说某个小老板开实体店突然变得很有钱。

当然实体店也可以变得很赚钱,但前期需要更多的积累,致富通常要比网店来的更慢一些。

随着互联网网络和技术的迭代,电商行业基础建设越发完善,网络、供应链、销售平台、物流基建以及电商配套服务越来越丰富、具备规模化和成熟,为电商这一物种提供了非常好的温室。也因此电商在最近几年一直给实体店造成了不小的冲击。

说到底,不论是开网店还是实体店,本质也是在做生意,所以电商本质也是生意,从事商业活动,不过是一种可以利用互联网环境,在线上从事生意的商业活动。

生意好坏跟市场经济环境有直接关系,经济环境不好,生意自然也不好。经济环境的好坏,不单单指世界贸易战、自然灾害或经济整体下行带来的影响,还跟市场商品的供需平衡有关系。

由于电商盛行,大多数产品信息公开,信息差减少,供大于求,商品急剧内卷,商家价格和利润下降,收益变少,后续采购活动减少,工厂收入减少,导致工厂员工工资减少,从而导致人们消费变少,消费变少,投资减少,金融市场中的活动资金减少,最终导致经济环境不好。

按照”一个人的支出,等于另一个人的收入“原则来看,这都是环环相扣的。

另一个角度来看,电商其实是加剧减少了市场商品的信息差,从而导致了经济下行。

试想,如果互联网没有这么发达,没有那么多电商商家,没有那么多网店,大多数的消费者也不会对消费价格那么敏感,实体商家还是存在靠信息差赚钱的机会,还能有机会赚到钱,因此一环接一环。

商家价格和利润不变或增长,收益稳定,后续采购活动稳定,工厂收入稳定,工厂员工工资稳定或增加,人们消费水平继续增加,消费变多,投资增加,金融市场中的活动资金增加,经济环境也许就不会像现在这样如此糟糕。

存在即合理,为什么电商能借着互联网在这十来年快速发展,逐渐变成了主要经济体。

因为电商确实能为消费者提供便利,顺着人性做事,解决人们想要快速获取信息、碎片化时间多、不想花时间逛街的需求,快递、外卖的崛起都是同一个道理。

如果换做实体店,想要完成相同的服务,就需要投入很大的成本去做推广、提供外送服务,这显然对于很多小商家是不划算的。

在从宏观层面了解了电商后,发现从事电商是一个能拥有自己产品品牌,建立市场认知、且用来学习做生意的事业方向。如果做好了可以赚钱,失败了也能让自己在赚钱方面的认知、综合能力上有所提升。

本文由人人都是产品经理作者【曙欧巴】,微信公众号:【曙欧巴】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。